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2011-09-01
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主编推荐语
一本书看尽管理学百年经典。
内容简介
管理学诞生近百年来，涌现出了众多大师级人物，其远见卓识、深刻见地，为管理理论的发展和完善作出了巨大的贡献。《管理思想百年脉络:影响世界管理进程的百名大师(第3版)》从中精选了130位影响世界管理进程的大师，以人物介绍为主线，全面阐述了大师们的主要观点，从时间和学派两个维度构建了管理思想百年脉络图，展现了一个世纪以来管理思想的发展历程，旨在帮助读者准确把握现代管理思想的演变脉络，了解现代管理理论、学派及其主要代表人物，使读者对管理理论有一个全面、系统的认识。《管理思想百年脉络:影响世界管理进程的百名大师(第3版)》特别适合EMBA、MBA、MPA学员以及在各类组织中从事管理工作的人士阅读，亦可供各类院校中从事管理学教学的教师以及学生学习参考之用。
目录
- 版权信息
- 前言
- 19世纪末20世纪初管理思想
- 1．弗雷德里克·W·泰勒（Frederick W.Taylor）
- 一、提高生产率和科学管理原则
- 二、作业管理
- 三、职能化管理和例外原则
- 四、精神革命
- 2．卡尔·G·巴思（Carl G.Barth）
- 一、巴思计算尺
- 二、巴思与科学管理运动
- 3．亨利·L·甘特（Henry L.Gantt）
- 一、发明了用于生产控制的甘特图
- 二、提出了计件奖励工资制
- 三、强调加强工人培训以养成“工业的习惯”和重视改进领导方式
- 4．弗兰克·B·吉尔布雷思（Frank B.Gilbreth） 莉莲·莫勒·吉尔布雷思（Lillian Moller Gilbreth）
- 一、动作研究和动作经济原则的提出
- 二、疲劳研究
- 三、强调进行制度管理
- 四、探讨了工作、工人和环境之间的相互影响
- 五、重视管理人员发展计划和企业中人的因素
- 5．哈林顿·埃默森（Harrington Emerson）
- 一、提出直线—参谋组织形式
- 二、提高效率的12项原则
- 三、奖励工资制度
- 6．莫里斯·库克（Morris Cooke）
- 一、把科学管理原理应用于高等学校管理
- 二、把科学管理原理应用于市政管理
- 三、重视人的因素，在劳资关系的处理上取得了较好的成就
- 7．亨利·法约尔（Henri Fayol）
- 一、区分了“经营”与“管理”，并强调了管理的普遍性
- 二、管理的5项职能
- 三、管理的14项原则
- 四、管理人员的素质与能力分析
- 五、提出管理教育和创立管理理论的必要性和重要性
- 8．马克斯·韦伯（Max Weber）
- 一、理想的官僚制及其特点
- 二、权力的分类
- 三、理想的官僚制的管理制度
- 9．亨利·福特（Henry Ford）
- 一、首创大规模汽车装配流水线
- 二、标准化和简单化生产
- 三、消费者第一的营销观
- 四、实行高工资加福利制度
- 五、独特的管理观
- 六、提倡慈善的生产性
- 10．雨果·孟斯特伯格（Hugo Munsterberg）
- 一、工业心理学
- 二、理论心理学
- 三、司法心理学
- 四、美学心理学
- 五、社会心理学
- 11．玛丽·帕克·福莱特（Mary Parker Follett）
- 一、群体原则
- 二、通过利益整合解决冲突
- 三、关于权力和权威
- 四、通过协作和控制来达到目标
- 五、领导的基础是领导者和被领导者的相互影响
- 12．拿破仑·希尔（Napoleon Hill）
- 一、积极的心态（PMA黄金定律）
- 二、明确的目标
- 三、多走些路
- 四、正确的思考方法
- 五、高度的自制力
- 六、培养领导才能
- 七、建立自信心
- 八、迷人的个性
- 九、创新制胜
- 十、充满热忱
- 十一、专心致志
- 十二、富有合作精神
- 十三、正确看待失败
- 十四、永葆进取心
- 十五、合理安排时间和金钱
- 十六、保持身心健康
- 十七、养成良好的习惯
- 20世纪30—40年代管理思想
- 13．乔治·埃尔顿·梅奥（George Elton Mayo） 弗里茨·J·罗特利斯伯格（Fritz J.Roethlisberger）
- 一、霍桑实验
- 二、人际关系学说的建立
- 三、霍桑实验的影响及应用
- 14．戴尔·卡耐基（Dale Carnegie）
- 一、提出了处理人际关系的几条原则
- 二、塑造优良的特质
- 三、完全主宰自己
- 四、处理忧虑的方法
- 15．切斯特·I·巴纳德（Chester I.Barnard）
- 一、组织协作系统论
- 二、权威接受论
- 三、组织决策论
- 四、组织平衡论
- 五、经理人员的职能
- 六、领导的性质
- 16．林德尔·F·厄威克（Lyndall F.Urwick）
- 一、古典管理理论的系统化
- 二、组织理论
- 三、管理史方面的成就
- 四、管理教育方面的贡献
- 17．卢瑟·H·古利克（Luther H.Gulick）
- 一、七项管理职能
- 二、部门划分的原则
- 三、十条管理原则
- 18．詹姆斯·D·穆尼（James D.Mooney）
- 一、关于组织与组织效率
- 二、关于冲突管理
- 19．拉尔夫·C·戴维斯（Ralph C.Davis）
- 一、戴维斯管理思想发展的四个阶段
- 二、有机职能
- 三、强调管理哲学的重要性
- 20．库尔特·勒温（Kurt Lewin）
- 一、场论
- 二、群体动力学
- 三、领导风格的类型
- 四、组织变革三阶段理论
- 20世纪50年代管理思想
- 21．亚伯拉罕·H·马斯洛（Abraham H.Maslow）
- 一、需求层次理论
- 二、基本需求的满足程度
- 三、自我实现
- 22．弗雷德里克·赫茨伯格（Frederick Herzberg）
- 一、双因素理论
- 二、工作丰富化理论
- 23．戴维·麦克利兰（David McClelland）
- 一、成就激励理论
- 二、成就需求培养方式
- 三、“A型动机”的人及其性格特征
- 四、权力的两面性观点
- 五、素质冰山模型
- 24．道格拉斯·M·麦格雷戈（Douglas M.McGregor）
- 一、X理论
- 二、Y理论
- 25．伯尔霍斯·弗雷德里克·斯金纳（Burrhus Frederic Skinner）
- 一、操作性条件反射
- 二、强化理论
- 三、教学机器与程序教学
- 四、行为塑造
- 26．哈罗德·孔茨（Harold Koontz）
- 一、对管理和管理过程的界定
- 二、管理理论的丛林
- 27．罗伯特·坦南鲍姆（Robert Tannenbaum） 沃伦·H·施密特（Warren H.Schmidt）
- 一、领导方式的类型
- 二、几个关键问题
- 三、领导方式的选择
- 四、领导行为连续体理论修正
- 28．彼得·F·德鲁克（Peter F.Drucker）
- 一、开创现代组织与管理学
- 二、目标管理
- 三、经理人员的两大任务和五项工作
- 四、有效的管理者
- 五、事业理论
- 六、关于战略规划
- 七、绩效精神
- 八、创新与企业家精神
- 九、知识管理
- 29．赫伯特·A·西蒙（Herbert A.Simon） 詹姆斯·G·马奇（James G.March）
- 一、决策是管理的核心
- 二、决策的过程
- 三、有限理性理论
- 四、决策过程中的信息问题
- 五、决策的准则和标准
- 六、程序化决策与非程序化决策的划分
- 七、决策与建立组织机构的联系
- 30．克里斯·阿基里斯（Chris Argyris）
- 一、不成熟—成熟理论
- 二、行动科学理论
- 三、组织防卫与双环学习
- 31．诺斯科特·帕金森（Northcote Parkinson）
- 一、机构膨胀定律
- 二、组织瘫痪定律
- 三、琐事定律
- 四、办公楼定律
- 20世纪60年代管理思想
- 32．伊戈尔·安索夫（Igor Ansoff）
- 一、战略管理——PEST分析框架
- 二、协同与战略决策模型
- 三、安索夫矩阵
- 四、安索夫战略范式要点
- 33．阿尔弗雷德·D·钱德勒（Alfred D.Chandler）
- 一、结构跟随战略
- 二、看得见的手
- 三、组织能力是工业资本主义的原动力
- 34．肯尼思·R·安德鲁斯（Kenneth R.Andrews）
- 35．特德·列维特（Ted Levitt）
- 一、主导公司的是营销而不是产品
- 二、企业衰退的缘由
- 三、营销与推销的区别
- 四、全球化时代的营销观
- 36．菲利普·科特勒（Philip Kotler）
- 一、营销管理的界定及意义
- 二、营销战略与战术
- 三、营销创新
- 四、社会营销
- 37．杰伊·W·洛希（Jay W.Lorsch） 保罗·R·劳伦斯（Paul R.Lawrence）
- 一、组织结构理论
- 二、超Y理论
- 38．弗里蒙特·E·卡斯特（Fremont E.Kast） 詹姆斯·E·罗森茨韦克（James E.Rosenzweig）
- 一、组织与管理的背景
- 二、关于管理价值观的分析
- 三、系统观念和权变观念
- 四、环境超系统
- 五、组织目标与价值子系统
- 六、工艺技术、组织结构与设计
- 七、社会心理学系统
- 八、管理系统
- 九、比较分析与权变观
- 十、组织变革
- 十一、未来的组织与管理
- 39．埃尔伍德·斯潘塞·伯法（Elwood Spencer Buffa）
- 一、生产系统的决策
- 二、生产管理系统
- 三、生产管理的分析方法
- 四、生产系统的设计
- 五、生产的计划与控制
- 40．沃伦·G·本尼斯（Warren G.Bennis）
- 一、对官僚制的批判
- 二、组织发展理论
- 三、领导理论
- 41．琼·伍德沃德（Joan Woodward）
- 42．斯坦利·E·西肖尔（Stanley E.Seashore）
- 一、评价标准的分类
- 二、指标层次体系
- 三、行为学标准的特征
- 四、可供选择的理论方法
- 43．维克多·H·弗鲁姆（Victor H.Vroom）
- 一、期望理论
- 二、领导者—参与模型及其发展
- 44．约翰·斯塔西·亚当斯（John Stacey Adams）
- 45．莱曼·W·波特（Lyman W.Porter） 爱德华·E·劳勒（Edward E.Lawler）
- 46．伦西斯·利克特（Rensis Likert）
- 一、新型管理系统
- 二、领导风格理论
- 三、利克特量表
- 47．罗伯特·R·布莱克（Robert R.Blake） 简·S·默顿（Jane S.Mouton）
- 48．弗雷德·E·菲德勒（Fred E.Fiedler）
- 一、领导权变理论
- 二、认知资源理论
- 49．保罗·赫塞（Paul Hersey） 肯·布兰查德（Ken Blanchard）
- 50．欧内斯特·戴尔（Ernest Dale）
- 一、比较方法
- 二、对各大公司的具体研究结果
- 51．阿尔弗雷德·P·斯隆（Alfred P.Sloan）
- 一、创建事业部制 ——“集中决策、分散经营”
- 二、市场策略与竞争
- 三、人力资源管理经验
- 52．劳伦斯·彼得（Laurence Peter）
- 一、彼得原理
- 二、彼得原理的“例外”
- 三、不称职的类型和表现
- 四、彼得处方
- 53．哈罗德·H·凯利（Harold H.Kelley）
- 一、归因理论
- 二、社会交换理论
- 三、人际互倚理论
- 54．小托马斯·J·沃森（Thomas J.Watson Jr.）
- 一、确立并发展IBM组织文化
- 二、产业升级与组织结构变革
- 三、用人原则与特点
- 四、五条成功经验
- 20世纪70年代管理思想
- 55．亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）
- 一、关于经理工作角色
- 二、关于战略管理
- 三、关于管理教育
- 56．埃里奥特·杰奎斯（Elliott Jaques）
- 一、杰奎斯法则
- 二、判断时距法
- 三、组织理论
- 四、人际关系的经济价值
- 五、中年危机论
- 57．罗伯特·汤赛德（Robert Townsend）
- 一、提出成功者的十条要求
- 二、批判现代组织的弊病
- 三、倡导授权和参与式管理
- 四、批评哈佛商学院与咨询顾问
- 58．小埃弗里尔·E·亚当（Everill E.Adam Jr.） 罗纳德·J·埃伯特（Ronald J.Ebert）
- 一、管理理论和管理方法的变迁
- 二、生产制造系统理论
- 59．克莱顿·P·阿尔德弗（Clayton P.Alderfer）
- 一、三种需求及特点
- 二、“挫折—倒退”原理
- 三、需求越级出现
- 60．阿尔伯特·班杜拉（Albert Bandura）
- 一、关于行为的习得过程
- 二、交互决定论
- 三、自我调节理论
- 四、自我效能理论
- 61．罗伯特·豪斯（Robert House） 特伦斯·米切尔（Terence Mitchell）
- 一、领导者行为
- 二、下属的权变因素
- 三、环境的权变因素
- 四、路径—目标理论的机制
- 五、路径—目标理论的发展
- 62．亚伯拉罕·扎莱兹尼克（Abraham Zaleznik）
- 63．罗伯特·L·卡茨（Robert L.Katz）
- 一、管理人员应具有的技能（孔茨）
- 二、工业产品的销售计划（阿姆斯）
- 三、超Y理论（莫尔斯、洛希）
- 四、制造部门 ——公司战略中缺少的一个环节（斯金纳）
- 五、根据需求计划控制库存（赛斯顿）
- 六、今日企业组织的样板（德鲁克）
- 七、赢得员工献身于企业的战略（沙文）
- 64．丹尼尔·A·雷恩（Daniel A.Wren）
- 一、早期管理思想
- 二、科学管理时代
- 三、社会人时代
- 四、现代
- 65．布鲁斯·亨德森（Bruce Henderson）
- 一、波士顿矩阵
- 二、经验曲线
- 三、三四规则矩阵
- 66．杰克·特劳特（Jack Trout）
- 一、营销定位
- 二、特劳特战略观
- 67．弗雷德·卢桑斯（Fred Luthans）
- 一、权变管理理论
- 二、有效的管理者与成功的管理者
- 20世纪80年代管理思想
- 68．威廉·G·大内（William G.Ouchi）
- 一、Z理论
- 二、M型社会理论
- 69．理查德·坦纳·帕斯卡尔（Richard Tanner Pascale）
- 一、7S结构
- 二、职业峰顶危机
- 三、走动式管理
- 70．W·爱德华兹·戴明（W.Edwards Deming）
- 一、戴明的贡献
- 二、戴明的主要管理思想
- 三、戴明学说的核心
- 71．约瑟夫·M·朱兰（Joseph M.Juran）
- 一、大质量观
- 二、质量管理“二八法则”
- 三、质量环
- 四、朱兰三部曲
- 五、突破历程
- 72．阿尔文·托夫勒（Alvin Toffler）
- 一、未来的冲击
- 二、第三次浪潮
- 三、权力的转移
- 73．约翰·奈斯比特（John Naisbitt）
- 一、发展大趋势
- 二、新人类观
- 三、定见
- 四、中国大趋势
- 74．约翰·H·邓宁（John H.Dunning）
- 一、国际生产折中理论
- 二、投资发展周期理论
- 75．吉尔特·霍夫斯泰德（Geert Hofstede）
- 一、文化的洋葱模型
- 二、文化差异的五个维度
- 三、测量组织文化的六个维度
- 76．汤姆·彼得斯（Tom Peters） 罗伯特·H·沃特曼（Robert H.Waterman）
- 一、卓越公司的八大特质
- 二、变革思想
- 三、对人的认识
- 77．埃德加·H·沙因（Edgar H.Schein）
- 一、关于组织文化
- 二、“复杂人”假设
- 三、职业锚理论
- 四、过程咨询
- 78．查尔斯·汉迪（Charles Handy）
- 一、四种管理文化
- 二、三种组织形式
- 三、悖论的平衡方法
- 四、组合式职业
- 五、经理人教育国际比较研究
- 79．罗莎贝丝·摩丝·坎特（Rosabeth Moss Kanter）
- 一、坎特法则
- 二、后创业者时代的管理原则
- 三、企业管理五论
- 80．伊查克·爱迪斯（Ichak Adizes）
- 一、企业生命周期
- 二、管理在企业生命周期中的角色
- 三、企业文化变革和组织变革
- 81．斯蒂芬·P·罗宾斯（Stephen P.Robbins）
- 一、关于管理学
- 二、关于组织行为学
- 82．约翰·P·科特（John P.Kotter）
- 一、关于领导
- 二、关于组织变革
- 83．迈克尔·E·波特（Michael E.Porter）
- 一、三种基本竞争战略
- 二、五力模型
- 三、价值链
- 四、钻石模型
- 五、产业集群理论
- 84．大前研一（Kenichi Ohmae）
- 一、日本式竞争战略的特点
- 二、四种战略方法与四个战略面向
- 三、战略三角
- 四、全球化战略的五个阶段
- 五、M型社会
- 六、中国经济研究及预测
- 85．松下幸之助（Konosuke Matsushita）
- 一、回报社会与客户至上的服务思想
- 二、经营理念及实践
- 三、人才管理思想及实践
- 86．盛田昭夫（Akito Morita）
- 一、精于营销，品牌第一
- 二、价格U形曲线
- 三、勇于创新，以新产品带动市场
- 四、提倡家庭化意识，调动员工积极性
- 五、善砌“石墙”，充分发挥每个人的能力
- 六、实行内部晋升，激发员工潜能
- 87．杰克·韦尔奇（Jack Welch）
- 一、活力曲线
- 二、无边界组织
- 三、6σ管理
- 四、群策群力计划
- 五、企业成功的三个必备条件
- 六、集权与分权相互统一
- 七、学习型组织
- 88．哈罗德·吉宁（Harold Geneen）
- 一、重视分散化经营和推理式决策
- 二、“木柴炉子烹饪”经营哲学
- 三、主要经营观
- 20世纪90年代以来管理思想
- 89．冯斯·琼潘纳斯（Fons Trompenaars） 查尔斯·汉普顿 特纳（Charles Hampden-Turner）
- 一、跨文化浪潮
- 二、七个资本主义国家文化
- 90．苏曼特拉·戈沙尔（Sumantra Ghoshal） 克里斯托弗·A·巴特利特（Christopher A.Bartlett）
- 一、跨国公司的类型与管理
- 二、个性化公司的特征与管理
- 91．彼得·M·圣吉（Peter M.Senge）
- 一、什么是学习的智障
- 二、五项修炼突破学习智障
- 92．鲍勃·特里克（Bob Tricker）
- 一、董事的作用、职责和责任
- 二、董事会的构成
- 三、董事会的类型
- 四、社团法人管理
- 五、董事会面临的挑战
- 六、关于公司治理
- 93．梅雷迪思·贝尔宾（Meredith Belbin）
- 一、团队角色理论
- 二、超个体
- 94．戴夫·尤里奇（Dave Ulrich）
- 一、人力资源管理与人力资源管理者角色及其发展
- 二、企业人力资源管理者技能
- 三、无边界组织
- 95．吉姆·柯林斯（Jim Collins） 杰里·I·波拉斯（Jerry I.Porras）
- 一、基业长青
- 二、从优秀到卓越
- 三、再造卓越
- 96．马文·鲍尔（Marvin Bower）
- 一、咨询公司核心价值体系与专业价值观
- 二、咨询业的职业原则
- 三、领导特质论
- 四、关于组织架构设计
- 97．加里·哈默尔（Gary Hamel） C.K．普拉哈拉德（C.K.Prahalad）
- 一、核心竞争力
- 二、竞争未来
- 三、战略意图
- 四、管理创新
- 五、穷人的财富
- 98．金伟灿（W.Chan Kim） 勒妮·莫博涅（Renee Mauborgne）
- 一、蓝海战略的含义
- 二、蓝海战略的主要内容
- 三、蓝海战略的六项原则
- 99．尼尔·雷克汉姆（Neil Rackham）
- 一、SPIN销售法
- 二、合作竞争大未来
- 100．野中郁次郎（Ikuj iro Nonaka）
- 一、隐性知识与显性知识
- 二、SECI模型和知识螺旋
- 三、场（BA） ——知识创造的基地
- 四、知识创造的五个阶段
- 101．安妮·布鲁金（Annie Brooking）
- 一、智力资本
- 二、智力资本管理
- 三、知识管理
- 四、智力资本评估
- 102．托马斯·H·达文波特（Thomas H.Davenport） 劳伦斯·普鲁萨克（Laurence Prusak）
- 一、关于知识管理
- 二、关于注意力管理
- 三、关于知识员工管理
- 103．克雷顿·M·克里斯特森（Clayton M.Christensen）
- 一、颠覆性创新
- 二、应对颠覆性技术的五个创新原则
- 三、发现威胁与寻找机会
- 104．贝思·罗杰斯（Beth Rogers）
- 一、创造性的产品
- 二、创造性的人与团体
- 三、新产品突破
- 四、产品概念
- 五、产品质量标准
- 六、无形产品
- 七、产品的时间、空间和质量感
- 八、核心产品的变化
- 九、营销渠道
- 105．戴维·帕卡德（David Packard）
- 一、惠普之道
- 二、走动式管理和开放式管理
- 三、争取利润第一
- 四、顾客服务
- 五、注重创新
- 六、团队、个体和人才培养
- 七、组织管理
- 106．郭士纳（Louis V.Gerstner）
- 一、关注点
- 二、现金流
- 三、原则性领导
- 四、以客户为导向
- 五、从现实出发
- 六、注重营销
- 七、绩效工资
- 八、执行
- 九、激情
- 107．安田龙平
- 一、企业倒闭的主要原因
- 二、企业资金不足的原因
- 三、企业自行解体
- 四、欠债支付原则和顺序
- 108．史蒂芬·R·柯维（Stephen R.Covey）
- 109．迈克尔·哈默（Michael Hammer） 詹姆斯·钱皮（James Champy）
- 一、企业再造
- 二、企业行动纲领
- 三、企业X再造
- 110．罗伯特·S·卡普兰（Robert S.Kaplan） 戴维·P·诺顿（David P.Norton）
- 一、平衡计分卡的产生和发展
- 二、平衡计分卡的框架及四个层面
- 三、战略地图
- 四、利用战略地图规划战役
- 五、基于平衡计分卡的战略管理流程
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出版方
中国人民大学出版社
中国人民大学出版社成立于1955年，是新中国建立后成立的第一家大学出版社。时光在文字与光阴中驻足，我们在积聚书香与赓续文脉之时，也有一点小小的向往，在徜徉中拢住自我与他者的目光，给天下读书人一点点温暖。
