主编推荐语
本书通过日本丰田、上市企业案例，系统讲解什么是5S管理，为什么要做5S管理。
内容简介
第一章主要揭秘5S管理的鼻祖丰田车间是怎么样开展5S管理的。
第二章到第九章主要介绍5S管理推行遇到的常见问题以及作者落地辅导企业的实战过程。
第十章到第十九章主要展现企业车间、办公室、文件、档案、办公楼、工具、仓库、物料等案例图。通过这些案例，可以让企业5S管理更上一层楼。
全书主要通过案例图系统讲解5S管理的目的、内容、作用，读完之后，可以理解5S管理的真正目的以及5S管理与品质、交货期、效率、成本、利润、员工素养、企业文化关系。
目录
- 版权信息
- 导读
- 第一章 5S管理之丰田篇
- 1. 深入丰田现场，解密丰田5S管理（1）
- 2. 深入丰田现场，解密丰田5S管理（2）
- 3. 为什么丰田只做4S管理，我们却冲刺10S（1）
- 4. 为什么丰田只做4S管理，我们却冲刺10S（2）
- 5. 为什么丰田只做4S管理，我们却冲刺10S（3）
- 第二章 5S管理之思维篇
- 1. 5S管理做不好，总经理是万恶之源
- 2. 5S管理如何有系统地推行
- 3. 5S管理定位的4个层次
- 4. 困扰5S管理开展的两大魔咒
- 5. 5S管理维持要注意的4个问题
- 第三章 5S管理之八大目的
- 1. 如何提高生产效率
- 2. 如何提高库存周转率
- 3. 如何提升企业形象
- 4. 如何提高产品品质
- 5. 如何确保安全生产
- 6. 如何降低生产成本
- 7. 如何提升员工精神面貌
- 8. 如何缩短生产周期
- 第四章 5S管理之整理篇
- 1. 整理的目的
- 2. 整理的作用
- 3. 什么是必需品和非必需品
- 4. 如何处理非必需品
- 第五章 5S管理之整顿篇
- 1. 什么是整顿
- 2. 整顿的目的
- 3. 整顿的等级
- 4. 六定原则
- 5. 整顿的三要素
- 6. 整顿标识类型
- 7. 整顿画线类型
- 8. 工具形迹管理
- 9. 什么是先进先出
- 10. 什么是“三易”原则
- 11. 什么是“三分”原则
- 第六章 5S管理之清扫篇
- 1. 清扫的目的
- 2. 什么是清扫的“四要二标”
- 3. 如何发现污染源
- 4. 清扫有什么作用
- 5. 清扫的步骤
- 第七章 5S管理之清洁篇
- 1. 什么是清洁
- 2. 清洁的作用
- 3. 清洁的标准
- 4. 清洁怎么维持
- 5. 清洁点检表
- 第八章 5S管理之素养篇
- 1. 什么是素养
- 2. 素养的目的
- 3. 素养的作用
- 第九章 5S管理之实战篇
- 1. 上海辅导5S管理项目（1）
- 2. 上海辅导5S管理项目（2）
- 3. 机加工行业的刀具5S管理
- 4. 5S管理第一步原来要这样做
- 5. 根本想不到，油污竟从这里来
- 6. 河南辅导5S管理项目（1）
- 7. 河南辅导5S管理项目（2）
- 8. 河南辅导5S管理项目（3）
- 第十章 5S管理之区域空间案例
- 1. 工厂整体平面布局图
- 2. 企业建筑编号
- 3. 楼房名称标识
- 4. 楼层层号标识
- 5. 楼层部门科室标识
- 6. 企业房间标识
- 7. 楼梯指引分流标识
- 第十一章 5S管理之外围环境案例
- 1. 厂区道路通行线标识
- 2. 道路路沿标识
- 3. 汽车库位标识
- 4. 自行车、电瓶车、摩托车标识
- 5. 花草绿化标识
- 6. 井盖目视化标识
- 第十二章 5S管理之工作服案例
- 1. 安保工作服
- 2. 前台接待工作服
- 3. 销售客服工作服
- 4. 保洁工作服
- 5. 维修工作服
- 6. 管理人员工作服
- 7. 质检工作服
- 第十三章 5S管理之办公室案例
- 1. 人员去向牌
- 2. 门推拉移动
- 3. 员工岗位牌
- 4. 办公室桌面
- 5. 办公室抽屉
- 6. 办公文件资料
- 7. 计算机文件资料
- 8. 档案资料
- 9. 打印机、水杯、饮水机
- 第十四章 5S管理之企业文化案例
- 1. 公司发展大事记
- 2. 公司产品展示
- 3. 公司专利墙
- 4. 公司荣誉墙
- 5. 公司企业活动
- 6. 公司突出人才表彰
- 第十五章 5S管理之行政部门案例
- 1. 公司组织架构
- 2. 公司管理制度
- 3. 公司产品手册
- 4. 公司前台背景
- 5. 公司欢迎牌
- 6. 员工意见箱
- 7. 接待厅雨伞架
- 8. 洗手间标识
- 9. 企业吸烟室
- 10. 员工活动之家
- 11. 员工图书馆
- 第十六章 5S管理之厂区安全案例
- 1. 厂区安全限速
- 2. 厂区安全限高
- 3. 厂区安全警示
- 4. 厂区安全广角镜
- 5. 厂区安全减速带
- 6. 厂区安全墙柱警示
- 7. 厂区安全楼梯扶手
- 8. 厂区安全灭火器
- 9. 厂区安全消防栓
- 10. 厂区安全消防逃生图
- 11. 厂区安全出口
- 12. 厂区安全防呆防错
- 13. 厂区安全警示标识
- 第十七章 5S管理之设备管道仪器案例
- 1. 管道流向颜色标识
- 2. 管道流向案例
- 3. 设备状态标识
- 4. 设备操作说明示意图
- 5. 仪表正常范围标识
- 6. 阀门开关方向标识
- 第十八章 5S管理之工器具案例
- 1. 扳手、螺丝刀、钻头工具
- 2. 安全帽规范
- 3. 手动液压叉车
- 4. 氧气瓶使用及管理规范
- 5. 油桶存放架
- 6. 清洁工具标识
- 7. 仓库及货架标识
- 8. 车间物品摆放标识
- 第十九章 5S管理之车间现场案例
- 1. 车间定置管理图
- 2. 车间现场物料管理
- 3. 车间安全通道标识
- 4. 车间待加工区标识
- 5. 车间半成品管理
- 6. 车间成品检测管理
- 7. 车间不合格品管理
- 8. 车间现场成品管理
- 9. 车间作业指导书
- 推荐作者得新书！
评分及书评
- 给这本书评了5.0人不是工具而是目的
试想一下，如果管理者将完善制度、细化标准、明确考核依据；如果我们每一个人都能主动、积极地把责任区范围内的事情整理、整顿、清洁、清扫贯彻标准，整个的团队力量会有多大？如果有一天你没做 5S，就像你早 / 晚没刷牙洗脸一样不自在，该有多好！所以 5S 的核心是：标准、人、持续；5S 的核心价值是：打造团队，人是目的，而不是工具。
给这本书评了3.0挺不错的关于介绍 5S 管理的书籍，以日本丰田制造厂为例子，指出企业车间、工厂对于切实实行 5S 管理的重要性和必要性意义，5S 管理在办公室，工厂，车间都具有极大的作用，对工作效率来说是有很大的提升的，可以避免工作时把重要时间浪费在其他事情上，很不错的书。给三星
给这本书评了5.05S 管理是一切管理的基石。要一个 S 一个 S 扎扎实实来做，也一定要按顺序来做。不是比谁的 S 多！
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出版方
博瑞森管理图书
博瑞森管理图书成立于2005年，专注于本土管理类图书的策划与出版。产品定位：企业阅读 本土实践。与企业中的管理实践者一起，立足本土环境，追求卓越实践，传播最适合当下中国企业的管理实践知识。作者主要来源于管理咨询领域内的实战专家群体和企业管理一线的经营者或经理人。 博瑞森目前出版的图书分为经营、管理、营销、行业四大类，年出版新书80余种，已经成为国内本土原创管理类图书的知名品牌。 博瑞森图书最大的特点：“本土”——理论和思想可以来自古今中外，但一定要适应本土；“实战”——作者都是从企业市场中摸爬滚打出来的，实战性是渗到骨子里的。读者亲切地评价博瑞森图书的价值为“多读干货，少走弯路”。
