主编推荐语
本期封面文章《预知客户需求》。
内容简介
本期重点文章《商业创新要有大视野》《员工激励的“四力模型”》。
目录
- 版权信息
- 本期文章
- 商业创新要有大视野
- 员工激励的“四力模型”
- 组织的DEI工作是样子工程吗？
- 为忠诚计划设限
- 金融企业数字化转型避坑指南
- 将数字威胁转为机遇
- AI让策略更加人性化
- 细节成就杰出领导
- 别再因客户举棋不定而丢单
- 并购公告日决定成败
- 认知加密货币
- 新工作时代来临
- 战略执行败在哪
- 欢迎来到Web3世界
- Web3是什么？
- 区块链的道德风险
- Web3凭借加密货币运行
- DAO的可为与不可为
- 品牌的Web3试验
- 加密世界的警世恒言
- 下一个时代的正义论
- 探寻数字时代未满足的需求
- 带头可持续发展，私募公司大有可为
- 四种模式，重塑客户旅程
- 让数据奏效的更优法
- 中国零售商如何重塑顾客的购物之旅
- 危机中启动韧性飞轮
- 别让负面情绪击垮你的团队
- 聪明工作比拼命工作更重要
- 联合利华前CEO保罗·波尔曼：可持续发展还不够，目标要更高
- 英文摘要
评分及书评
给这本书评了4.0金融企业的数字化转型避坑指南，用户历程的四种分类，还有 web3 的系列科普报道，这几篇挺好的，本期必看。
给这本书评了4.0作为管理者的工作，是帮助团队成员在整个组织中建立联系。“从事营销工作，千万不能闭门造车，须跟财务、采购和产品开发等职能部门密切合作。如果将工作分配给团队，就有责任帮团队跟一些同事建立联系，因为我们正努力解决的某些问题，其他人可能早已知道答案。通过建立联系，团队就不必重复工作，也不会在错误的事情上浪费时间。” 教会团队寻求帮助，某些情况下要代表员工向他人求助。作为管理者，要了解其他部门正在进行的工作，哪些工作与我们的计划有重叠，哪些可以作为补充。然后，可以为组织协同作出正确的事。
给这本书评了3.0花了45分钟，发现本期没啥看头仅 “四种模式，重塑客户旅程” 一文对我来说有新意
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出版方
哈佛商业评论
《哈佛商业评论》（Harvard Business Review，简称HBR）创建于1922 年，是哈佛商学院标志性杂志。经过近百年的发展， 《哈佛商业评论》已经成为先进管理理念的发源地，长期致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践，并对他们及其机构产生积极的影响。作为世界顶尖智慧资源平台，汇集了全球一流的商学院研究成果及来自各行业企业高管和专业人士对商业实践的总结洞见。 2002 年《哈佛商业评论》中文版正式进入中国，于2012年7月起由财讯传媒（SEEC）推出全新《哈佛商业评论》中文版（简称HBRC），并致力于为国内的商业管理提供世界级价值参考标准，推进中国企业管理实践与研究的国际化。通过杂志、中文网、数字化内容为中国商业人士和全球思想领袖提供缜密的商业见解和最佳实践，提升中国社会及华人世界的管理理念、改进实务运作，对管理者及其机构产生积极的影响。
