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主编推荐语

日本长寿企业之父,解密长寿企业经营法宝。

内容简介

日本是世界上长寿企业最多的国家。本书作者为日本长寿企业研究之父,通过自己20多年来的研究对日本长寿企业进行了详尽分析,挖掘其秘诀。本书通过50多家企业的案例,对长寿企业的经营战略和理念进行了验证说明。通过本书,读者不但可以了解长寿企业波澜壮阔的成长经历,还可以从中学习借鉴很多宝贵的经验教训,以及很多经营管理理念。

本书由日本长寿企业研究专家后藤俊夫教授和从事中日文化交流20多年的王筱卉女士共同执笔完成。对于现在经济高度发展的中国而言,如何传承企业,面向未来,与世界共生是一个很重要的课题,相信本书中不乏值得参考的信息。

目录

  • 版权信息
  • 作者简介
  • 内容提要
  • 序一:以史为鉴可知兴替
  • 序二:相互借鉴学习,携手同行发展
  • 序三:我的中国情结
  • 绪论一 我所理解的日本长寿企业
  • 绪论二 研究长寿企业的缘由
  • 第一章 日本成为长寿企业大国的原因
  • 第一节 提倡职业伦理观的第一人铃木正三
  • 第二节 使商业伦理体系化的石田梅岩
  • 第三节 经世济民知恩图报的二宫尊德
  • 第四节 涩泽荣一让论语和算盘完美并存
  • 第五节 松下幸之助的经营理念——“企业是社会的公器”
  • 第六节 倡议“利他之心”的稻盛和夫
  • 第二章 解读长寿企业经营密码
  • 第一节 与地区发展紧密结合的持久经营
  • 第二节 量体裁衣的经营模式
  • 第三节 强化自身特长充分发挥优势
  • 第四节 打造与员工、顾客、合作伙伴和地区社会的信任关系
  • 第五节 企业风险与危机管理
  • 第六节 传承事业的决心磨炼意志的技巧
  • 第七节 传统和创新并存
  • 第三章 家族企业经营的特征
  • 第一节 不忘初心 一子相传
  • 第二节 决不妥协
  • 第三节 持续成长
  • 第四节 发展相关产品
  • 第五节 破坏式地创新
  • 第六节 新领域里开山辟路
  • 第四章 百年秘藏的百家经
  • 第一节 金属加工业
  • 第二节 赢得世界信任的百年食品业
  • 第三节 橡胶制造业
  • 第四节 制药业
  • 第五节 传统工艺“和纸”制造业
  • 第六节 服务业
  • 第七节 物流运输业
  • 第八节 仓储 物流
  • 第九节 纤维 寝具 服装
  • 第十节 植树造林业
  • 第十一节 建筑材料业
  • 第十二节 建筑业
  • 第十三节 零售流通业
  • 第十四节 化妆品业
  • 第五章 百年大计 品质为本
  • 第一节 为人类带来健康和幸福的大冢制药
  • 第二节 “人尽其才”的保圣那集团
  • 第三节 以创造“感动”为使命的索尼
  • 主要参考文献
  • 后记 让苦难开出灿烂的花儿
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评分及书评

3.6
5个评分
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    给这本书评了
    5.0
    使命传承 百年不易

    —— 读《继承者:日本长寿企业基因》王筱卉【著】翻开这本书的同时,总会想起前阵子刚读过的《百岁人生》。一个人要面对自己将来的百岁人生,尚且有忐忑不安,也有从容而至,但终归只是一人之事,并非一城一池之春秋。一家跨越百年,甚至是千年的长寿企业。这千百年间,它会经历什么?政治局变、战争纷乱、恶疾横行和自然灾害等,它们又是怎么历经千万不易,仍能守住 “不易” 传统的呢?📝关于 “不易”“不易流行” 这句话来自日本江户时代俳圣松尾芭蕉的《奥州小道》。🌿“不易” 是不改变,指无论万千世界如何变化都要坚持不变的真理;“流行” 是指顺势而生,根据当下的状况和感受灵活变化。两个概念看似相对却并不矛盾,其本质殊途同归,旨在坚守 “不易” 和创新 “流行”。实际上这句话也成了影响日本人的一种哲学与美学理念,而且这个哲学思想也几乎贯穿了本书中所有长寿企业的成长过程。📝关于 “家族企业” 日本的长寿企业大多数都是家族企业,由于从先祖那里传下来的技术或者专利的严格管理制度,加上企业管理的能力和精力以及对后代继承人的培养等原因,家族企业的规模一般都不会扩大。也正因为是家族企业,所以多少都会有亲情或者连带关系在里面,这也就决定了企业本身在传承的时候有一份非常深厚的血缘亲情在起作用。📝挫折与挑战在近代史上,日本遇到了两次大的挫折,可能摧毁日本,也可能成就日本,但最终这些百年长寿企业同国家一道,抓住了这两次足以颠覆国家命运的机会,实现了弯道超车的飞越。🌿第一次挫折 1853 年 7 月 8 日,大洋彼岸的美国东印度舰队队长佩里司令驾驶 “黑船” 突然造访日本的横滨港,砸开了沉醉于闭关锁国的幕府王国的大门,让日本惊异地知道了外边的世界正在发生天翻地覆的巨变。🌿第一次迎接挑战 19 世纪中叶以后中国国力衰败,尤其是鸦片战争后一系列不平等条约的签订使得中国沦落为世界强国宰割的对象。而日本就在这个时候通过积极变革寻求出路,大力发展近代科技和工业技术夯实国力,一跃成为亚洲经济强国,这也成为历史上中日拉开差距的一个重要开端。🌿第二次挫折二战后的日本作为战败国,不仅经济萧条,制造业更是遭受到了灭顶之灾。据史料记载,1946 年的制造业生产力不到战前最高水平的 40%,工业设备 30%~60% 被破坏,制造业的产量锐减,基本是战前的 50%,纺织工业为战前的 33%,硫黄生产能力是战前的 42%,造纸能力是战前的 46%,钢铁为战前的 15%,石油和石油制品的库存仅有 1941 年的 10%。日本经济学家有泽广已在其著作《日本产业百年史》里这样描述道:“简直是人造沙漠”,“一面是已经毫无价值的大量军用生产设备残骸,歪歪斜斜;另一面是衣不遮体食不果腹的民众,东逃西窜”。🌿第二次迎接挑战日本抓住了朝鲜战争和美国援助的契机,以 “贸易立国” 推动了战后近 20 年的高速发展。📝创新与机遇书中很多故事都提到企业要和地区谋求共生共发展,要与社会和谐相处,这一点无论是上百年的家族企业,还是书中选取的正朝着百年奋斗的年轻企业,都在不同的时代非常显著地表现着这一点。🌿日本 PASONA 公司创立仅 43 个年头,2018 年夏天我去采访该企业的创始人、集团总代表南部靖之的时候,他给我讲述了一个令我非常感动的故事,1995 年日本发生了那场惊动世界的关西阪神大地震,危难时刻为了赈灾,他召集公司员工投票,决定是否放弃修建大家盼望已久的公司本部大楼。他非常冷静地告诉公司全体员工:“生命只有一次,拯救灾害中的生命唯有眼前,刻不容缓,只要我们努力,一定还会有机会修建大楼。”🌷如此做法,不止是作者为之感动,透过单薄的文字,我们也能读到一家主营劳务派遣的企业是如何通过构建复杂的系统来承担起社会责任的,而不是单纯将之作为与政府、社会交换资源的筹码。🌷这不仅是企业一种创新的与社会共存的方式,也是让企业能在历史的岁月中被社会、民众和员工所爱戴、拥护、稳扎下来的根本。📝文化与传承日本和中国的传统一样,长子继承家业天经地义,即使今天也有这个习俗,而且很多企业还只传男不传女。如果膝下有女无儿就要招婿上门,改名换姓。书中多次提到了 “世袭” 名称,也就是创业者叫什么名字,那以后的当家人都要用这个名字。对二代接班人的培养不是用一年或者两年时间,而是至少用十年时间,在很早的时候就要让他接受这个家族企业的文化,耳濡目染,和前辈一起学习并领悟精神。如果是自己家成长的接班人,通常还要让他去同行业的其他公司锻炼学习,就如我们的圣人曾说过的 “易子相教”,让他接触了解一下其他企业的文化,接受打磨和锻炼,经风雨见世面积累了一定的经验,掌握了本领后再回到自家来实践运用,而且通常还要从基层做起,最后才有可能胜任领导者,这样的故事在本书中不乏其数。🌿中国的传统文化自古以来提倡 “仁、义、礼、智、信” 道德教育观念,却在远东的日本得以发扬光大,它们足以让我们更多以一己之利而损大家之利的企业羞愧,也足以让我们反思,修正并改之。🌹今天,我们静下心来客观并且谦虚地了解他们的过去和现在,是为了更好地创造我们的未来。🌹优秀的文化传承来之不易,这一代的我们能否不忘初心,牢记使命,扎扎实实地走好今天的每一步,直面苦难,笑迎挑战,为下一个百年后的子孙所接纳呢?

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        4.0
        值得一读

        资生堂,龟甲万,宝矿力水特,索尼,永旺等大名鼎鼎的消费品的企业发展史。

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        出版方

        上海交通大学出版社

        上海交通大学出版社创建于1983年6月,上海交通大学电子音像出版社创建于2000年12月,由国家教育部主管,上海交通大学主办。上海交通大学出版社和电子音像出版社的办社宗旨是坚持为人民服务,为社会主义服务的根本方向,宣传马列主义、毛泽东思想、邓小平理论,传播有益于经济和社会发展的科学技术和文化知识,按照教育要面向现代化、面向世界、面向未来的精神,发挥学校的优势和特色,为教学和科研服务,为社会主义物质文明和精神文明服务。