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147千字 字数
2019-10-01 发行日期
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主编推荐语

反复实践、容易上手的管理者领导力提升指南。

内容简介

当团队迅速扩大，组织能力的成长跟不上业务发展时，如何做好管理？团队成员成为管理者后，岗位最核心的事情是什么，如何快速上手？在这个过程中，阿里巴巴沉淀出“三板斧”的管理方法。阿里巴巴的“三板斧”指的是管理者在组织中发展与成长的方法与思路。

本书是一部探讨与总结阿里巴巴内部实战管理的书籍，它来自于阿里巴巴创业及发展十五年的点滴实战的复盘。这是阿里巴巴从创业初期就一直坚持的管理原则与方法，而且是目前为止依然在坚持的策略，相信也是未来指导阿里巴巴进一步发展的核心力量。“三板斧”对于互联网企业、电商企业和传统企业转型有积极的参考意义。

目录

  • 版权信息
  • 阿里巴巴管理三板斧核心词典
  • 阿里巴巴管理体系
  • 自序
  • 第1部分 “管理三板斧”背后的逻辑
  • 第1章 盛传江湖的“管理三板斧”到底是什么
  • 1.1 今天的阿里巴巴良将如云，弓马殷实
  • 1.2 “管理三板斧”的由来
  • 1.3 何为“管理三板斧”
  • 1.4 绝大多数企业都是由中基层管理者驱动的
  • 1.5 “管理三板斧”助你快速解决企业管理难题
  • 第2章 激活组织，赋能于人——“管理三板斧”的底层逻辑
  • 2.1 一个管理者的首要任务是赋能于人
  • 2.2 让团队每一位伙伴相信“相信”的力量
  • 2.3 一个合格的管理者应该有的四大品质
  • 2.4 做好一个管理者须坚守的五条“管理之道”
  • 第2部分 “腿部三板斧”实操落地
  • 第3章 招人，是一切战略的开始
  • 3.1 一切的错误从招人开始
  • 3.2 招人是管理者的事
  • 3.3 从业务战略开始的人才战略
  • 第4章 招人四步曲：选择大于培养
  • 4.1 招人第一步：闻味道——价值观是否匹配
  • 4.2 招人第二步：明确人才观——我们需要什么样的人
  • 4.3 招人第三步：设置员工画像——北斗七星选人法
  • 4.4 招人第四步：用行为面试法选择正确的人
  • 第5章 开人：心要慈，刀要快
  • 5.1 没开除过员工的管理者，不是好管理者
  • 5.2 开人第一步：双轨制绩效考核——赏明星，杀白兔，野狗要示众
  • 5.3 开人第二步：“271”制度——抓“2”，辅导“7”，解决“1”
  • 5.4 开人第三步：离职面谈——“TRF”&“情理法原则”
  • 第6章 建团队：在用的过程中养人，在养的过程中用人
  • 6.1 团队意义：一群有情义的人做一件有价值的事
  • 6.2 思想团建一：统一的团队语言、符号和精神
  • 6.3 思想团建二：把我的梦想变成我们的梦想
  • 6.4 生活团建一：三个关键点
  • 6.5 生活团建二：五个一工程
  • 6.6 目标团建一：战争启示录
  • 6.7 目标团建二：如何带领团队打好一场仗
  • 6.8 目标团建三：借假修真，透过现象看本质
  • 第7章 拿结果：目标就是结果，以结果为导向的努力才有意义
  • 7.1 以始为终，结果背后的结果
  • 7.2 定目标：目标的制定、宣讲与分解
  • 7.3 追过程一：辅导员工成长的五大秘密武器
  • 7.4 追过程二：找到藏在日常管理动作中的诀窍
  • 7.5 拿结果一：做好Review的三个重要维度
  • 7.6 拿结果二：客户盘点，锁定高价值用户
  • 第3部分 领导力修炼
  • 第8章 领导力三大修炼：“揪头发”“照镜子”“闻味道”
  • 8.1 “揪头发”：培养见木又见林的系统思维
  • 8.2 “照镜子”：定位客观真实的团队自己
  • 8.3 闻味道：确保团队有相同的底层特质
  • 附录 阿里“土话”
  • 后记：一颗心、一张图、一场仗
  • 学员推荐
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出版方

机械工业出版社

机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。