每日一书：《战略思维》。本书作者花了几十年的时间调研了竞争最为激烈的电脑行业和企业，重点研究了英特尔 CEO 安迪・格鲁夫、微软创始人比尔・盖茨，苹果创始人乔布斯等著名企业家。企业家做战略，主要靠的是 5 条法则快速决策。我们发现了描述整个框架的 5 条法则，也是本书的核心：1. 向前看，向回推理。2. 下大赌注，但是不要赌上公司。3. 打造平台和生态系统，而不仅仅是产品。4. 利用杠杆和权力 —— 玩柔道和相扑。5. 在个人抓手的基础上塑造组织。他们热衷于学习战略、组织和历史，他们致力于学习新技术、新商业模式以及新的产业。他们有共同的信念，既反思成功，也反思失败。投身学习是他们能够长期成为高效领导者的一个重要原因。愿景本身并不是目的。领导必须将愿景转化成定义公司活动范围的战略 —— 定义公司要做什么，可能更重要的是，不要做什么。这样的一个修剪过程为资源明智的分配提供了基础，也是向回推理的关键要素。苹果最好的产品点子，以及微软和英特尔最好的点子，通常是在内部辩论与竞争中产生的，并非基于市场研究或者个人想法。激烈的辩论通常会探讨、改良一系列产品想法，之后有一个清晰的决定，这样公司更有可能知晓未来消费者的需求 —— 而这远远早于消费者自己对于自身需求的了解。下大赌注通常需要愿意蚕食自己的业务。这个原则可能看起来很明显，却难以执行。既有外部障碍，也有内部障碍。蚕食自己的业务意味着用已知的成功去换未知的将来；用高利润的销售去换未知的利润；甚至是用西瓜换芝麻，特别是在高科技的世界里，商品化到来得十分迅速。通过避免追逐下一代伟大技术的陷阱，格鲁夫为支持平台发展而非一个产品策略投了坚定的一票。这个举措展示出他最终理解，长期的反向与前向兼容是定义平台的关键，也使得其对于整个行业来说极其有价值。保持兼容性与努力为更广泛的个人电脑生态系统 “增大盘子” 将成为英特尔战略与商业模式的基石。战略思考是商业中有趣的一部分。伟大的战略家会在企业发展目标、企业长期愿景、计算机下大赌注，在他们希望打造的产品、平台和生态系统上进行宏大思考。但是仅仅进行宏大思考是不够的。想要成为伟大的战略家，你需要将自己的愿景以及高层的想法变成触及客户并且挡住竞争对手的战术、行动以及组织。