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270千字 字数
2021-03-01 发行日期
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主编推荐语

本书以“面向市场，以产品为中心”的产品管理理念及方法，试图帮助企业在日益激烈的市场竞争中，解决产品同质化严重的问题，提升产品核心竞争力。

内容简介

本书作为市面上为数不多的“产品创新”图书，内容共分为10章，内容涵盖了产品经理与产品团队、产品战略与产品规划、市场研究与客群分析、产品创意与机会识别、MVP产品与敏捷开发、市场营销与产品运营、产品管理与生命周期、商业模式与生态协同等。

本书中涉及的理论知识、方法、工具可服务于书中介绍的“做最小可行性产品”（MVP）实践，旨在让读者以MVP思维、理念、原则与价值观为导向，掌握MVP方法，加强MVP实践，快速提升个人产品专业技能，为企业创造产品价值。

本书适合创业者、大中型企业的高级管理人员，以及与产品、技术、运营、市场、营销等相关的人员阅读，也适合高校企业管理专业的教材。

目录

  • 版权信息
  • 内容提要
  • 推荐序1
  • 推荐序2
  • 推荐序3
  • 对本书的赞誉
  • 作者简介
  • 致谢
  • 前言
  • 本书组织结构
  • 本书特色
  • 本书读者对象
  • 资源与支持
  • 第1章 产品经理：从CEO视角看产品管理
  • 1.1 什么是产品：产品的定义与概念
  • 1.1.1 产品平台
  • 1.1.2 产品元素和模块
  • 1.1.3 产品
  • 1.1.4 产品线
  • 1.1.5 产品解决方案
  • 1.1.6 产品组合
  • 1.2 产品经理：并非人人都是产品经理
  • 1.2.1 谁适合做产品经理
  • 1.2.2 产品经理应具备哪些技能
  • 1.2.3 产品经理做什么
  • 1.2.4 产品经理的角色扮演
  • 1.3 产品团队：产品经理并不是孤军奋战
  • 1.3.1 职能产品团队
  • 1.3.2 跨职能产品团队
  • 1.3.3 高绩效产品团队
  • 1.3.4 创建并领导产品团队
  • 1.4 产品管理：为产品的商业化结果负责
  • 1.4.1 什么是产品管理
  • 1.4.2 以产品为中心的企业管理
  • 1.4.3 产品经理负责制是大趋势
  • 1.4.4 MVP做最小可行性产品
  • 1.5 总结
  • 第2章 产品战略：绘制产品行军路线图
  • 2.1 企业战略：高屋建瓴掌控全局
  • 2.1.1 企业战略
  • 2.1.2 组织战略
  • 2.1.3 竞争战略
  • 2.1.4 创新战略
  • 2.1.5 平台战略
  • 2.1.6 产品战略
  • 2.1.7 技术战略
  • 2.1.8 营销战略
  • 2.1.9 能力战略
  • 2.1.10 知识产权战略
  • 2.2 产品战略：全局性谋划产品发展
  • 2.2.1 持续性创新
  • 2.2.2 颠覆性创新
  • 2.2.3 开放性创新
  • 2.2.4 产品结构策略
  • 2.2.5 产品市场策略
  • 2.2.6 产品生命周期
  • 2.3 产品规划
  • 2.3.1 规划内容
  • 2.3.2 规划重点
  • 2.3.3 规划流程
  • 2.3.4 规划大纲
  • 2.4 总结
  • 第3章 市场研究：知己知彼，百战不殆
  • 3.1 市场细分：开辟新天地
  • 3.1.1 市场地图
  • 3.1.2 市场细分
  • 3.1.3 市场分析
  • 3.1.4 目标市场
  • 3.2 调查研究：挖掘市场需求
  • 3.2.1 次级市场研究
  • 3.2.2 一级市场研究
  • 3.2.3 定性与定量
  • 3.2.4 焦点小组
  • 3.2.5 抽样方法
  • 3.2.6 问卷调查
  • 3.2.7 客户现场访问
  • 3.2.8 消费者检测组
  • 3.2.9 人种学
  • 3.2.10 社交媒体
  • 3.2.11 众包
  • 3.2.12 大数据分析
  • 3.3 需求分析：洞察用户需求
  • 3.3.1 马斯洛需求层次理论
  • 3.3.2 KANO模型
  • 3.3.3 因子分析
  • 3.3.4 聚类分析
  • 3.3.5 多维度尺度法
  • 3.3.6 联合分析
  • 3.3.7 李克特量表
  • 3.4 用户画像：客群定位呈现
  • 3.4.1 客群定位
  • 3.4.2 用户标签
  • 3.4.3 角色细分
  • 3.4.4 创建人物角色
  • 3.5 总结
  • 第4章 产品创新：探寻产品驱动力
  • 4.1 产品创意：打开脑洞，创造价值
  • 4.1.1 问题到产品
  • 4.1.2 设计思维
  • 4.1.3 六西格玛设计
  • 4.1.4 8种创意工具
  • 4.1.5 竞品驱动
  • 4.1.6 技术驱动
  • 4.2 竞争分析：寻找市场突破口
  • 4.2.1 市场吸引力评估
  • 4.2.2 市场竞争地位评估
  • 4.2.3 产品竞争力分析
  • 4.2.4 产品竞争定位
  • 4.3 机会识别：确保做正确的事
  • 4.3.1 产品机会评估
  • 4.3.2 评估评分法
  • 4.3.3 ATAR模型
  • 4.3.4 决策树
  • 4.4 精算评估：产品商业化核算
  • 4.4.1 成本与售价
  • 4.4.2 投资回收期
  • 4.4.3 净现值
  • 4.4.4 内部收益率
  • 4.5 总结
  • 第5章 MVP开发：做最小可行性产品
  • 5.1 概念定位：MVP定义
  • 5.1.1 产品概念
  • 5.1.2 价值主张评估
  • 5.1.3 产品定位
  • 5.1.4 精益画布
  • 5.2 MVP设计：质量屋
  • 5.2.1 质量屋
  • 5.2.2 产品文档
  • 5.2.3 开发产品包
  • 5.2.4 MVP模式探索
  • 5.3 敏捷开发：精益
  • 5.3.1 敏捷开发宣言
  • 5.3.2 Scrum敏捷开发
  • 5.3.3 Sprint计划会议
  • 5.3.4 Bocklog用户故事
  • 5.4 测试修正：验证
  • 5.4.1 阿尔法测试
  • 5.4.2 贝塔测试
  • 5.4.3 伽马测试
  • 5.4.4 试销
  • 5.5 总结
  • 第6章 上市发布：将产品成功推向市场
  • 6.1 市场战略：卖什么
  • 6.1.1 产品卖点
  • 6.1.2 营销组合
  • 6.1.3 营销理念
  • 6.1.4 营销方式
  • 6.1.5 数字营销
  • 6.2 营销沟通：怎么卖
  • 6.2.1 HOOK模型
  • 6.2.2 口碑营销
  • 6.2.3 话题营销
  • 6.2.4 情感营销
  • 6.2.5 借势营销
  • 6.2.6 捆绑营销
  • 6.2.7 社群营销
  • 6.2.8 互联网营销
  • 6.3 销售渠道：在哪里卖
  • 6.3.1 渠道选择
  • 6.3.2 渠道产品匹配
  • 6.3.3 抢滩战略
  • 6.3.4 网络推广
  • 6.4 定价策略：卖什么价
  • 6.4.1 价格定位
  • 6.4.2 定价策略
  • 6.4.3 竞争定价
  • 6.4.4 促销定价
  • 6.5 总结
  • 第7章 产品管理：上市后的产品管理
  • 7.1 需求管理：产品升级迭代
  • 7.1.1 需求来源
  • 7.1.2 需求采集
  • 7.1.3 需求管理
  • 7.1.4 多产品线
  • 7.2 项目管理：确保产品落地
  • 7.2.1 范围管理
  • 7.2.2 进度管理
  • 7.2.3 成本管理
  • 7.2.4 质量管理
  • 7.3 数据管理：驱动产品商业化
  • 7.3.1 常用用户指标
  • 7.3.2 精益业务指标
  • 7.3.3 产品度量指标
  • 7.3.4 财务衡量指标
  • 7.4 组合管理：产品投资策略
  • 7.4.1 组合管理
  • 7.4.2 组合优化
  • 7.4.3 组合平衡
  • 7.4.4 组合决策
  • 7.5 总结
  • 第8章 生命周期：跨越鸿沟
  • 8.1 产品生命周期
  • 8.2 技术采用生命周期
  • 8.3 高科技营销的启示
  • 8.4 跨越鸿沟进入主流市场
  • 8.5 总结
  • 第9章 商业模式：重构商业价值链
  • 9.1 商业模式浅析
  • 9.2 商业模式画布
  • 9.3 平台模式的价值逻辑与网络效应
  • 9.4 互联网模式：从“价值链”到“价值环”
  • 9.5 总结
  • 第10章 生态协同：构建产品价值生态
  • 10.1 竞争法则：从竞争到协同
  • 10.2 做减法：融入产品价值生态
  • 10.3 做加法：构建产品价值生态
  • 10.4 商道：生态协同带来的商业变革
  • 10.5 总结
  • 附录A MVP职业生涯规划
  • A.1 我在哪儿
  • A.2 我去哪儿
  • A.3 我怎么去
  • 附录B 与MVP同行
  • 参考资料
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出版方

人民邮电出版社

人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。