主编推荐语
你的组织唯一可持续的竞争优势，就是比对手更好更快的学习能力。
内容简介
彼得·圣吉这次重新修订畅销经典，背后是15年来把原书理念付诸实践的经验和案例。圣吉明确指出，从长远来看，你的组织可持续的竞争优势，就是比对手更好更快的学习能力。15年前，许多《第五项修炼：学习型组织的艺术与实践》的核心理念都曾显得很激进。但这些理念的许多应用方法，后来已经被融入到人们观察世界的方式中，也被整合到人们的管理实践中；新版书中的领导力案例故事揭示了这些经历。
《第五项修炼：学习型组织的艺术与实践（新世纪全新扩充修订版）》描述了公司如何通过采用学习型组织的战略和行动对策，来排除威胁组织效率和事业成功的“学习障碍”。
目录
- 版权信息
- 2009年全新扩充修订版中文版序
- 修订版序言
- 第一部分 我们的行动如何创造现实……我们如何才能改变现实
- |第1章|“给我一根足够长的杠杆……我就能用一只手撬动世界”
- |第2章|你的组织有学习障碍吗？
- |第3章|是系统的囚徒，还是我们自己思想的囚徒？
- 第二部分 第五项修炼：学习型组织的基石
- |第4章|第五项修炼的法则
- |第5章|心灵的转变
- |第6章|自然的模板：识别支配事件的模式
- |第7章|是自我局限，还是自我持续地增长
- 第三部分 各项核心修炼：建设学习型组织
- |第8章|自我超越
- |第9章|心智模式
- |第10章|共同愿景
- |第11章|团队学习
- 第四部分 实践中的反思
- |序言|
- |第12章|基础
- |第13章|推动力
- |第14章|战略与策略
- |第15章|领导的新工作
- |第16章|系统的公民
- |第17章|未来的前沿
- 第五部分 尾声
- |第18章|不可分割的整体
- 附录1 各项学习修炼
- 附录2 系统基本模式
- 附录3 U型过程
- 注释
- 彼得·圣吉先生中信演讲与媒体专访实录
- 致谢
- 1990年英文版致谢
- 译后记：学习型组织不是“学习型组织”
评分及书评
给这本书评了4.0什么是学习型组织？1，给四星，是因为本书写的内容很多，表达很多，不过要是能够精简掉一半内容，会更加精彩。2，书中说到的戴明，提供了很多新的信息，戴明的观点更加的清晰明确，关于德鲁克的一段对话，也很精彩。3，系统思考，对于如何系统思考介绍的不多，而修炼的部分，也是需要有悟性的人，才能理解。也就是做到才能知道，这很麻烦。4，表达了很多对中国传统文化的认可，但是我们不能盲目自大，因为他是西方思维来融合中国文化，和我们本身是这个文化环境的认知是不同的。我们也需要西方的系统论。5，什么是学习型组织？不是大家一起学习知识的意思，而是整体观，系统观，互相深度链接，互相激发，互相成就的过程。举例子全息影像而不是照片，一个乐队，而不是一个乐手的概念。学习型组织是一种状态，而不是一个名词定义。6，可持续发展，人是目的，这些都很好。要寻找根本原因，系统的概念，而不是线性的思维。
出版方
中信出版集团
中信出版社，成立于1988年，隶属于中国中信集团公司，是全国中央级出版社。2008年改制为中信出版股份有限公司。 中信出版集团满怀激情，关注思想、关注理念、关注人物、关注资讯、关注时尚，为读者提供最前沿的思想与最优秀的学习实践，通过有价值的、有享受的阅读，倡导与展示新的文化主流，启动一个“大众阅读时代”。
