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131千字
字数
2019-06-01
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主编推荐语
一本有关薪酬管理的实务操作指南。
内容简介
本书共11章，包括薪酬管理概论，薪酬体系的设计方法，工作分析与岗位评价，薪酬诊断与市场调查，薪酬制度体系的设计方法，不同岗位薪酬体系的设计方案，津贴、补贴、福利与奖金的设计方法，绩效薪酬制度的设计方法，宽带薪酬的设计方法，战略性薪酬体系的设计方法，薪酬调整、薪酬谈判与国际化薪酬管理。 本书可作为大学本科、高职高专院校人力资源管理专业的教材，同时也适合企业经营管理者、人力资源管理人员、咨询师、培训师阅读和使用。
目录
- 版权信息
- 内容提要
- 总序
- 前言
- 第1章 薪酬管理概论
- 【本章知识导图】
- 【学习目标】
- 1.1 薪酬概述
- 1.1.1 薪酬的概念、形式与作用
- 1.1.2 工资的基本知识
- 【微课堂】
- 1.2 薪酬管理概述
- 1.2.1 薪酬管理的概念
- 1.2.2 薪酬的测算
- 1.2.3 薪酬的预算
- 1.2.4 薪酬的调整
- 1.2.5 薪酬的控制
- 【微课堂】
- 复习与思考
- 知识链接
- 第2章 薪酬体系的设计方法
- 【本章知识导图】
- 【学习目标】
- 2.1 薪酬体系设计概述
- 2.1.1 薪酬体系和薪酬体系设计的概念
- 2.1.2 薪酬体系设计的内容
- 2.1.3 薪酬体系设计的原则
- 2.1.4 薪酬体系设计的模式
- 2.1.5 薪酬体系设计的流程
- 【微课堂】
- 2.2 薪酬水平的设计方法
- 2.2.1 薪酬水平的概念
- 2.2.2 企业薪酬水平的影响因素
- 2.2.3个人薪酬水平的影响因素
- 2.2.4 薪酬水平的外部竞争
- 2.2.5 薪酬水平的类型
- 2.2.6 薪酬总额承受能力的分析
- 2.2.7 薪酬成本的控制管理
- 【微课堂】
- 2.3 薪酬结构的设计方法
- 2.3.1 薪酬结构设计的概念
- 2.3.2 薪酬结构设计的目的
- 2.3.3 薪酬结构设计的要点
- 2.3.4 不同职位序列薪酬结构的设计方法
- 【微课堂】
- 2.4 薪酬等级划分的方法
- 2.4.1 薪酬等级的概念
- 2.4.2 薪酬等级划分应考虑的因素
- 2.4.3 薪酬等级划分的流程
- 2.4.4 薪酬等级的类型
- 2.4.5 薪酬等级的结构
- 2.4.6 薪酬级差的确定方法
- 【微课堂】
- 2.5 薪酬计量的方法
- 2.5.1 薪酬测算的方法
- 2.5.2 薪酬预算的方法
- 【微课堂】
- 2.6 薪酬支付的方式和时间
- 2.6.1 薪酬支付的方式
- 2.6.2 薪酬支付的时间
- 【微课堂】
- 2.7 薪酬税收问题
- 2.7.1 薪酬税收的概念
- 2.7.2 薪酬税收的政策
- 2.7.3 薪酬税收的筹划方法
- 【微课堂】
- 2.8 薪酬的相关法规
- 2.8.1 利益分配法规
- 2.8.2 最低工资法规
- 2.8.3 工资支付的法规
- 2.8.4 工资集体协商的法规
- 2.8.5 补偿与赔偿的法律法规
- 【微课堂】
- 复习与思考
- 知识链接
- 技能实训
- 第3章 工作分析与岗位评价
- 【本章知识导图】
- 【学习目标】
- 3.1 工作分析概述
- 3.1.1 工作分析的概念
- 3.1.2 工作分析的内容
- 3.1.3 工作分析的流程
- 3.1.4 工作分析的方法
- 3.1.5 工作分析的工具
- 【微课堂】
- 3.2 岗位评价概述
- 3.2.1 岗位评价的概念
- 3.2.2 岗位评价的流程
- 3.2.3 岗位评价的指标
- 3.2.4 岗位评价的方法
- 3.2.5 岗位评价的工具
- 【微课堂】
- 3.3 常用的岗位评价系统
- 3.3.1 海氏岗位评价系统
- 3.3.2 IPE岗位评价系统
- 3.3.3 CRG岗位评价系统
- 3.3.4 全球岗位评价系统
- 【微课堂】
- 3.4 岗位评价在薪酬管理中的应用
- 3.4.1 岗位评价在薪酬等级设计中的应用
- 3.4.2 岗位评价在以岗定薪中的应用
- 【微课堂】
- 复习与思考
- 知识链接
- 技能实训
- 第4章 薪酬诊断与市场调查
- 【本章知识导图】
- 【学习目标】
- 4.1 薪酬诊断概述
- 4.1.1 薪酬诊断的概念
- 4.1.2 薪酬诊断的内容
- 4.1.3 薪酬诊断的方法
- 4.1.4 薪酬诊断报告的编写方法
- 【微课堂】
- 4.2 薪酬调研概述
- 4.2.1 薪酬调研的概念
- 4.2.2 薪酬调研的目的
- 4.2.3 薪酬调研的内容
- 4.2.4 薪酬调研的方法
- 【微课堂】
- 4.3 薪酬调研的分析方法
- 4.3.1 调研数据的分析方法
- 4.3.2 竞争对手的薪酬分析方法
- 4.3.3 薪酬调研报告的撰写方法
- 【微课堂】
- 复习与思考
- 知识链接
- 技能实训
- 第5章 薪酬制度体系的设计方法
- 【本章知识导图】
- 【学习目标】
- 5.1 工资制度的设计方法
- 5.1.1 工资制度概述
- 5.1.2 技能工资制的设计方法
- 5.1.3 结构工资制的设计方法
- 5.1.4 薪点工资制的设计方法
- 5.1.5 技术等级工资制的设计方法
- 5.1.6 岗位等级工资制的设计方法
- 5.1.7 职能等级工资制的设计方法
- 5.1.8 提成工资制的设计方法
- 5.1.9 谈判工资制的设计方法
- 5.1.10年功工资制的设计方法
- 5.1.11 计件工资制的设计方法
- 5.1.12年薪工资制的设计方法
- 【微课堂】
- 5.2 薪酬管理制度的设计方法
- 5.2.1 薪酬管理制度体系的内容
- 5.2.2 工资管理制度的设计方法
- 5.2.3 福利管理制度的设计方法
- 5.2.4 津贴管理制度的设计方法
- 5.2.5 奖金管理制度的设计方法
- 【微课堂】
- 复习与思考
- 知识链接
- 技能实训
- 第6章 不同岗位薪酬体系的设计方案
- 【本章知识导图】
- 【学习目标】
- 6.1 不同岗位薪酬设计的影响因素
- 6.1.1 岗位与薪酬
- 6.1.2 工作任务与薪酬
- 6.1.3 工作性质与薪酬
- 6.1.4 工作时间与薪酬
- 6.1.5 工作环境与薪酬
- 6.1.6 工作强度与薪酬
- 6.1.7 工作风险与薪酬
- 【微课堂】
- 6.2 中高层管理人员薪酬体系的设计方案
- 6.2.1 中高层管理人员薪酬的特点
- 6.2.2 中高层管理人员年薪制的结构设计方法
- 6.2.3 中高层管理人员年薪制的模式设计方法
- 6.2.4 中高层管理人员股票期权的设计方法
- 【微课堂】
- 6.3 专业技术人员薪酬体系的设计方案
- 6.3.1 专业技术人员薪酬的特点
- 6.3.2 专业技术人员薪酬的设计模式
- 6.3.3 专业技术人员薪酬的设计方案
- 【微课堂】
- 6.4 销售人员薪酬体系的设计方案
- 6.4.1 销售人员薪酬的特点
- 6.4.2 销售人员薪酬的设计模式
- 6.4.3 销售人员薪酬的设计方案
- 【微课堂】
- 6.5 生产人员薪酬体系的设计方案
- 6.5.1 生产人员薪酬的特点
- 6.5.2 生产人员薪酬的设计模式
- 6.5.3 生产人员薪酬的设计方案
- 【微课堂】
- 复习与思考
- 知识链接
- 技能实训
- 第7章 津贴、补贴、福利与奖金的设计方法
- 【本章知识导图】
- 【学习目标】
- 7.1 津贴设计的方法
- 7.1.1 津贴的概念
- 7.1.2 津贴的内容
- 7.1.3 津贴的设计方法
- 7.1.4 津贴的发放技巧
- 【微课堂】
- 7.2 补贴设计的方法
- 7.2.1 补贴的概念
- 7.2.2 补贴的内容
- 7.2.3 补贴设计的方法
- 7.2.4 补贴的发放技巧
- 【微课堂】
- 7.3 福利设计的方法
- 7.3.1 福利的概念
- 7.3.2 福利的类型
- 7.3.3 福利的预算
- 7.3.4 福利的发放技巧
- 7.3.5 福利的创新方法
- 【微课堂】
- 7.4 奖金设计的方法
- 7.4.1 奖金的概念
- 7.4.2 奖金的类型
- 7.4.3 奖金的设置方法
- 7.4.4 奖金的评比方法
- 7.4.5 奖金的发放技巧
- 【微课堂】
- 复习与思考
- 知识链接
- 技能实训
- 第8章 绩效薪酬制度的设计方法
- 【本章知识导图】
- 【学习目标】
- 8.1 绩效薪酬制度的概述
- 8.1.1 绩效薪酬制度的概念
- 8.1.2 绩效薪酬制度的内容
- 8.1.3 绩效薪酬制度的特点
- 8.1.4 绩效薪酬制度的设计要点
- 8.1.5 绩效薪酬制度实施的难点
- 【微课堂】
- 8.2 绩效薪酬制度的设计方法
- 8.2.1个人绩效薪酬制度的设计方法
- 8.2.2 团队绩效薪酬制度的设计方法
- 8.2.3 企业绩效薪酬制度的设计方法
- 8.2.4 长期绩效薪酬制度的设计方法
- 【微课堂】
- 8.3 绩效奖金的设计方法
- 8.3.1 绩效奖金的概念
- 8.3.2 绩效奖金的作用
- 8.3.3 绩效奖金的设置方法
- 8.3.4 绩效奖金的发放技巧
- 【微课堂】
- 8.4 绩效提成的设计方法
- 8.4.1 绩效提成的概念
- 8.4.2 绩效提成方案的设计
- 8.4.3 绩效提成的比例
- 8.4.4 绩效提成的方式
- 8.4.5 绩效提成的考核方式
- 8.4.6 绩效提成的发放技巧
- 【微课堂】
- 复习与思考
- 知识链接
- 技能实训
- 第9章 宽带薪酬的设计方法
- 【本章知识导图】
- 【学习目标】
- 9.1 宽带薪酬概述
- 9.1.1 宽带薪酬的概念
- 9.1.2 宽带薪酬的优势
- 9.1.3 宽带薪酬的作用
- 【微课堂】
- 9.2 宽带薪酬的设计方法
- 9.2.1 宽带薪酬的设计要素
- 9.2.2 宽带薪酬的设计流程
- 9.2.3 基于能力的宽带薪酬设计
- 9.2.4 基于职位的宽带薪酬设计
- 9.2.5 基于绩效的宽带薪酬设计
- 【微课堂】
- 复习与思考
- 知识链接
- 技能实训
- 第10章 战略性薪酬体系的设计方法
- 【本章知识导图】
- 【学习目标】
- 10.1 战略性薪酬体系概述
- 10.1.1 战略性薪酬的概念
- 10.1.2 战略性薪酬体系的作用
- 10.1.3 战略性薪酬体系的内容
- 10.1.4 战略性薪酬体系的设计要点
- 【微课堂】
- 10.2 战略性薪酬体系的设计方法
- 10.2.1 战略性薪酬管理体系
- 10.2.2 战略性薪酬体系的设计流程
- 10.2.3 战略性薪酬体系的市场调查工作
- 10.2.4 战略性薪酬实施调整的方法
- 【微课堂】
- 复习与思考
- 知识链接
- 技能实训
- 第11章 薪酬调整、薪酬谈判与国际化薪酬管理
- 【本章知识导图】
- 【学习目标】
- 11.1 薪酬调整
- 11.1.1 薪酬调整的概念
- 11.1.2 加薪的操作方法
- 11.1.3 降薪的操作方法
- 11.1.4 薪酬组合调整的操作方法
- 11.1.5 薪酬体系调整的操作方法
- 【微课堂】
- 11.2 薪酬谈判
- 11.2.1 薪酬谈判的作用
- 11.2.2 薪酬谈判的技巧
- 【微课堂】
- 11.3 国际化薪酬管理
- 11.3.1 国际化薪酬管理的基本模型
- 11.3.2 国际化薪酬方案设计要考虑的因素
- 【微课堂】
- 复习与思考
- 知识链接
- 技能实训
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出版方
人民邮电出版社
人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。
