展开全部

主编推荐语

本书“重新定义”了持续交付,增补了组织管理和架构两个维度,对持续交付的诸多原则和实践加以解读。

内容简介

本书分为3个部分:第一部分作者根据自己近十年的工作及咨询经历,通过不断总结、提炼和反思,对原有的持续交付进行修正,重新定义持续交付为实现组织战略目标的能力,并引入持续交付的能力模型;第二部分阐述组织打造持续交付能力模型所需遵循的原则,包括基础原则、组织原则和架构原则;第三部分通过对多个互联网公司案例的解读,阐述如何根据组织的当前状况应用相关原则对很好实践进行取舍,并快速达到组织能力目标。

本书适合大型互联网公司的技术VP、技术负责人,中小型互联网公司的CTO、技术VP、研发/测试/运维负责人、主管及骨干,以及组织变革者阅读。

目录

  • 版权信息
  • 内容提要
  • 序一
  • 序二
  • 自序
  • 前言
  • 致谢
  • 服务与支持
  • 第1章 持续交付2.0
  • 1.1 软件工程发展概述
  • 1.1.1 瀑布软件开发方法
  • 1.1.2 敏捷软件开发方法
  • 1.1.3 DevOps运动
  • 1.1.4 持续交付1.0
  • 1.2 持续交付2.0
  • 1.2.1 精益思想
  • 1.2.2 双环模型
  • 1.2.3 4个核心原则
  • 1.2.4 持续交付七巧板
  • 1.3 小结
  • 第2章 价值探索环
  • 2.1 探索环的意义
  • 2.2 探索环的4个关键环节
  • 2.2.1 提问
  • 2.2.2 锚定
  • 2.2.3 共创
  • 2.2.4 精炼
  • 2.3 工作原则
  • 2.3.1 分解并快速试错
  • 2.3.2 一次只验证一点
  • 2.3.3 允许失败
  • 2.4 共创与精炼的常用方法
  • 2.4.1 装饰窗方法
  • 2.4.2 最小可行特性法
  • 2.4.3 特区法
  • 2.4.4 定向探索法
  • 2.4.5 稻草人法
  • 2.4.6 最小可行产品法
  • 2.5 实施注意事项
  • 2.6 小结
  • 第3章 快速验证环
  • 3.1 验证环的目标
  • 3.2 验证环的4个关键环节
  • 3.2.1 构建
  • 3.2.2 运行
  • 3.2.3 监测
  • 3.2.4 决策
  • 3.3 工作原则
  • 3.3.1 质量内建
  • 3.3.2 消除等待
  • 3.3.3 重复事务自动化
  • 3.3.4 监测一切
  • 3.4 小结
  • 第4章 持续交付2.0的组织文化
  • 4.1 安全、信任与持续改善
  • 4.1.1 失败是安全的
  • 4.1.2 相互信任
  • 4.1.3 持续改善
  • 4.2 文化塑造四步法
  • 4.2.1 行为决定文化
  • 4.2.2 谷歌的工程师质量文化
  • 4.2.3 Etsy的持续试验文化
  • 4.3 行动原则
  • 4.3.1 价值导向
  • 4.3.2 快速验证
  • 4.3.3 持续学习
  • 4.4 度量原则
  • 4.4.1 度量指标的4类属性
  • 4.4.2 度量的目标是改善
  • 4.4.3 古德哈特定律
  • 4.4.4 度量应有行动决策
  • 4.5 “改善套路”进行持续改进
  • 4.6 小结
  • 第5章 持续交付的软件系统架构
  • 5.1 “大系统小做”原则
  • 5.1.1 持续交付架构要求
  • 5.1.2 系统拆分原则
  • 5.2 常见架构模式
  • 5.2.1 微核架构
  • 5.2.2 微服务架构
  • 5.2.3 巨石应用
  • 5.3 架构改造实施模式
  • 5.3.1 拆迁者模式
  • 5.3.2 绞杀者模式
  • 5.3.3 修缮者模式
  • 5.3.4 数据库的拆分方法
  • 5.4 小结
  • 第6章 业务需求协作管理
  • 6.1 产品版本周期概述
  • 6.1.1 准备期
  • 6.1.2 交付期
  • 6.2 需求拆分的利与弊
  • 6.2.1 需求拆分的收益
  • 6.2.2 需求拆分的成本
  • 6.3 需求拆分方法
  • 6.3.1 需求的来源
  • 6.3.2 技术债也是需求
  • 6.3.3 参与需求拆分的角色
  • 6.3.4 不平等的INVEST原则
  • 6.3.5 五大拆分技法
  • 6.3.6 七大组成部分
  • 6.4 需求分析与管理工具集
  • 6.4.1 用户故事地图
  • 6.4.2 用户故事树
  • 6.4.3 依赖关系图
  • 6.4.4 需求管理数字化平台
  • 6.5 团队协作管理工具
  • 6.5.1 团队共享日历
  • 6.5.2 团队回顾
  • 6.5.3 可视化故事墙
  • 6.5.4 明确“完成”的定义
  • 6.5.5 持续集成
  • 6.5.6 故事验证
  • 6.6 小结
  • 第7章 部署流水线原则与工具设计
  • 7.1 简单的部署流水线
  • 7.1.1 简单的产品研发流程
  • 7.1.2 初始部署流水线
  • 7.1.3 流水线执行状态解析
  • 7.2 部署流水线的设计与使用
  • 7.2.1 流水线的设计原则
  • 7.2.2 团队的协作纪律
  • 7.3 部署流水线平台的构成
  • 7.3.1 工具链总体架构
  • 7.3.2 平台应当具备的基本能力
  • 7.3.3 工具链建设策略
  • 7.4 基础支撑服务的云化
  • 7.4.1 基础支撑服务的协作过程解析
  • 7.4.2 编译构建管理服务
  • 7.4.3 自动化测试管理服务
  • 7.4.4 软件部署管理服务
  • 7.4.5 基础环境管理服务
  • 7.5 企业制品库的管理
  • 7.5.1 制品库的分类
  • 7.5.2 制品库的管理原则
  • 7.6 多种多样的部署流水线
  • 7.6.1 多组件的部署流水线
  • 7.6.2 个人部署流水线
  • 7.6.3 部署流水线的不断演进
  • 7.7 为开发者构建自助式工具
  • 7.8 小结
  • 第8章 利于集成的分支策略
  • 8.1 版本控制系统的使用目的
  • 8.1.1 集中式版本控制系统
  • 8.1.2 分布式版本控制系统
  • 8.1.3 版本控制系统中的基本概念
  • 8.2 常见分支开发模式
  • 8.2.1 主干开发,主干发布
  • 8.2.2 主干开发,分支发布
  • 8.2.3 分支开发,主干发布
  • 8.3 分支模式的演化
  • 8.3.1 “三驾马车”分支模式
  • 8.3.2 Gitflow分支模式
  • 8.3.3 GitHubFlow分支模式
  • 8.4 分支策略的选择
  • 8.4.1 版本发布模式
  • 8.4.2 分支策略与发布周期的关系
  • 8.5 小结
  • 第9章 持续集成
  • 9.1 起源与定义
  • 9.1.1 原始定义
  • 9.1.2 一次集成过程
  • 9.2 六步提交法
  • 9.2.1 4个关键点
  • 9.2.2 同步与异步模式
  • 9.2.3 自查表
  • 9.3 速度与质量的权衡
  • 9.3.1 分级构建
  • 9.3.2 多人同时提交的构建
  • 9.3.3 云平台的威力
  • 9.4 在团队中实施持续集成实践
  • 9.4.1 快速建立团队的持续集成实践
  • 9.4.2 分支策略与部署流水线
  • 9.5 常见的实施问题
  • 9.5.1 工程师的开发习惯
  • 9.5.2 视而不见的扫描问题
  • 9.5.3 自动化测试用例的缺乏
  • 9.6 小结
  • 第10章 自动化测试策略与方法
  • 10.1 自动化测试的自身定位
  • 10.1.1 自动化测试的优势
  • 10.1.2 自动化测试所需的投入
  • 10.2 突破传统自动化测试的困境
  • 10.2.1 传统自动化测试的特点
  • 10.2.2 自动化测试的分层
  • 10.2.3 不同类型的测试金字塔
  • 10.3 自动化测试的实施策略
  • 10.3.1 增加自动化测试用例的着手点
  • 10.3.2 提高自动化测试的执行次数
  • 10.3.3 良好自动化测试的特征
  • 10.3.4 共享自动化测试的维护职责
  • 10.3.5 代码测试覆盖率
  • 10.4 用户验收自动化测试要点
  • 10.4.1 先搭建分层框架
  • 10.4.2 测试用例数应保持低位
  • 10.4.3 为自动化测试用例预留API
  • 10.4.4 为调试做好准备
  • 10.4.5 测试数据的准备
  • 10.5 其他质量检查方法
  • 10.5.1 差异批准测试方法
  • 10.5.2 代码规范检查与代码动静态检测
  • 10.5.3 AI在测试领域的应用
  • 10.6 小结
  • 第11章 软件配置管理
  • 11.1 将一切纳入软件配置管理
  • 11.1.1 软件配置管理的目标
  • 11.1.2 软件配置管理的范围
  • 11.1.3 软件配置管理的原则
  • 11.2 软件包的版本管理
  • 11.2.1 包管理的反模式
  • 11.2.2 集中式包管理服务
  • 11.2.3 软件包的元信息
  • 11.3 包依赖管理
  • 11.3.1 显式声明依赖
  • 11.3.2 自动管理依赖
  • 11.3.3 减少复杂依赖
  • 11.4 环境基础设施管理
  • 11.4.1 环境准备的4种状态
  • 11.4.2 领域专属语言的应用
  • 11.4.3 环境基础设施即代码
  • 11.5 软件配置项的管理
  • 11.5.1 二进制与配置项的分离
  • 11.5.2 配置信息的版本管理
  • 11.5.3 配置项的存储组织方式
  • 11.5.4 配置漂移与治理
  • 11.6 不可变基础设施与云应用
  • 11.6.1 实现不可变基础设施
  • 11.6.2 云原生应用
  • 11.6.3 优势与挑战
  • 11.7 数据的版本管理
  • 11.7.1 数据库结构变更
  • 11.7.2 数据文件
  • 11.8 需求与源代码的版本关联
  • 11.9 小结
  • 第12章 低风险发布
  • 12.1 高频发布是一种趋势
  • 12.1.1 互联网企业的高频发布
  • 12.1.2 收益与成本共存
  • 12.2 降低发布风险的方法
  • 12.2.1 蓝绿部署
  • 12.2.2 滚动部署
  • 12.2.3 金丝雀发布与灰度发布
  • 12.2.4 暗部署
  • 12.3 高频发布支撑技术
  • 12.3.1 功能开关技术
  • 12.3.2 数据迁移技术
  • 12.3.3 抽象分支方法
  • 12.3.4 升级替代回滚
  • 12.4 影响发布频率的因素
  • 12.5 小结
  • 第13章 监测与决策
  • 13.1 生产监测范围
  • 13.1.1 后台服务的监测
  • 13.1.2 分发软件的监测
  • 13.2 数据监测体系
  • 13.2.1 收集与处理
  • 13.2.2 数据的标准化
  • 13.2.3 监测数据体系及其能力衡量
  • 13.3 问题处理体系
  • 13.3.1 告警海洋与智能化管理
  • 13.3.2 问题处理是一个学习过程
  • 13.4 生产环境测试
  • 13.4.1 测试活动扁平化趋势
  • 13.4.2 生产环境中的测试
  • 13.4.3 混沌工程
  • 13.5 向东,还是向西
  • 13.6 小结
  • 第14章 大型互联网团队的FT化
  • 14.1 简介
  • 14.1.1 改进前状态
  • 14.1.2 改进后状态
  • 14.2 改进方法论
  • 14.2.1 指导思想
  • 14.2.2 改进步骤
  • 14.3 改进的历程
  • 14.3.1 架构解耦
  • 14.3.2 组织解耦
  • 14.3.3 研发流程再造
  • 14.3.4 自动化一切
  • 14.4 小结
  • 第15章 小团队逆袭之旅
  • 15.1 背景简介
  • 15.1.1 改进前的“死亡行军”之旅
  • 15.1.2 改进后的无缺陷交付
  • 15.2 改进方法论
  • 15.2.1 指导思想
  • 15.2.2 试点团队的选择
  • 15.3 第一阶段:研发准备期
  • 15.3.1 功能简介与需求拆分
  • 15.3.2 架构设计与需求依赖识别
  • 15.3.3 工作量估算与排期
  • 15.4 第二阶段:软件交付期
  • 15.4.1 通过可视化看板改进工作流程
  • 15.4.2 无缺陷交付
  • 15.4.3 主干开发与持续集成
  • 15.4.4 测试活动左移
  • 15.4.5 代码评审
  • 15.4.6 关注结果,更要关注过程
  • 15.5 小结
  • 第16章 研发推动的DevOps
  • 16.1 改进的关键点
  • 16.1.1 改进方法论
  • 16.1.2 定义改进目标
  • 16.2 第一阶段:敏捷101
  • 16.2.1 做个靠谱的计划
  • 16.2.2 开发阶段启航
  • 16.2.3 对过程质量的约束
  • 16.2.4 阶段性改进点
  • 16.3 第二阶段:DevOps转型
  • 16.3.1 与运维人员的“冲突”
  • 16.3.2 高频部署发布中的具体障碍
  • 16.3.3 整体解决方案的设计
  • 16.3.4 DevOps阶段的团队改变
  • 16.4 小结
  • 第17章 研发组织效能提升的必经之路
  • 17.1 知识工作者与熵增定律
  • 17.1.1 每个工程师生产的都是非标品
  • 17.1.2 软件工程的复杂性令研发效率降低
  • 17.2 一致性是效能提升的必经之路
  • 17.3 组织能力三要素
  • 17.4 胜任力评估
  • 17.4.1 组织胜任力评估模型
  • 17.4.2 个人胜任力培养体系
  • 17.5 组织健康度
  • 17.6 小结
  • 附录A 软件工程的三次进化
  • 附录B 排序法做相对估算
展开全部

评分及书评

尚无评分
目前还没人评分
  • 加载中...

出版方

人民邮电出版社

人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社,成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”,致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。