我似乎一直在创业：在中国创业，在美国创业。
创业是一场 “无限游戏”，五味杂陈，却充满魔力，令人欲罢不能，勇往直前。
创业，每时每刻都在面对着现实世界的挑战，几乎从未有过我刚工作时公务员的那种 “云淡风轻” 的日子。
创业，几乎每天都在跟 “怎么办” 较量。
这本《经营最重要的事》，就是梅纳德・韦伯、卡莉・阿德勒写给创业者的锦囊。整个创业过程中的问题几乎都有涉及。无论是对创业者、还是计划创业者，公司管理者，都是很好的提醒。

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1、为什么创业？
热情驱使的创业会更长久。而不仅是金钱。

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2、谁是我们的合伙人？
互补、且能够为我们赋能的人。

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3、怎样组建团队？
找到最优秀的人，但不是要价最高的人。
团队需要成就感，更需要幸福感。

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应聘的人，就算是没有录用，也可以合作。
对不合适的人要及时让他离开，不能犹豫。
离开的人，可以组建 “校友会”，同样可以合作。
・欢送每一位离开的成员。感谢他们的服务，并征求他们保持联系的意愿。
・在脸书或领英创建校友页面，拟定一个内部联系清单。
・定期更新内容，以便让校友了解公司最新动态。包括他们可以帮助你做的事情，例如推荐空缺职位的候选人。
・愿意参加校友活动，甚至考虑主动举办校友会。
・让每个人都觉得即使他们离开了公司，他们仍然是这个大家庭的一员！
校友网络可以成为职位候选人和新业务推荐的绝佳来源。但更重要的是，那是他们陪伴公司不断成长的证明。

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4、怎样分工？
按照 RACI 模式。RACI 是个缩略词，是指决策中必要的利益相关者，通过它可以进行有效的分工。
负责（responsible）。谁是公司所有人？谁制定策略？谁做决定？理想情况下，这应该由一个人做出，也可能是两个人。但谨记，任何决策都要推行到基层。如果没有做到这一点，那就意味着你的授权没有进行到底。更糟的是，这还意味着你的管理可能太独断了。
拍板（approves）。谁来负责对决策表态？同意还是反对？也就是将工作委托给负责任的那个人。
咨询（consulted）。谁是决策的接受者？这些人没有做决策的权力，但有权在决策做出之前发表自己的意见，而且你应当聆听他们的声音。
通知（informed）。决策需要告知哪些人？对此，宁可告知的人过多，也不可疏忽遗漏。

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5、怎样授权？
有效的授权是指你知道自己分配下去的工作或项目会按自己的期望圆满完成。而要想达到这样的效果，你需要做好以下几点：
・评估团队是否有能力和意愿去做这项工作。通常人们都愿意去参与好的项目，但问题是他们能做好吗？
・与你委托的团队交流任务成功的标准，比如工作时间表、质量要求等。
・向他们保证，不管遇到任何问题都能随时找你解决。总之，你要对工作结果负责。授权并不是撒手不管。
・设置工作进度检查点，以免到最后出现你不想要的结果。
・工作完成后，庆祝他们取得成功。

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6、怎样确定目标？
目标是人类自身的需求。从创立公司或启动计划开始，你就得设定目标。对以下基本问题的回答会帮助你为公司设定明确实用的目标：
・我们要招聘多少人？
・我们需要多少资金？
・我们的现金可以维持多久？

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7、怎样基业长青？
文化！
从创业第一天就要建立文化。甚至创业之前就要建立文化。
用制度、会议、一系列的行为来明晰和建立企业文化。文化不清晰，制度的落实也是艰难的。

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8、当你感到不堪重负时，无论是什么情况，你都可以遵循以下 5 个步骤：
・冷静。
・问自己一些问题。
・弄清楚方向。
・制订一个你认为可以实现的计划。
・采取积极的行动。

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9、你在考虑为公司留下一笔遗产的时候，不要考虑自己。下面才是你必须要考虑的：
・你有没有总结过让你与众不同的秘籍？
・你有没有坚定地向你的员工灌输你的价值观？必要时，你有没有教他们如何去改造自己？
・你的接班人已经准备好承担这个重任了吗？没有你的帮助，公司能继续平稳运营。
・推崇公仆式的领导。比起你的日程和信条，事业更重要。
・虽然你已卸任，但是在公司处于危难境地时，你依然愿意重回公司。（想想史蒂夫・乔布斯重回苹果公司。）

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10、没有什么解决不了的问题 —— 见微知著！
到处都有解决的答案。
因此我们有必要保持学习的心态，并乐于接受来自各方面的见解。
以下是几种见微知著的方法：
・找出困扰你的事物。你必须非常了解你要解决的问题。
・乐于从各处获得真知灼见。
・有时这意味着做一些令你不快的事情。要愿意走出自己的舒适区。
・问周围的人一些探究性的问题。
・深入研究如何解决他人的问题。
・当事情同步出现时，抓住这一机会。

有句话很经典：“只有在潮水退去时，你才会知道谁一直在裸泳。”

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经济形势上行之时，大家都在蒙眼狂奔；一如早些年创业浪潮起来时，前赴后继的创业者们那样。然而，当增速放缓，红利消失之时，过往无暇顾及、不愿面对的那些问题很可能就会现实地摆在面前。

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何为 “经营”，词典里解释说：“为一定目的而设法使机构或组织运转”。我认为就是要直视企业发展过程中的问题，不轻视、不忽视、不回避，想方设法地去处理；例如，如何在低迷的市场筹集资金？如何有效地使用资金？如何在不牺牲核心价值的情况下发展下去？如何激励士气低落的员工？如何处置办事不力的员工？…… 等等等等，这些问题或挑战，都是没法回避的，用罗胖跨年演讲的话说，你得 “躬身入局”。把企业在发展过程中，所遇到的困难、瓶颈、障碍，一一化解，稳步向前。而这，又谈何容易？

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如果你是一名创业者、企业管理者，或许前述那些问题正在困扰着你，这本书，以投资人的视角，目标读者虽然主要是创业公司创始人 (团队)，但在公司经营层面是大同小异，可以借鉴。内容以书信和清单体的形式，通俗易读，操作性极强。

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相信你一定会跟我一样，读完希望买一本实体书，常备案头。