主编推荐语
腾讯原高级产品经理力作！互联网下半场流量消失，产品经理需要理解商业的本质，用商业化思维设计产品！
内容简介
本书分为三个部分。第一部分讲解了商业产品经理的由来、商业产品经理的价值、对商业产品经理做出了新的定义，从三个不同的维度给出了产品经理的分级，有助于读者找到自己的定位、明确未来的成长方向、解决职场的迷茫与困惑。第二部分提出了产品经理成长的三板斧——能力模型+思考模型+修养模型，有助于读者更清楚地知道应该学习哪些知识、积累哪些经验，并且给出了商业产品经理需要额外提升的十大能力。第三部分讲解了如何做好行业分析、商业分析，如何培养战略思考能力，有助于读者提升洞察力，并且掌握长期思考的能力，提升产品规划能力、落地能力。 作者简介 何文彬，腾讯原高级产品经理，曾在腾讯工作10年，拥有14年以上的互联网产品经理工作经验，产品运营复合型人才，先后负责过QQ积分产品线、电商网站产品、卖家诚信产品、商城商品供应链产品、QQ彩票等，拥有14项专利。同时，也是腾讯内部优秀培训讲师，国家二级职业生涯规划师，致力于将产品经理方法论不断传递给更多年轻人。最近几年专注于新零售领域，是一位独立产品顾问，协助了很多传统企业做互联网转型战略规划。主导研发了便利店行业的ERP产品、SaaS服务产品，接触了很多传统企业转型互联网项目。
目录
- 版权信息
- 前言 在腾讯工作十年后的感受
- 商业的魅力为我种下了一粒种子
- 忘记人人都是产品经理
- 读者服务
- 第一部分 从软件功能策划到商业运营
- 第1章 人人都是产品经理是一个时代的过渡阶段
- 1.1 只会功能策划的产品经理必然被淘汰
- 1.1.1 产品经理的由来
- 1.1.2 人们喜欢的热门岗位竞争也激烈
- 1.1.3 缺乏系统思考是硬伤
- 1.2 未来的产品经理需要能力的迭代
- 1.2.1 熟练掌握软件是入门能力的积累
- 1.2.2 产品经理不仅仅是项目经理
- 1.2.3 产品经理不是只做用户研究的
- 1.2.4 能力提升从问对问题开始
- 1.3 产品经理需要看清楚自己的坐标定位
- 1.3.1 按产品理解能力划分为四个等级
- 1.3.2 按独立创造产品能力划分为五个等级
- 1.3.3 按职业通道晋升路径划分为四个等级
- 1.4 产品经理需要在思维上突破自己
- 1.4.1 主动升级自己的能力
- 1.4.2 识别商业本质的重要性
- 第2章 商业产品经理是一个回归本质的称谓
- 2.1 商业产品经理的定义
- 2.1.1 商业产品经理的工作范围
- 2.1.2 商业产品经理的能力范围
- 2.1.3 商业产品经理的责任范围
- 2.2 商业产品经理的价值
- 2.2.1 商业产品经理对公司的价值
- 2.2.2 个人价值的提升
- 2.3 商业产品经理在招聘市场上的估值
- 第3章 商业产品经理带来了一场革命
- 3.1 组织分工的一次改变
- 3.1.1 分工不再无止境的细化
- 3.1.2 专业替代业余
- 3.2 案例：to B或者to C产品经理的争论
- 3.2.1 相同的产品研发方法论
- 3.2.2 不同的商业理解
- 第4章 从只会问痛点到会做全面的商业分析
- 4.1 案例：中医和西医比较得到的启示
- 4.1.1 是药到病除还是辨证施治
- 4.1.2 是数据驱动还是原生驱动
- 4.2 案例：在游泳比赛中是盯着对手还是和自己比较
- 4.2.1 超越自己，决胜在于平时练习
- 4.2.2 战略上重视，战术上藐视
- 4.3 商业产品经理较量的经验和稳定性
- 4.3.1 谁能看清楚本质
- 4.3.2 谁能看得更全面
- 第5章 产品经理既要会“玄学”，又要懂数据
- 5.1 产品经理应该有的理想和信念
- 5.2 产品经理要能够绘制一幅商业蓝图
- 5.3 在数据中才能找得到驱动力
- 5.4 别做碰巧的游戏
- 第二部分 商业产品经理的成长秘籍
- 第6章 商业产品经理的三板斧
- 6.1 基本能力模型
- 6.1.1 大公司更重视能力模型的发展
- 6.1.2 如何练习这些能力
- 6.2 基本思考模型
- 6.2.1 灰度策略，接受不完美
- 6.2.2 控制投入产出比，有限资源最优解
- 6.2.3 因果关系谬误陷阱
- 6.2.4 整合思维
- 6.2.5 模式识别
- 6.2.6 产品经理的高效能
- 6.2.7 产品经理常犯的错误
- 6.3 基本修养模型
- 6.3.1 广度，拓宽视野
- 6.3.2 深度，持续挖井
- 6.3.3 高度，鹰的眼睛
- 6.3.4 速度，加速升级
- 第7章 商业产品经理的“野外拓展训练”
- 7.1 底层技术理解——大数据
- 7.1.1 大数据与商业智能
- 7.1.2 大数据的应用
- 7.2 底层技术理解——推荐算法
- 7.2.1 基于历史数据的推荐算法
- 7.2.2 用户与用户之间的协同过滤算法
- 7.2.3 物品和物品之间的协同过滤算法
- 7.3 用户行为——行为经济学
- 7.4 用户行为——游戏化思维
- 7.5 产品增长——第一性原理
- 7.6 产品增长——增长黑客
- 7.7 财务能力——资产负债表
- 7.8 财务能力——如何读懂财报
- 7.9 团队管理——团队领导力
- 7.10 团队管理——团队建设
- 第8章 商业产品经理的生存之道
- 8.1 商业产品经理在团队中是什么样的角色
- 8.2 在大公司或小公司中工作如何提升能力
- 8.3 要学会为整个生意负责，而不为功能负责
- 第三部分 商业产品经理的实践
- 第9章 商业产品经理的商业洞察力
- 9.1 快速搞懂一个行业
- 9.1.1 行业研究步骤
- 9.1.2 行业研究方法与工具
- 9.2 商业分析能力的培养
- 9.2.1 商业分析的套路
- 9.2.2 商业分析的方法与工具
- 9.3 商业模式的总结
- 第10章 产品经理的战略思考力
- 10.1 如何理解战略，分解战略
- 10.1.1 好战略是取舍的能力
- 10.1.2 分解战略的四种方法
- 10.2 亚马逊和京东很早以前就只做一件事
- 10.2.1 寻找20年不变的事情
- 10.2.2 学会长期思考
- 10.3 埃隆·马斯克的超级梦想
- 10.3.1 伟大的梦想需要好的执行
- 10.3.2 又一个长期思考的典范
- 10.4 腾讯的三次组织变革
- 10.5 商业产品经理的决策与创新
- 10.5.1 决策的方法
- 10.5.2 颠覆式创新
- 第11章 产品研发的快与慢
- 11.1 慢策略：深刻理解用户需求
- 11.1.1 深度挖掘用户需求的方法
- 11.1.2 十种用户需求陷阱
- 11.2 快策略：先开枪后瞄准
- 11.2.1 快速响应的产品机制
- 11.2.2 快速响应的团队机制
- 11.3 成功的产品靠系统
- 11.3.1 案例：亚马逊的系统性成功
- 11.3.2 打造一个产品系统
- 第12章 商业产品经理让产品会讲话
- 12.1 永远把简单留给用户，创造极致体验
- 12.1.1 不炫耀技术，只说用户理解的语言
- 12.1.2 创造简单传播的社交货币
- 12.2 讲好一个故事获得用户的认同
- 12.2.1 有效沟通，不埋没好的产品
- 12.2.2 讲好故事等于做好目标管理
- 12.3 产品数据代表了用户的心里话
- 12.3.1 找到能回答问题的数据指标
- 12.3.2 找到数据中的“乘法公式”
- 12.3.3 用数据驱动产品迭代
- 结语 把未来活得更精彩
评分及书评
- 给这本书评了4.0爆款产品是研究研究再研究
我们最近也一直在提核心能力，涉及到这一块我有一些思考。腾讯的产品经理形成了一个 “10/100/1000 法则”，意思是说产品经理每个月要做 10 个用户调查，关注 100 个用户博客，收集 1000 个用户体验反馈。这个方法看起来有些笨，但是很管用，这就是为了培养一个产品经理的工作习惯，产品经理可以不用机械化地追求完成上面的数字指标，坚持做下去，你得到的不仅仅是用户的反馈，不仅仅是对用户感知的能力，还得到了对用户的敬畏之心。核心能力构建首先要以用户核心业务需求为出发点，以公司产品优势能力为发力点，以打赢最大对手为标准，以赢得用户独特认同为目标，最终要实现难以复制的、差异性的、可感知的用户价值。方法上不只是要从公司产品能力视角，还要从整合生态能力视角思考，这首先要求我们要有研究意识，研究公司产品、研究用户想法、研究生态，方能整合各方优势能力。
给这本书评了5.0优秀产品经理的职业立交桥市面上难得一见的有用之书！好书！为了强调，我愿意将此书称为 “优秀产品经理的职业立交桥”。
给这本书评了4.0很有深意，启发思考和其他讲授人人都是产品经理、解释各种指标含义的书不同，作者是在引导产品经理往总监、副总的层次去考虑工作。确实需要让大家在职业生涯中有进一步的探索。不过，总觉得讲得不透彻，虚了一些，具体产品经理要怎么考量公司的 “商务” 要求，只给了个大概方向，也可能是因为不同创业公司的模式不同，也无法涵盖吧
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出版方
电子工业出版社
电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。
