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114千字 字数
2017-06-01 发行日期
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主编推荐语

企业管理实用指南：制度管理、执行、完善与人性化

内容简介

本书从企业管理者的角度出发，从制度的重要性、制度的管理、制度的建立、制度的执行、制度的落实、制度的完善、制度的人性化、纪律严明、惩罚、奖励和制度存在哪些误区等方面，向读者提供了大量详实的案例和实用的方法，可操作性强，适用范围广，能让管理者在管人、管事过程中，逐步建立起一套科学合理的管理制度，使企业真正做到办事有标准、奖罚有依据。

目录

  • 版权信息
  • 内容提要
  • 前言 PREFACE
  • 第1章 制度是企业发展的源动力
  • 好制度才会产生好结果
  • 制度是企业的核心竞争力
  • 制度可以最大限度地减少决策失误
  • 把制度当成企业的“高压线”
  • 违背管理制度的严重后果
  • 与其依赖人才，不如依赖制度
  • 第2章 靠制度管人，不靠人管人
  • 企业领导要尽早转变人治思维
  • 把管理者的权力关进笼子里
  • 好制度能让员工的行为更规范
  • 约束不了一把手的制度不是好制度
  • 只有制度才能有效约束滥用职权的行为
  • 向西点军校学习以制度治校
  • 第3章 好管理源自好制度
  • 最轻松的管理就是制度化管理
  • 从修路理论说起
  • 好制度的五大特点
  • 推行制度化管理的方法
  • 制度建设要与文化建设完美结合
  • 制度面前人人平等
  • 公平公正不等于不近人情
  • 制度并非越多越好
  • 严明的制度是管理成功的秘诀
  • 第4章 落实制度是关键
  • 制度一旦建立，关键就在落实
  • 制度的落实要讲究方式与方法
  • 服从是制度落实的灵魂
  • 责任是制度落实的基础
  • 团队精神是制度落实的保障
  • 把制度的细节落实到位
  • 制度落实不力，后果贻害无穷
  • 第5章 别让制度成摆设
  • 执行是企业制度实施的关键
  • 保证制度的约束力
  • 确保制度的可执行性
  • 执行工作不到位的六个原因
  • 提高制度执行的六大方法
  • 用有效沟通来保证制度的顺利执行
  • 制度的制定者切不可成为制度的破坏者
  • 制度执行要从小事抓起
  • 第6章 该惩罚时就惩罚，处理问题不手软
  • 时刻高悬惩罚的鞭子
  • “法不责众”是一种错误的管理观念
  • 惩罚的目的在于帮人改正错误
  • 找到违反制度的根源
  • 惩罚员工要遵循五大原则
  • 该罚就罚，功过是非要分清
  • 惩罚要做到一碗水端平
  • 惩罚不能顾人情
  • 正确对待犯错的员工
  • 凡事皆有度，批评有分寸
  • 惩罚创新者等于自毁长城
  • 第7章 适度奖励，激发员工自身的潜力
  • 如何满足员工的要求
  • 制定一套有效的绩效考核标准
  • 奖励什么行为，往往就会得到什么结果
  • 尽量把各种奖惩措施制度化
  • 把晋升当成一种奖赏
  • 为你的员工打造金饭碗
  • 为员工设计感兴趣的工作
  • 主动关心员工的家属
  • 真诚地赞美你的下属
  • 激励要避免平均主义
  • 第8章 铁的纪律，才能打造一流的战斗力
  • 自由也要受规则的限制
  • 如何改变纪律松弛的局面
  • 培养自律意识，才能保证企业的战斗力
  • 关键时刻要敢于杀一儆百
  • “三铁”法则成就一番事业
  • 营造遵守纪律的良好环境
  • 用军队式的纪律来管理企业
  • 处理违纪行为要循序渐进
  • 严明纪律要用热炉法则
  • 别把权威误当成纪律
  • 第9章 维护制度的生命力
  • 制度建设必须与时俱进
  • 与时俱进的制度造就伟大的企业
  • 完善企业制度，让管理规范化
  • 改进制度有良方
  • 将人性化与制度化相结合
  • 为制度创新搭建平台
  • 企业无论大小，管理都要灵活
  • 制度要严谨，切忌朝令夕改
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出版方

人民邮电出版社

人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。