管理学
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121千字
字数
2014-06-01
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主编推荐语
CEO、高管必读。提高领导人人才决策能力的系统、实用决策工具。教你搜索、招募、培养并保留优秀人才。
内容简介
《关键人才决策：如何成功搜猎高管》为CEO和高管而写。因为快速发展或其他原因，很多企业都会从内部提拔或外部搜猎高管人才，但失败的案例比比皆是。人才决策是领导者最重要的决策。能否为自己的团队物色到合适的人才，直接决定了领导者工作的成败。但选到合适的人并不容易，领导者在这个方面很少接受过专业的训练，也缺乏有效的工具。本书填补了这一空白，旨在提高领导者的人才决策能力。
目录
- 版权信息
- 献给
- 赞誉
- 推荐序
- 前言
- 领导者和组织成功的关键
- 我的背景
- 本书内容框架
- 第1章 人才决策：领导者的必修课
- 是什么造就了领导者的成功
- 四个关键因素
- 卓越领导者的秘诀
- 人才决策是只可意会的艺术吗
- 令人惊叹的专家
- 轻松改善人才决策
- 人才决策技巧可以学会
- 一个缺乏有效训练的重要领域
- 第2章 人才决策：组织制胜的关键
- 是什么造就了组织的成功
- 如何从优秀到卓越
- 人才决策的挑战与机遇
- 差强人意的记录
- 关键人才决策带来竞争优势
- 无处不在的人才决策
- 从新创企业到并购交易
- 从董事会到车间
- 从大企业到小公司
- 从过去到未来
- 世界上最受尊崇的企业
- 展望未来的人才决策
- 第3章 人才决策：挑战与陷阱
- 挑战一：关键人才评估很困难
- 挑战二：心理偏见和情绪陷阱
- 挑战三：动机偏差与利益冲突
- 第4章 把握人才决策的时机
- 主动求变
- 人事调整需主动
- 准确把握时机
- 如何开展行动
- 有效实施变革
- 第5章 从哪些方面考察人才
- 预测工作表现的指标
- 情商的力量
- 情商是一个素质库
- 情商可以培养
- 情商的跨文化价值
- 亿康先达的实践
- 潜力重要吗
- 价值观重要吗
- 不要太高估“明星”
- 稍作小结：哪些指标最重要
- 如何进行考察
- 第6章 在哪里搜寻人才
- 核心选择：外部还是内部
- 如何寻找内部候选人
- 如何寻找外部候选人
- 勇于打破常规
- 除内外部选择之外……
- 第7章 如何有效评估人才
- 改善评估环节的潜在价值
- 人才评估的两大挑战
- 人才评估的方法
- 更好的方法：HOT-SHOT
- 选择面试官
- 不能忽略的第三方调查
- 优化评估管理流程
- 持续改善评估管理能力
- 第8章 如何将人才成功揽至麾下
- 最关键的四个要素
- 其他还有一些重要因素……
- 第9章 如何使人才融入组织
- 融合进程充满风险
- 融合进程三步曲
- 融合进程是否可以加速
- 融合进程中的六个陷阱
- 公司如何管理新人的融合进程
- 顺利融入组织：“空降兵”须知
- 当面沟通的力量
- 结束语 掌控人才决策
- 每时每刻都是人才决策
- 将前面所学用于自身的发展
- 掌控人才决策也能使他人快乐
- 不可忽视的“隐性丑闻”
- 人才决策技能的教育
- 附录A 对人才决策进行投资的价值
- 附录B 评估方法的部分参考文献
- 致谢
- 注释
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出版方
机械工业出版社有限公司
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