互联网
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145千字
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2015-11-01
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主编推荐语
互联网思维和商业模式的创新融合，帮助企业找到利润和价值快速增长的路线图。
内容简介
一般来讲，一个好的商业模式为企业带来高的利润，高的利润带来高的工资，高的工资吸引高水平人才，企业的竞争是人才的竞争，但问题的关键是如何创新正确的商业模式。
本书以方法论的形式，向各位读者描述新商业模式与案例，也就是首先给出一种模式，然后再引出一系列的案例，以模式描述案例，以案例论证模式。
目录
- 版权信息
- 内容简介
- 作者简介
- 序言
- 前言
- 第一章 资本与“互联网+”帮助企业高速成长
- 一、 类金融模式设计——积德粮行的案例
- 二、 云南龙生普洱茶公司的农业与“互联网+”商业模式
- 三、 “定向增发基金”的商业模式
- 四、 “喜临门”基金持股模式
- 五、 泸州老窖的“期权模式”，绑定经销商的利益
- 六、 《新资本模式课程》的全新商业模式：“买课程+送股权”模式
- 七、 “借壳上市”模式，通过资产增发实现
- 八、 如何通过“买壳”模式赚钱
- 九、 “并购基金”的商业模式
- 十、 互联网+
- 十一、 新三板的高成长型企业案例分析
- 第二章 新商业模式的典型类型与定位
- 一、 传统经营模式的误区
- 二、 什么才是真正的商业模式
- 【案例一】 中国奥运代表队改革后的商业模式，夺得51块金牌的真相
- 【案例二】 蒙牛起家时的商业模式
- 【案例三】 古罗马繁荣昌盛的模式
- 【案例四】 一本高端杂志全新的商业模式
- 【案例五】 唱片行业的商业模式
- 三、 商业模式成功的前提，选对人胜过做对事
- 【案例一】 刘邦封一人而安天下，用君子也要用小人
- 【案例二】 爱而知其短，恨而用其长
- 【案例三】 不要让沉默的人寂寞，不要让伯乐不快乐
- 【案例四】 用人所长，叫智慧；用人所短，叫大智慧
- 【案例五】 用人就是用天赋，没有天赋的专业是无效的专业
- 四、 人才的资产负债理论
- 第三章 新商业模式的运用与创新
- 一、 “消费者+股东”模式（适用于所有连锁企业、奢侈品行业）
- 【案例一】 M1NT股东制富豪俱乐部
- 二、 开创蓝海成功的唯一途径：分化模式（适合于所有能创品牌的行业）
- 【案例一】 苹果掌上电脑、海尔两用洗衣机、娃哈哈咖啡可乐、微软智能钱包失败的案例
- 【案例二】 分化带来的巨大商机
- 三、 模式创新=复制+改良
- 四、 创新成功的几个案例
- 五、 发现产业中的高利润区，要么聚焦高端，要么聚焦低端（适合于所有行业）
- 【案例一】 航空业、百货业、汽车行业走中间路线失败的教训
- 【案例二】 中国台湾液晶电视品牌维伊奥聚焦高端，获得高利润
- 【案例三】 美国“全食食品”聚焦高端，成为美国最大的“有机食品连锁超市”
- 【案例四】 乐活城聚焦高端有机蔬菜
- 【案例五】 美国“布法罗鸡翅酒吧”聚焦低端，计划要开1000家分店
- 【案例六】 纯本百货独创“0租金、0折扣率、7天一结账”模式
- 【案例七】 一分钟诊所聚焦低端，让看病相对标准化
- 【案例八】 瑞文眼科的低成本商业模式
- 【案例九】 倍智咨询的商业模式：人力资源的“沃尔玛”
- 六、 零售业如何创新商业模式的5个步骤（适用于所有零售业、经销商、连锁企业）
- 【案例一】 道法自然的聚焦战略
- 【案例二】 麦当劳标准化的前提，聚焦战略
- 【案例三】 两大手机行业竞争比较
- 【案例四】 体育品牌竞争分析
- 【案例五】 舍得的艺术，管理好自己的欲望
- 【案例六】 汽车产业的竞争关系
- 【案例七】 春兰空调的教训
- 【案例八】 茶饮料竞争的误区
- 【案例九】 聚焦玩具，玩具反斗城的超常规发展的商业模式
- 【案例十】 李文锁城，聚焦锁类，广泛进货，获得成功
- 【案例十一】 一家聚焦女子百货，创新的商业模式
- 【案例十二】 “一伍一拾”聚焦10元钱的千万生意，年收入近亿元
- 【案例十三】 “完美健身”完美转型成功的商业模式
- 【案例十四】 聚焦三明治，赛百味在全球独领风骚
- 【案例十五】 聚焦存货，广泛进货，上海炫动的模式被大量复制
- 【案例十六】 戴尔电脑曾经犯下的错误
- 【案例十七】 沃尔沃汽车曾经在瑞典的错误战略
- 【案例十八】 取得市场主导权以后，应该何去何从
- 七、 “加码”模式（“钩”和“饵”的模式）的创新（适合于所有行业）
- 【案例一】 亚布罕靠“加码”赚大钱，成为全世界最赚钱的咨询顾问
- 【案例二】 美国忠实航空为什么利润率是西南航空的6倍
- 【案例三】 卖长销书比卖畅销书更能增加作家收入
- 【案例四】 未来真正有水平的咨询顾问，会按效果收费
- 【案例五】 李阳疯狂英语的“钩”和“饵”模式
- 【案例六】 如何设计募捐的“钩”和“饵”模式
- 【案例七】 NBA设计的“钩”和“饵”模式
- 【案例八】 益生康健设计的“钩”和“饵”
- 【案例九】 拉斯维加斯赌城的酒店设计的“钩”和“饵”
- 【案例十】 一位菜贩设计的“钩”和“饵”模式
- 【案例十一】 健身公约设计的“钩”和“饵”，健身行业的新模式
- 【案例十二】 星巴克设计的“钩”和“饵”模式
- 【案例十三】 宝洁、高露洁、联合利华设计的“钩”和“饵”模式
- 【案例十四】 通用电器设计的“钩”和“饵”模式
- 【案例十五】 通用汽车设计的“钩”和“饵”模式
- 【案例十六】 耐克设计的“钩”和“饵”模式
- 【案例十七】 苹果公司设计的“钩”和“饵”模式
- 【案例十八】 “加码”模式的其他方式
- 八、 计算顾客的终身价值
- 九、 加盟与直营的利与弊（适用于所有加盟商）
- 【案例一】 湖北鸭脖大王为何只做直营模式
- 【案例二】 谭木匠为何只做加盟模式
- 十、 商业模式创新思维的应用
- 【案例一】 太平洋建设集团的BT模式：既是蓝海市场，更是商业模式的创新
- 【案例二】 巧妙利用拍卖行的模式
- 【案例三】 巧妙利用法律手段规避行政壁垒
- 【案例四】 集团快速成长、发展壮大的商业模式：超市、楼市、股市三联动
- 【案例五】 “汇源”创始人朱新礼“空手套白狼”起家史
- 【案例六】 广东邦家全新的租赁加销售模式
- 十一、 轻资产模式（适用于所有行业的创新）
- 【案例一】 美国的电话医生
- 【案例二】 只有3个人的旅游公司
- 【案例三】 爱尔眼科充沛的现金流
- 【案例四】 轻资产咨询公司，荟才环球的员工没有办公桌
- 【案例五】 一家轻资产的健康护理公司
- 【案例六】 轻资产的大学——美国斯特雷教育公司和阿波罗教育集团
- 【案例七】 轻资产模式卖海岛，22个人卖了2000个岛屿
- 第四章 新商业模式的发展
- 一、 连环返租交易模式（商业模式创新思维的应用）
- 二、 日本的“女婿养子”模式（适用于强大的家族企业）
- 三、 为什么管理中最大的成本是信任
- 四、 有声读物“一路听天下”的商业模式（独特的招聘模式）
- 五、 逆转顾客风险模式（适用于所有加盟连锁企业）
- 六、 直接邮寄的模式，中小企业的低成本的商业模式
- 七、 创建转介绍模式
- 八、 产业发展的二元定律
- 九、 机制创新
- 【案例一】 晋商的核心竞争力是“财股与身股结合、身股为大”的机制
- 【案例二】 一家食品公司有效的“手机电话管理”机制创新
- 【案例三】 师傅带徒弟的机制创新，彻底解决了“教会徒弟、饿死师傅”的问题。
- 十、 杰亚伯拉罕的100个经过测试的最著名的标题
- 附录A
- A.1 财富中国商业模式内训
- A.2 财富中国商业模式咨询
- 参考文献
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出版方
电子工业出版社
电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。
