主编推荐语
完整展现美团这家万亿市值企业的移动互联网成长之路,系统梳理王兴及其团队的创新历程和经营管理的经验。10年时间,美团如何成为中国互联网公司前三强?多个领域开拓进取?
内容简介
2020年10月29日,中国互联网协会发布了《中国互联网企业综合实力研究报告(2020)》,美团成为中国互联网前三强之一。
然而,仅仅10年前的2010年,美团还是个名不见经传的新创公司。
2019年2月,美团获选“全球zui具创新力”公司殊荣,评选来自美国知名的《快公司》(Fast Company)杂志。
那么,为什么是美团?团购、餐饮、外卖、电影、酒店、旅游、零售……它如何在一个又一个充分竞争的领域开拓进取?它如何确定新业务可做可不做?如何变革组织架构,以适应新的变化?为何美团看起来总能在正确的时间,做正确的事?
从创立以来,美团一直不自我设限,但又有明确的发展逻辑。王兴的“四纵三横”、干嘉伟的“三层四面分析法”、王慧文的“互联网AB面”等,都是对互联网发展趋势与业务相结合的理性思考。“长期有耐心”是美团取胜的关键因素,创新与时间维度的叠加效应,最终让美团超越不同层次的竞争对手。
本书以一位经历过美团十年创业期的前美团人角度,记录了美团从创立至今的一些重大事件,以及这些事件背后的观点和经验,对美团历年来的重大变革、经营战略、人才团队管理等,都做了详细的梳理和总结,剖析了美团的业务定位与创新、团队打造与人才培养、组织架构调整与变革、企业文化与发展理念等,以及在宏大的移动互联网背景下,中国企业的革新与竞争。
目录
- 版权信息
- 前言
- 开篇 “四纵三横”
- “四纵三横”理论
- 认真的王兴
- “持续迭代”的魔力
- “四纵三横”的三个版本
- 服务业的巨大潜力
- Chapter 01 创业团队
- 三个清华校友
- 从校内、饭否到美团
- 线下能力的初建
- 神奇的2010年
- Chapter 02 “千团大战”
- 完美的商业模式
- 拉手网的融资神话
- 窝窝团的野蛮打法
- 行业乱象
- 王兴晒余额
- 王慧文晒后台数据
- 应对“恶意挖人”
- 用技术提升效率
- 资本寒冬
- Chapter 03 曙光与上岸
- 边算账边开城
- 干嘉伟的加入
- 线下团队的打造
- 市场推广策略
- 消费者保障体系
- 组织建设的探索
- 上岸
- Chapter 04 产业探索
- 每天坚持前进30公里
- 徐梧与猫眼电影
- 三层四面分析法
- 高光时刻
- 线下产业的难题
- 酒店业务的崛起
- 意外的战果
- 外卖业务的探索
- 战略执行:到家服务选外卖 战术执行:校园试点
- 战略执行:外卖业务的壁垒 战术执行:成立外卖事业部,融资做配送
- Chapter 05 万亿目标
- 万亿O2O市场
- 目标的分解
- 人是美团最重要的产品
- 第二版价值观
- 外卖战局
- 遗憾与不足
- 黑稿的攻击
- 比特与原子
- 在O2O领域学习亚马逊
- Chapter 06 合并之年
- 平凡之路
- 鸵鸟原理
- 打造千亿美元的公司
- 百度投入200亿元
- 大众点评的策略
- 阿里巴巴重启O2O
- 不再单纯是团购了
- 战略投资的起步
- 带血的O2O
- 不惹事、不怕事
- 美团与大众点评的合并
- Chapter 07 无边界战争
- 美团外卖品牌升级
- 判断服务好坏的标准
- 阿里巴巴投资饿了么
- 百度与携程联手
- 做时间的朋友
- 本地化策略助力酒店业务
- 营销大战
- 边算账,边投广告
- 成立餐饮平台
- 猫眼电影的独立运营
- Chapter 08 下半场
- 进入“下半场”
- 架构调整
- 为产业创造价值
- 商品团购的沉浮
- 新零售的坑
- 外卖的“下半场”
- “美团云”的淡化
- 理性接受失败
- Chapter 09 美团的“两心”
- 长期思考
- 边界与核心
- 社会企业
- 全场景业务
- 低调的金融业务
- 不能低调的交通业务
- 互联网的A、B面
- “黑珍珠”的诞生
- Chapter 10 新的征程
- “Food +超级平台”战略
- 低调的上市
- 来自六楼的对手
- 苦练基本功
- 新型舰队
- 千亿美元市值
- 用科技改善服务业
- 新的征程
- 未来十年
- 后记
出版方
中信出版集团
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