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主编推荐语

数智时代的品牌管理之作,用数字的力量改变品牌的战略创新。

内容简介

颠覆性品类本质上是新出现的、有潜力成为人们生活必需品的产品或服务。本书旨在通过案例研究和概念性解释说明:颠覆性细分品类如何给企业带来增长?数字化发展如何助力新细分品类取得成功?如何发现、评估和管理这些颠覆性的“要素”,并为其建立壁垒?重点讨论数字化和细分品类在企业实现非凡增长中所起到的推动作用。

目录

  • 版权信息
  • 前言 为什么要选择本书
  • 引言 颠覆市场的模范
  • 易集
  • 丰田普锐斯
  • 沃比·帕克
  • Nest实验室
  • 日本啤酒产业
  • 第一章 创建颠覆性细分品类是增长的唯一路径
  • 定义颠覆性细分品类
  • 通过品牌偏好竞争
  • 通过品牌领导力竞争
  • 什么是“必备要素”
  • 成为品类的标杆品牌
  • 建立忠实的核心客户群
  • 给竞争对手设置壁垒
  • 抓住创建细分品类的时机
  • 细分品类成熟之时
  • 数字时代的影响
  • 后文概述
  • 第二章 回报
  • 计算机行业
  • 汽车行业
  • 服务行业
  • 零售行业
  • 包装消费品行业
  • 数字化案例研究
  • 经验总结
  • 细分品类竞争的回报
  • 后文概述
  • 第三章 数字化颠覆:共享经济
  • 爱彼迎的故事
  • 企业家房东
  • 房客在探索之旅中寻求居家感
  • 超凡的视觉界面和功能界面体验
  • 通过扩大规模成为最相关的选择
  • 出色的领导力
  • 是运气还是时机
  • 爱彼迎和优步的异同
  • 爱彼迎值得借鉴之处
  • 第四章 数字化颠覆:电子商务
  • 亚马逊的超强实力
  • 亚马逊之外
  • 战胜亚马逊的策略
  • 新兴电商品牌面临的挑战
  • 第五章 数字化颠覆:物联网
  • 智能语音助手Alexa
  • 互联网汽车
  • 新零售体验
  • 无处不在的物联网
  • 物联网的力量
  • 物联网的商业机会
  • 第六章 利用数字传播力构建忠诚度:故事、社区与个性化
  • 数字传播:讲故事,产生影响力,建立亲密度
  • 在线品牌社区
  • 通过个性化创建关系
  • 使能技术为细分品类创造了机会
  • 第七章 寻找新的“必备要素”
  • 产品驱动的创意
  • 顾客/市场驱动的创意
  • 从“去哪儿找”到“如何找”
  • 评估“必备要素”和新细分品类
  • 第八章 评估潜在“必备要素”
  • 赛格威平衡车
  • 评估任务
  • 乐观偏见
  • 悲观偏见
  • 产品概念组合
  • 第九章 标杆品牌和管理“必备要素”
  • 成为细分品类的标杆品牌
  • 管理“必备要素”
  • 添加新的“必备要素”
  • 第十章 构建壁垒:保持“必备要素”
  • 无印良品:一个“没有品牌”的品牌
  • 构建壁垒
  • 忠实的顾客群
  • 启示
  • 第十一章 20条总结
  • 创建颠覆性细分品类是增长的唯一路径
  • 数字因素驱动或赋能的颠覆性细分品类
  • 致谢
  • 关于作者
  • 注释
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出版方

机械工业出版社

机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。