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商业 类型
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315千字 字数
2019-05-01 发行日期
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主编推荐语

项目管理经典教材，帮你了解项目管理和商业分析的过程是如何互补的。

内容简介

本书是PMI新制定的基础标准，它是为项目组合、项目集和项目管理的商业分析而开发的。

这个标准说明了项目管理过程和商业分析过程是如何相互补充的，其中项目管理过程的主要焦点是项目，商业分析过程的主要焦点是产品。这是一个基于过程的标准，与项目管理知识体系指南（PMBOK指南)第六版保持一致。

目录

  • 版权信息
  • 致读者
  • 声明
  • 前言
  • 第1部分 PMI商业分析指南
  • 第1章 引论
  • 1.1 本指南概述和目的
  • 1.2 基本要素
  • 1.3 指南的组成部分
  • 第2章 商业分析实施环境
  • 2.1 概述
  • 2.2 事业环境因素
  • 2.3 组织过程资产
  • 2.4 组织系统对商业分析实施方式的影响
  • 第3章 商业分析专业人士的角色
  • 3.1 概述
  • 3.2 商业分析专业人士的定义
  • 3.3 商业分析专业人士的影响力
  • 3.4 商业分析专业人士的能力
  • 第4章 需要评估
  • 4.1 识别问题或机会
  • 4.2 评估当前状态
  • 4.3 确定将来状态
  • 4.4 确定可行选项和提供建议
  • 4.5 引导产品路线图开发
  • 4.6 组合商业论证
  • 4.7 支持章程开发
  • 第5章 相关方参与
  • 5.1 识别相关方
  • 5.2 实施相关方分析
  • 5.3 确定相关方参与和沟通方法
  • 5.4 实施商业分析规划
  • 5.5 准备过渡到将来状态
  • 5.6 管理相关方参与和沟通
  • 5.7 评估商业分析绩效
  • 第6章 启发
  • 6.1 确定启发方法
  • 6.2 启发准备
  • 6.3 实施启发
  • 6.4 确认启发结果
  • 第7章 分析
  • 7.1 确定分析方法
  • 7.2 创建和分析模型
  • 7.3 定义和明细需求
  • 7.4 定义验收标准
  • 7.5 核实需求
  • 7.6 确认需求
  • 7.7 排序需求和其他产品信息
  • 7.8 识别和分析产品风险
  • 7.9 评估产品设计选项
  • 第8章 跟踪和监督
  • 8.1 确定跟踪和监督方法
  • 8.2 确立关系和依赖性
  • 8.3 选择和批准需求
  • 8.4 管理需求和其他产品信息的变更
  • 第9章 解决方案评价
  • 9.1 评价解决方案绩效
  • 9.2 确定解决方案评价方法
  • 9.3 评价验收结果并解决缺陷
  • 9.4 获得解决方案发布的验证
  • 参考文献
  • 第2部分 商业分析标准
  • 第1章 引论
  • 1.1 什么是标准
  • 1.2 本标准的框架
  • 1.3 商业分析和需求
  • 1.4 商业分析的效益
  • 1.5 商业分析如何支持项目组合、项目集和项目管理
  • 1.6 商业分析专业人士的角色
  • 1.7 项目经理和商业分析专业人士的差异
  • 1.8 产品和项目生命周期
  • 1.9 迭代型和适应型生命周期如何影响商业分析角色
  • 1.10 裁剪商业分析计划和项目文件
  • 1.11 知识领域
  • 1.12 商业分析过程组
  • 第2章 定义和匹配过程组
  • 2.1 识别问题或机会
  • 2.2 评估当前状态
  • 2.3 确定将来状态
  • 2.4 确定可行选项和提供建议
  • 2.5 引导产品路线图开发
  • 2.6 组合商业论证
  • 2.7 识别相关方
  • 2.8 评价解决方案绩效
  • 第3章 启动过程组
  • 3.1 支持章程开发
  • 第4章 规划
  • 4.1 实施相关方分析
  • 4.2 确定相关方参与和沟通方法
  • 4.3 实施商业分析规划
  • 4.4 确定启发方法
  • 4.5 确定分析方法
  • 4.6 确定跟踪和监督方法
  • 4.7 确定解决方案评价方法
  • 第5章 执行
  • 5.1 准备过渡到将来状态
  • 5.2 启发准备
  • 5.3 实施启发
  • 5.4 确认启发结果
  • 5.5 创建和分析模型
  • 5.6 定义和明细需求
  • 5.7 定义验收标准
  • 5.8 核实需求
  • 5.9 确认需求
  • 5.10 排序需求和其他产品信息
  • 5.11 识别和分析产品风险
  • 5.12 评估产品设计选项
  • 5.13 确立关系和依赖性
  • 5.14 选择和批准需求
  • 5.15 评价验收结果并解决缺陷
  • 第6章 监控
  • 6.1 管理相关方参与和沟通
  • 6.2 评估商业分析绩效
  • 6.3 管理需求和其他产品信息的变更
  • 第7章 发布
  • 7.1 获得解决方案发布的验证
  • 参考文献
  • 第3部分 附录、术语表、索引
  • 附录X1 《PMI 商业分析指南》编审人员
  • X1.1 《PMI 商业分析指南》核心委员会
  • X1.2 审核人员
  • X1.3 PMI 标准项目集成员顾问小组（MAG）
  • X1.4 协调机构审核
  • X1.5 制作人员
  • X1.6 中文翻译人员
  • 附录X2 工具与技术
  • X2.1 工具与技术分组
  • 附录X3 商业分析专业人士能力
  • X3.1 分析技能
  • X3.2 专家判断
  • X3.3 沟通技能
  • X3.4 个人技能
  • X3.5 领导技能
  • X3.6 工具知识
  • 术语表
  • 索引
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评分及书评

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出版方

电子工业出版社

电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。