综合把握整场变革，有这么两条主线，一个循环和一个工具。一条主线是变革业务，另一条主线是培养人才。一个循环，是指无论是明确变革方向，进行具体业务改造，或是进行海外业务拓展，都遵循先开解谜团、识别问题，然后再制定具体的方案的步骤。一个工具，就是经营框架。在整个变革过程中，QCT 模式被反复提起，成为启发变革的关键。在具体任务中，也有 PPM、ABC 成本分析法等框架的运用。

一个人，能够在一家公司改革成功就已经是非常厉害的商业领袖了，而作者三枝匡从咨询公司出来之后多次帮助其他转型改革成功，而本书是他职业生涯中最后一次进入一家企业进行改革，并且成功，非常让人敬佩。在米思米的十二年，作者让米思米从一个贸易类公司升级成具有生产能力的集团企业，从本土经营扩展到全球业务，业绩翻了四倍，人数多了几十倍。处在企业转型期的创业者，咨询行业从业者，这本书是非常值得阅读的。

这本书的作者，三枝 匡，正是这场变革的引领者。从斯坦福大学获得 MBA 学位后，他就为自己定下了一个目标：成为专业经营者。什么是专业经营者呢？三枝说，即使天才级的经营者，如果只有一家公司的经验，也不能叫做专业经营者。因为他的经营方法，或许只在那家公司行得通。而专业的经营者，不论去到什么公司，都能在短期内发现问题，运用通用的经营技巧，带领团队拿到结果。