在世界众多的顶级经理中，相互间的共同之处往往是不多的。他们间存在着性别、种族和年龄上的差异，各有与众不同的办事风格和持续关注的目标。尽管这些优秀经理可谓千人千面，却有一处彼此相同：他们在动手做任何一件事之前，总要打破一切 “传统智慧” 的陈规戒律。他们不相信，只要经过充分培训，一个人想做什么，就能做成什么。他们从来不试图帮助一个人克服他的弱点。他们一向不把金科玉律放在眼里。而且，由不得你不信，他们甚至有所偏爱。

《首先，打破一切常规》读书总结：    1. 顶级经理在选拔员工时，注重天赋才干，而不是技能和经验    2. 在对员工提出要求时，界定正确的结果，而不是步骤    3. 在激励员工时，帮助每个人发挥其独特优势，而不是弥补其弱点    4. 在培养员工时，帮助每个人因才适用，而不是让其往上爬    5. 有天赋才干的员工需要优秀经理    6. 员工之所以离职，不满的是经理而不是公司    7. 公司不是只有一种文化，而是有多少个经理就有多少种文化    8. 成千上万优秀经理一致认可的真知灼见：人是不会改变的，不要为了弥补欠缺而枉费心机，而应多多发挥现有优势，做到这一点已经不容易了    9. 经理的作用在于深入员工的内心，释放其独特才干，继而创造优秀业绩，发挥这种作用的最好方式是一对一    10. 你把时间花在谁身上和怎样花时间，决定你当一名经理的成效    11. 经理核心职责由四项活动构成：选拔人、提出要求、激励他、培养他    12. 优秀经理关注公司内部，深入了解每一个人；优秀领导看外部竞争    13. 才干：贯穿始终并能产生效益的思维、感觉和行为模式    14. 你的天赋才干就是你发现自己经常在做的事情    15. 价值观是经验性知识，你更看重的东西就是你的价值观    16. 三类才干：奋斗才干、思维才干和交往才干    17. 天赋才干是教不会的，你只能挑选天赋才干    18. 一个人的动力和态度都是才干，因此很难改变    19. 在优秀经理眼中，每个工作岗位上的出色表现都值得尊敬，行行出状元    20. 优秀经理认为：公司和组织生存的唯一目的是业绩    21. 统一规定目标避免统一规定路径    22. 将才干转化为绩效的最有效方法就是帮助员工找到对他来说阻力最小的达标途径    23. 优秀经理创造一种环境，使每个员工都能感觉到一种取得成绩的压力    24. 多疑是一种永久的病症    25. 不应该把公司文化写成一种条文    26. 先考虑球员，再规定打法    27. 根据天赋才干分配工作是优秀经理的一个成功秘诀    28. 不管什么工作，如果你对它进行度量和奖励，人们就会努力创优    29. 职业健康发展的能量源自找到自己已经具备的才干，而不是给自己填补很多适于推销的经验 #读书总结

只有做你擅长的事，首先成全并满足你自己。你才能活得自在，为这个社会创造更大的价值。遇到一个能让你发挥优势的直接主管是你最大的幸运。优秀经理做 4 件事：选拔才干，界定结果，发挥优势，因才适用员工敬业度比员工满意度更重要。很有用的 Q12 问题，帮你做好一名优秀的带人经理。