谷歌前 CEO 施密特的这本书用一句话总结就是：领导者需要用教练型思维提供服务型管理，通过支持自己的团队和协作者，在成就别人的同时成就自己。尤其适合中高层管理者看。    第一，服务型管理。领导者的责任之一是对下属提供服务。你是下属的资源，支持他们更好地开展工作，协调关系，而不是炫耀自己的权力。    作为下属，我们也得认识到领导是我们的资源。做事打着领导的旗号，推进会更容易。别人也知道有些事不一定是老板的意思，但通常没人会为这点事冒险问高层和得罪高层。当然，你得凭借你对老板的了解和长期跟老板频繁的交流和互相影响达到共识。就是说你得干对事。人人都知道你是老板的得力心腹，你干的事、你的想法永远跟老板同步。那当你打着老板旗号的时候，也并没在骗人，其他人也绝对相信这是上层的意思。    第二，教练型思维。服务型管理的意思不是让我们给下属当爸妈或者保姆，而是当教练。教练型思维跟传统管理者思维不同在哪？传统管理者自己是明星，自己带队往前冲。这其实没什么问题。职业生涯早期你得打出自己 “能成事” 超级明星品牌。换句话说，你最初能成为领导的得力心腹，靠的不就是能力强，总能办成领导想办的事吗？    但当我们职业生涯不断发展，我们的重点应由 “怎么把自己变得更好” 转变成 “如何让别人变得更好” 从而成就自己。这个时候，你就由下场打球的明星球员转成教练了。    当我们从中层领导人再往上走时，就要注意用教练型思维提供服务型管理，思考如何成就别人从而成就自己，如何更好地支持自己的团队和协作者。这本书可以给你提供一些有效的具体方法。

因为这个世界面临着诸多挑战，它们只能由各类团队来解决，而这些团队都需要教练。

【格式引文】[美] 埃里克・施密特著。成就：优秀管理者成就自己卓越管理者成就他人中信出版集团.2020:6. 得到电子书：https://d.dedao.cn/DtQH37d6XN0LGeIL 这本书最大的价值并不在于坎贝尔的故事有多精彩，或者他提出了什么了不起的新管理理念。相反，他一生奉行的，只是视人为人，真正关心人，关心人的成长和价值，他陪伴过的创业英雄，都从他那儿汲取了爱和勇气，变得更为完整和纯粹，从而更坚定地创造价值。然而，在今天的商业社会，这样的常识已经被太多人遗忘。所以，坎贝尔的伟大正在于，坚守常识对他来说是如此平常和自然。伟大的平凡，平凡的伟大。