商业
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99千字
字数
2019-04-01
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主编推荐语
回到企业生存的本质和市场的角度谈论增长，解决当下企业面临的现实困境。
内容简介
增长是一切企业问题解决的入口，对于企业来说，增长已经越来越成为其应关注的核心问题，尤其在全球经济的持续低迷、中国经济进入新常态的大环境下，企业正在失去宏观经济增长红利、产业增长红利等外部增长要素，如何实现增长更成为企业家需要思考与解决的重大问题。
然而，传统的、过于宏观的战略规划，已经无法解决企业的增长问题，只有基于市场的增长战略才是企业实现增长目标的基石。
在这本书中，王赛博士从当下企业的增长现实困境出发，提出了以增长五线为核心的新增长理论，通过对企业所在发展阶段的详尽剖析，结合鲜活的案例，为不同增长态势的企业提供全新的增长路径设计，使企业结合自身的实际情况，完成有质量的增长，为企业的长远发展与基业长青奠定基础。
目录
- 版权信息
- 推荐语
- 序一 市场增长的魅力
- 序二 天际增长的机遇
- 前言 增长五线：重新定义增长
- 第一章 数字时代重新定义增长
- 增长是所有企业问题的原点
- 一切问题，都是增长的问题
- 营销的转折点：以CGO回归增长
- 好战略vs坏战略：背后的金线即增长
- 原有的企业增长思维
- 增长阶梯：三层面理论
- 从核心扩张
- 科尔尼增长矩阵
- 企业增长股权
- 未来的企业需要增长地图
- 核心思想一：增长公式
- 核心思想二：增长五线
- 本章小结
- 第二章 撤退线：敦刻尔克的设计
- 撤退线：反向增长的原理
- 如何设计企业的撤退线
- 出售：找到最佳出售点
- 去除：精益增长的秘诀
- 转进：以退为进
- 减法式增长的“陷阱”
- 本章小结
- 第三章 成长底线：业务基石的设计
- 成长底线：你的增长基石在哪儿
- 亚马逊所构建的成长底线
- 星巴克的增长基石与其成长底线
- 如何设计成长底线
- 成长底线设计原则一：占领所在行业的战略咽喉
- 成长底线设计原则二：挖掘业务护城河
- 成长底线设计原则三：构建客户基石资产
- 本章小结
- 第四章 增长线：构建企业的动态增长地图
- 增长线：企业的比利牛斯地图集
- 如何设计增长线
- 用结构化的逻辑设计增长地图
- 用问题树的方式设计增长地图
- 本章小结
- 第五章 爆发线：如何进行指数级裂变
- 爆发线：让业务指数级增长
- 如何设计爆发线
- 数字化是爆发线的必要基因
- 设计产品爆发线
- 设计传播爆发线
- 本章小结
- 第六章 天际线：企业如何击穿增长的天花板
- 天际线：企业增长如何不断走向极值
- 如何设计天际线
- 重新想象，以“认知革命”改变对行业的定义
- 击破成长天花板及企业的边界，衍化成生态
- 不断释放增长期权
- 本章小结
- 第七章 增长五线：五线之间的切换
- 增长节奏：五线之间如何切换
- 增长五线对企业的指导意义
- 本章小结
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出版方
中信出版集团
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