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主编推荐语

吸收国外决策科学的前沿理论,让你看清决策究竟该怎么做。

内容简介

你是不是常常后悔做过的决定? 是不是觉得自己目光短浅,考虑不够周全? 你知道那些性命攸关的军事决策,那些影响数代人的城市规划,是如何做出的吗? 你知道机器运作和算法如何左右人们的决策吗? 作为美国“技术界的达尔文”,擅长讲故事的科学家史蒂文·约翰逊用5年时间搜集了关于决策的各种案例,总结出实用的三步决策法:绘图—预测—选择。

在这本书中,约翰逊沿用了他一贯擅长的多领域叙事和历史叙事方式。历史、地理、军事战略、气象学、脑科学、神经学、人工智能……从群体决策到个人决策……从《米德尔马契》小说中主人公的复杂心理,到现实生活中夫妻间关于是否搬家的真实纠结……五点区、长岛战役、击毙本·拉登、美国军方红队、国家公园选址等案例信手拈来。 无论是在学术、公共服务、政府部门,还是在商业领域,大到国家、社会,小到个人,决策都发挥着重要的作用:政府部门——政策制定、城市规划;企业战略——了解市场供需,评估风险;个人发展——选专业、选公司、选伴侣。 《远见》一书的价值在于,它集合了决策学领域的真知灼见,并跨学科搜集了不同领域在做复杂决策时的共同智慧,试图提出一个普遍适用的决策流程,供广大读者掌握做决策的技能。

目录

  • 版权信息
  • 推荐序一 决策是一门技能
  • 推荐序二 做好关键决策,让人生不迷茫
  • 引言 长远决策是一项技能
  • 500年前的错误决定
  • 达尔文:结婚?不结婚?
  • 非本能的深思熟虑
  • 本·拉登突袭行动
  • 有限理性:8个复杂因素
  • 指纹和“螺纹状压力”
  • 第一部分 群体决策的技巧
  • 第一章 绘图:列出真实和虚拟的变量
  • 长岛会战:华盛顿的灾难性盲点
  • 地图、模型和影响图
  • 利用群体的多样性
  • 拥抱不确定性
  • 跳出现有选项
  • 给极端主义发言渠道
  • 评估每条路径的后果
  • 第二章 预测:模拟未来事件的走向
  • 复杂系统难预测
  • 随机对照:达尔文水疗法
  • “皇家宪章”:第一代气象预测
  • 多重模拟,忌单一思维
  • 博弈:探索未知的未知
  • 情景规划:设想不同的结果
  • 美国“红队”:事前剖析水平
  • 第三章 权衡:从剩余选项中选择
  • 数值建模:为价值赋予权重值
  • 谷歌“恶性事件”表格:如何减小不确定性?
  • 让大脑默认网络发挥魔力
  • 奥巴马的选择
  • 第二部分 两种极端决策
  • 第四章 着眼全球问题
  • 反METI计划:风险由谁承受
  • 超级智能的潜在威胁
  • 德雷克公式:跨学科决策框架
  • 第五章 个人抉择时刻
  • 向西出发吧,中年人
  • 重读《米德尔马契》
  • 艾略特的第三选择
  • 5条牵扯命运的频带
  • 投射他人内心
  • 小说中的“未人”智慧
  • 后记 将决策学作为必修课
  • 致谢
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中信出版集团

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