“职位导向” 是指，处于 “社长” 和 “部长” 等职位的人，是通过公信力和执行力与组织挂钩进行管理的。职务才是权力，工作围绕职务展开。特别是当组织成员以 “内部” 人才为主时，根据上级指示行动的组织文化便会扎根，工作中的动力大部分是 “这是部长的指示” 或 “这是公司的方针” 等。“职能导向” 是指，每个人都带着 “我参加这个团队是为了什么” 之类的目的参与工作。在项目型组织中，每个人考虑的都是 “我能做什么，如何为这个团队做出贡献”。在这样的组织中，拿权威做武器，如 “我是某某公司的总经理” 是行不通的。重要的是人的职能而不是职位，职位并不能保证工作的顺利进行。

第二本书完成的比较快，这本书短小精悍，引起我很多思考，也是好久没有拿起笔写下这么多东西七个工具很受用:①探索自己的弱点。↓②创造一个独特的主题。↓③发现自己的独特之处。↓④找出影响你的人。↓⑤俯视自己的人生，明白恢复的契机。↓⑥给自己贴上容易被发现的标签。↓⑦问自己工作的意义，深入探索自己工作的目的。

人生中无意间拿起一本书或许就会改变我们之后的整个人生你好啊，我是大大用心分享好书，让阅读成就自己这是我在 2021 阅读分享的第 94 本书书名：《好好表现：60 秒快速构建强关系》作者：横石崇【日】类别：人际交往丨沟通艺术我们真的擅长做自我介绍吗？面对现在这个信息爆炸、耐心有限的快节奏时代，当我们与他人建立 “连接” 时，如何瞬间引起别人深度注意并获得认可，是种必不可少的能力。而通过自我介绍，让自己在短短 60 秒的时间内脱颖而出，与他人快速构建强关系，才能赢得梦想中的人生！这本书是作者横石崇对自我介绍的研究结果，以 “打造社交形象” 为出发点，把商务交往的目的、过程、类型以及提升自我社交价值的七种工具分享给我们，并在本书最后以 “跨界” 为主题，超越组织、行业、专业领域间的壁垒，提出了价值创造的建议。然而值得注意的是，本书不是自我介绍的说明书，书中没有半点案例分析和实例。正如作者所说：所谓正确的自我介绍方式是不存在的，随着时间的推移，攻略、手册和案例都会逐渐失去价值。其实，做自我介绍最大的目的是 “与对方建立良好的信赖关系”，而想与他人建立信任最好的方法，就是管理对方的预期！管理预期的 “AIMAS 模型” 引起注意：让对方觉得我们有趣共感：让对方想听我们说得更多记忆：让对方记住我们行动：预约下次的见面播种：自然地引入主题帮助我们了解自己的 7 种道具填自我分析表：探索并认清自己的弱点为名字赋予意义：创造一个独特的主题定位个人品牌形象：发现自己的独特之处关系可视化九宫格：找对我们产生重大影响的人职业算法坐标系：俯视自己的人生，明白恢复的契机将优势给标签化：为自己贴上易被识别并记住的标签 why 陈述框架重新定义工作意义：明确独特贡献手段带来的结果或变化并不是说介绍一下自己就可以改变世界，而是只有当我们行动起来，我们才能开始创造属于自己的未来。自我介绍不是介绍自己，自我介绍是要介绍未来！本次的阅读分享就到这里喜欢的话别忘了点赞收藏读书只是手段，目的是为了修行关注大大，娱乐过后也不忘读点好书