管理学
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179千字
字数
2022-12-01
发行日期
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主编推荐语
太空探索既是一个关于探索和发现的故事，也是一个关于领导力和团队合作的故事。
内容简介
本书深入探讨了NASA高管载人航天生涯的组织文化、领导风格和见解，分享他们从看似不能克服的挑战中获得的经验教训。
书中展示了NASA如何解决分歧，克服自满情绪，从悲剧和逆境中重建高能力团队和培养创新思维，营造出一种持续吸引杰出人才的文化，阅读本书能帮助企业建立“以解决问题为导向”的组织模式，帮助读者养成“变不可能为可能”的思维方式。
全书分为三个部分，共有22章，按照时间顺序，从水星计划、阿波罗计划到空间站计划展现了NASA如何以挑战不可能的方式突破与创新、以解决问题为导向实现目标、以永无止境的学习态度保持高水准。
目录
- 版权信息
- 推荐序一 何谓工程师文化
- 推荐序二 使命、领导力与创新成就NASA奇迹
- 前言 养成“变不可能为可能”的思维方式
- 第一部分 “水星”计划
- 第1章 在最短的时间内创立最棒的NASA
- 第2章 用全新的合作形式做从未做过的事情
- 第3章 用15分钟的太空飞行经验为登月任务提供支持
- 第二部分 “阿波罗”计划
- 第4章 发现的问题和风险必须解决
- 第5章 在思想碰撞和交流中寻求最佳方案
- 第6章 绝不在专业技能上有短板
- 第7章 加强团队合作才能持续追求卓越
- 第8章 制订预备计划来应对紧急情况
- 第9章 跳出常规框架思考问题的解决方法
- 第10章 经验教训都是风险控制的有效工具
- 第11章 组织文化是项目成功的关键因素
- 第三部分 空间站计划
- 第12章 营造直言不讳的氛围
- 第13章 召集最优秀的人才，广泛思考未来的愿景
- 第14章 未来的方向可以由过去的历程决定
- 第15章 尊重合作伙伴并建立信任
- 第16章 让每个人都有发言权和发言渠道
- 第17章 伟大的领导者需要重视讨论
- 第18章 高度互信的团队能应对持续挑战
- 第19章 关键信息或数据要与领导者直接沟通
- 第20章 管理大型复杂项目需要团队协作
- 第21章 在合作中共同学习与积累专业知识
- 第22章 创造性地讨论解决方案
- 结语 NASA，最好的工程师文化
- 后记 形成自己的风格，成长为真正的领导者
- 译者后记 航天与管理的奇妙融合
- 附录 综合小组总结的太空飞行经验清单
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出版方
湛庐文化
“湛庐”之名取自相传是春秋时铸剑大师欧冶子“十年磨一剑” 所铸造的，享有“天下第一剑”之誉的湛庐剑。 北京湛庐文化传播有限公司是国内领先的专业出版商，专业从事经济管理类、心理学类图书的策划和出版。湛庐倡导“独立”“理性”的阅读，努力帮助读者实现独立思考、理性分辨，让读者运用自己的理智，用理性之光照亮蒙昧的心智。我们倡导“精进”“深入”的阅读，努力帮助读者降低阅读成本，提升阅读价值，让"无价"的内容能转化成出版相关者应获得的价值。
