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81千字 字数
2023-07-01 发行日期
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主编推荐语

阿米巴经营模式实施的起点：下放权力，激发基层员工活力。

内容简介

阿米巴组织划分是阿米巴经营模式实施的起点。传统的行政组织架构以命令来层层传递高层的决策意图，靠“带”和“管”的方式运营企业；阿米巴组织通过划分“责任田”将权力下放，激发基层员工的经营活力，让每一个人都成为经营者。

阅读本书，可以解决以下问题：如何进行公司战略梳理与目标分解？如何设计阿米巴组织架构？如何划分阿米巴单元？如何对阿米巴单元进行定位和管控？如何对阿米巴单元进行调整和升级？如何通过制度设计确保阿米巴单元高效运行？

目录

  • 版权信息
  • 序言 唯有落地，方能生根
  • 前言
  • 第一章 阿米巴导入与战略规划落地
  • 第一节 阿米巴经营理念与实践
  • 一、什么是阿米巴经营
  • 二、什么是中国式阿米巴经营
  • 三、阿米巴经营的作用机理
  • 四、阿米巴经营的价值
  • 五、阿米巴助力实现“幸福型企业”
  • 六、阿米巴经营成功的核心动力
  • 第二节 公司战略梳理
  • 一、战略梳理与组织变革的关系
  • 二、从结构跟随战略到结构引导战略的深刻变革
  • 三、组织结构战略性调整引起流程改组
  • 第三节 企业战略解构和推演
  • 一、战略规划解构
  • 二、战略规划实现PDCA的步骤
  • 三、SWOT综合分析
  • 第四节 战略目标分解路径
  • 第五节 战略定位与发展规划
  • 一、进行系统的经营理念梳理
  • 二、企业使命、愿景和战略的区别
  • 三、发展战略定位
  • 四、战略目标设定体系
  • 五、按阶段设定战略任务
  • 六、制定SBU发展战略
  • 七、主营业务模式优化设计
  • 八、业务模式优化设计
  • 九、业务战略发展规划
  • 第二章 阿米巴组织架构设计
  • 第一节 组织变革升级的思路
  • 一、推倒金字塔：组织重心向一线阿米巴倾斜
  • 二、总部转型
  • 三、推倒内部的墙
  • 四、重塑组织结构
  • 五、价值链调整
  • 第二节 组织优化核心原则
  • 一、企业组织结构的演变规律
  • 二、组织优化核心原则
  • 第三节 组织演进指向
  • 一、组织扁平化
  • 二、组织平台化
  • 三、组织创客化
  • 四、做好企业阿米巴规划
  • 第四节 阿米巴组织架构设计原理
  • 一、阿米巴组织架构设计的规划
  • 二、阿米巴战略规划模型
  • 三、阿米巴组织体系的逻辑
  • 第五节 阿米巴组织架构设计操作
  • 第三章 阿米巴组织划分方法
  • 第一节 阿米巴组织划分原则
  • 一、阿米巴组织划分的优势
  • 二、阿米巴划分的基本原则
  • 三、判定阿米巴划分正确的标准
  • 第二节 阿米巴划分条件
  • 一、阿米巴组织划分的条件
  • 二、划分阿米巴单元的操作
  • 第三节 阿米巴单元划分的总体思路
  • 一、以现状为依据，尊重历史、客观分析
  • 二、以战略为方向，宏观考虑、全盘规划
  • 三、以发展为目标，强调效果、逐步实施
  • 第四节 阿米巴划分维度
  • 一、阿米巴划分的五个维度
  • 二、操作：按维度划分阿米巴
  • 三、汇总公司不同维度的阿米巴
  • 第五节 阿米巴划分步骤
  • 第六节 阿米巴划分之职能切分
  • 第四章 阿米巴组织的核算形态与运作
  • 第一节 阿米巴组织的核算形态
  • 一、阿米巴组织的四种核算形态
  • 二、阿米巴四种核算形态之间的关系
  • 三、如何识别不同核算形态的阿米巴组织
  • 第二节 不同形态阿米巴的管控与运作
  • 一、不同形态阿米巴的管控
  • 二、不同核算形态阿米巴的运作策略
  • 第三节 灵活多变的阿米巴组织体系
  • 一、阿米巴组织和非阿米巴组织并存
  • 二、多级阿米巴和单级阿米巴并存
  • 三、自下而上设计与自上而下设计并存
  • 四、核算的四种形态可以并存
  • 五、划分的五个维度可以并存
  • 第四节 各巴权责和经营模式界定
  • 一、运营中心巴
  • 二、营销中心巴
  • 三、人力资源中心巴
  • 四、财务资金中心巴
  • 五、设计研发中心巴
  • 六、一级项目部
  • 第五章 阿米巴组织整合与升级
  • 第一节 阿米巴裂变组合准则
  • 一、战略性裂变
  • 二、规则性裂变
  • 三、临时性裂变
  • 第二节 制作阿米巴明细表
  • 一、阿米巴组织的级数与个数
  • 二、制作公司阿米巴明细表
  • 第三节 阿米巴拆分或合并的方式
  • 一、阿米巴组织的裂变
  • 二、横向拆分或合并
  • 三、纵向拆分或合并
  • 四、纵向与横向的选择
  • 五、阿米巴拆分或合并的运用
  • 第四节 阿米巴组织的整合
  • 一、阿米巴整合的依据
  • 二、阿米巴整合的评估
  • 三、阿米巴整合操作
  • 四、阿米巴组织的撤销
  • 第五节 阿米巴组织升级
  • 一、战略阿米巴
  • 二、平台阿米巴的设计
  • 三、“飞天式”阿米巴的设计
  • 四、“卫星式”阿米巴的设计
  • 第六章 阿米巴组织的运行
  • 第一节 阿米巴组织的运作机制
  • 第二节 阿米巴权利梳理
  • 一、阿米巴分权与传统分权模式比较
  • 二、阿米巴分权注意事项
  • 三、阿米巴分权条件
  • 第三节 阿米巴单元实施计划
  • 第四节 巴长选拔与确认
  • 一、巴长产生的主要方式
  • 二、巴长基本条件
  • 第五节 阿米巴推进组织
  • 附录 阿米巴案例
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出版方

中国经济出版社

中国经济出版社，成立于1985年，国内知名经济专业出版机构和大众信息传播机构，在中国知识界、文化界、经济界享有良好声誉。