管理学
类型
6.1
豆瓣评分
可以朗读
语音朗读
176千字
字数
2019-12-01
发行日期
展开全部
主编推荐语
埃森哲战略专家倾囊相授,一本书读懂企业数字化转型战略。
内容简介
纵观全球领先企业,面对数字革命引起的颠覆性浪潮,有人激进、有人保守,但所有成功熬过转型期的企业,甚至借助转型实现新增长的企业,都有一些共性,即在旧有业务、现有业务和新兴业务间实现了巧妙平衡,并能对企业的核心资产进行妥善配置和利用。 其中的秘诀是什么?有没有一些可复制的做法和模型? 全球领先的专业服务公司埃森哲基于自身的转型之路,对20个行业、3000多家企业开展了为期两年的深入研究,提出“明智转向”(wise pivot)策略,帮助企业从社会、消费者、行业等不同层面全方位分析,推动企业数字化转型,实现禁锢价值的释放、可持续的增长和创新。 这本书将为你解答企业转型期的常见问题: 如何释放企业的禁锢价值? 企业常见的错误转向有哪些? 如何在旧有业务、现有业务和新兴业务间达到平衡? 如何配置企业的核心资产和资源? 书中还列举了网飞、亚马逊、谷歌、腾讯、海尔等优秀企业的实践案例,为企业领导、创业者、战略制定者、战略咨询师提供了切实有效的指导,非常值得一读。
目录
- 版权信息
- 推荐语
- 推荐序 智向未来
- 前言 成为企业持续转型的引擎
- 引言 重新定义“再创造”
- 第一部分 企业转型现状
- 第一章 被禁锢的价值
- 零售业的数字化
- 禁锢价值缺口
- 大爆炸式颠覆vs挤压式颠覆
- 四大价值来源
- 企业如何明智转向?
- 第二章 企业转向误区
- 禁锢价值危机
- 七大管理错误
- 第三章 明智释放价值
- 拯救海尔
- 七大制胜战略
- 战略一:技术驱动
- 战略二:高度相关
- 战略三:数据驱动
- 战略四:资产配置
- 战略五:包容
- 战略六:人才富集
- 战略七:生态体系
- 海尔创新布局
- 第二部分 重组战略思维
- 第四章 埃森哲式“明智转向”
- 埃森哲生存危机
- 旧有业务、现有业务和新兴业务
- 创新、财务和人才
- 转向决定未来
- 第五章 旧有业务、现有业务和新兴业务
- 康卡斯特:5年成为娱乐巨头
- 未来增长新思维
- 不要过早抛弃旧有业务
- 不要一味压榨现金奶牛
- 快速扩张新业务
- 均衡和专注
- 第三部分 优化核心资产
- 第六章 创新转向:集中、控制和抱负
- 百事:如何应对健康需求
- 创新三大工具
- 集中创新?各自为政?
- 控制:创新者有多少自主权
- 抱负:以实现多大创新为目标
- 第七章 财务转向:固定资产、营运资本和人力资本
- 优衣库的数字化战略
- 财务三大杠杆
- 固定资产:何时从资产变为负债
- 营运资本:多少库存才是刚好
- 人力资本:你有多重视你的员工
- 第八章 人力转向:领导力、工作和文化
- 德国运营商T-Mobile逆袭
- 人力三大杠杆
- 领导力:从经营者到企业家
- 工作:机器与人如何分配
- 多种文化的统一文化
- 结语 找到你的积木
- 致谢
展开全部
出版方
中信出版集团
中信出版社,成立于1988年,隶属于中国中信集团公司,是全国中央级出版社。2008年改制为中信出版股份有限公司。 中信出版集团满怀激情,关注思想、关注理念、关注人物、关注资讯、关注时尚,为读者提供最前沿的思想与最优秀的学习实践,通过有价值的、有享受的阅读,倡导与展示新的文化主流,启动一个“大众阅读时代”。