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管理学 类型
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170千字 字数
2022-10-01 发行日期
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主编推荐语

本书以人力资源管理的六大模块为主线，运用大量的实践案例和故事，阐述人力资源理论如何落地实操。

内容简介

本书以作者的工作经历为背景，聚焦于实践，以人力资源总监的视角，从认知和应用两个角度展开，详细介绍了人力资源管理的各个环节和重点，并且给读者提供了一些不一样的方法、技巧及实践中容易忽略的细节。

本书共9章，主要内容包括：人力资源管理者在企业中的留存与发展，人力资源管理人员工作的价值创造，保证人才持续供应，像产业化生产一样量产人才，人才与组织的利益绑定，平衡财聚人散和财散人聚，维护人才与组织的关系，人力资源量化管理，以及实战过程中的一些疑难问题。

目录

  • 版权信息
  • 内容提要
  • 总序 HR，用专业证明自己
  • 前言
  • 第1章 如何在企业中“活下去”
  • 1.1 靠什么获得老板的信任
  • 1.2 危难时刻最能突显能力
  • 1.3 会分配利益才能站住脚
  • 1.4 分得清权责才能算称职
  • 1.5 能主导策略才有影响力
  • 1.6 有时候你需要态度强硬一点
  • 1.7 说服老板没你想的那么难
  • 1.8 老员工也能接受新事物
  • 1.9 如何令老板持续信任你
  • 第2章 人力资源管理的价值在哪里
  • 2.1 老板为啥不重视人力资源
  • 2.2 经营企业其实就是经营人
  • 2.3 人力不仅是资源更是资本
  • 2.4 不量化就别说自己在管理
  • 2.5 如何设计人力资源部架构
  • 2.6 如何平衡效率与成本
  • 2.7 HR如何引领组织的变革
  • 2.8 有一种境界叫作“目中无人”
  • 第3章 持续的人才供应才能“玩下去”
  • 3.1 什么样的人是人才
  • 3.2 如何快速招到人才
  • 3.3 如何有效测评人才
  • 3.4 面试还有花式玩法
  • 3.5 不受重视的岗位管理
  • 3.6 别被胜任力模型坑了
  • 3.7 后继有人才是王道
  • 3.8 如何帮“空降兵”落地
  • 3.9 离职人才也是财富
  • 第4章 像产业化生产一样量产人才
  • 4.1 构建量产人才系统
  • 4.2 有理有据做事无惧
  • 4.3 如何优化培训体系
  • 4.4 如何确认培训需求
  • 4.5 如何制定培训目标
  • 4.6 如何建设培训课程体系
  • 4.7 如何优化培训体系
  • 4.8 如何优化培训评估
  • 4.9 何为有效的培训
  • 第5章 把人才与组织的利益绑在一起
  • 5.1 常见的绩效管理误区
  • 5.2 如何用奖惩引导行为
  • 5.3 哪个绩效工具最有效
  • 5.4 平衡计分卡常见疑惑
  • 5.5 如何推进平衡计分卡
  • 5.6 如何做绩效指标沟通
  • 5.7 如何做绩效反馈面谈
  • 5.8 如何做绩效结果运用
  • 5.9 绩效管理要划清职责
  • 第6章 要平衡财聚人散和财散人聚
  • 6.1 涨工资不是有效激励
  • 6.2 薪酬与动机没有关系
  • 6.3 常见的错误薪酬模式
  • 6.4 如何制定薪酬管理策略
  • 6.5 如何做岗位价值评估
  • 6.6 如何做薪酬结构设计
  • 6.7 如何做年终奖分配测算
  • 6.8 可选的股权激励计划
  • 6.9 巧用弹性福利有奇效
  • 第7章 尽力维护人才与组织的关系
  • 7.1 员工关系该管什么
  • 7.2 关注人才家庭生活
  • 7.3 队友的认知很重要
  • 7.4 如何预防离职风险
  • 7.5 如何管理员工投诉
  • 7.6 如何管理劳动争议
  • 7.7 如何做员工满意度调查
  • 7.8 广泛征求群众意见
  • 7.9 把心里的话说出来
  • 第8章 一定要做人力资源量化管理
  • 8.1 数据分析常见问题
  • 8.2 人力三大报表之一
  • 8.3 人力三大报表之二
  • 8.4 人力三大报表之三
  • 8.5 人力资源项目跟进
  • 8.6 用工效率倍增案例
  • 8.7 常见薪酬数据分析
  • 8.8 常见绩效数据分析
  • 8.9 数据和图表会骗人
  • 第9章 人力资源管理实战疑难问题
  • 9.1 如何设计股权架构
  • 9.2 如何设计合伙人制度
  • 9.3 为什么绩效奖金的激励效果不佳
  • 9.4 如何搭建有竞争力的雇主品牌
  • 9.5 为什么提高员工满意度没能降低离职率
  • 9.6 新生代员工因小事离职怎么办
  • 9.7 员工的学习积极性不高怎么办
  • 9.8 绩效面谈时有哪些沟通技巧
  • 9.9 缺资金时如何举办企业文化活动
  • 结语
  • 附录
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评分及书评

4.0
5个评分
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    给这本书评了
    5.0

    企业的竞争已经不仅仅是资金的竞争、规模的竞争或者客户的竞争，更为关键的，是人才素质和能力的竞争。拥有一支高素质员工队伍的企业必然在市场竞争中占据优势。沃尔玛百货有限公司（以下简称 “沃尔玛”）的创始人山姆・沃尔顿曾经说过：“企业的产品、客户、专利、技术等都可以复制，唯独员工的能力难以复制。” 所以，人才的引进固然重要，但是引进人才之后，如何将企业文化、企业价值观有效传递给人才、如何能够通过人才的能力有效地提高员工和组织的绩效十分重要。要真正实现这些有效性，必须完善企业的培训体系。

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    出版方

    人民邮电出版社

    人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。