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主编推荐语

新媒体时代的应急管理与舆情管理书籍,列举了10个危机处理易犯的错误、大量经典案例以及处理的关键步骤和注意事项。

内容简介

在市场经济浪潮中,任何一个组织随时随地都有可能面临危机。为什么有的组织能够全身而退,而有的组织却名誉扫地?在危机回应和危机处理过程中,危机事件的严重与否并不能决定组织是否能够成功渡过危机,回应的及时性和有效性才是决定问题的关键因素。

本书由具有30多年危机处理经验的危机管理专家倾情打造。作者在介绍了危机处理需要具备的基本能力后,详细介绍了组织及其领导者在面临危机时该怎样行动,何时行动,以及危机处理中10个易犯的错误。书中还列举了大量的危机处理经典案例,帮助读者了解危机处理的关键步骤和注意事项。 本书适合政府部门和非政府组织、高校危机公关人员,企业管理者,以及公关咨询专业人士阅读。

目录

  • 版权信息
  • 内容提要
  • 专家推荐
  • 译者序
  • 前言
  • 第一章 入门:心理准备
  • 心理准备三要素
  • 情绪管理
  • 经验获取
  • 严谨思维
  • 清晰思考:明确问题的本质
  • 本章要点总结
  • 第二章 危机即选择
  • 芬克:危机即转折
  • 对选择进行管理
  • 没有最好,退而求其次
  • 认识问题
  • 选择和结果的力量
  • 清晰思考:管理我们的选择
  • 危机源于业务本身,沟通不是最根本的问题
  • 本章要点总结
  • 第三章 决策标准之一:怎样行动
  • 提出错误的问题
  • 网飞公司的“本位”沟通
  • 维系他人的信任
  • 决策标准之一
  • 普遍的期待:关心
  • 英国石油公司的失败案例
  • 充分表达你的关心:澳大利亚国防军案例
  • 本章要点总结
  • 第四章 决策标准之二:何时行动
  • 先声夺人的优势
  • 危机回应的黄金时间
  • 何时行动:四个测试问题
  • 美国联合航空公司:错失黄金时间
  • 在黄金时间内成功回应
  • 节奏:快而有效
  • 本章要点总结
  • 第五章 心理准备不足的后果:危机处理中10个易犯的错误
  • 错误一:对问题不重视……
  • 错误二:否认问题严重性……
  • 错误三:切割责任,有限负责……
  • 错误四:公开误导性、真假参半的消息……
  • 错误五:说谎和欺骗……
  • 错误六:仅公开部分信息,让坏消息自己疏散……
  • 错误七:推卸责任、埋怨别人……
  • 错误八:过度坦白、过度忏悔……
  • 错误九:恐慌、瘫痪、不作为……
  • 错误十:攻击上报问题者的动机与不准确……
  • 第六章 关于心理准备的总结
  • 入门:心理准备
  • 危机即选择
  • 决策标准之一:怎样行动
  • 决策标准之二:何时行动
  • 危机处理中10个易犯的错误
  • 结论
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评分及书评

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出版方

人民邮电出版社

人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社,成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”,致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。