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主编推荐语

财务报表分析方法、技巧、调整数据及大数据时代应用。

内容简介

本书第1-2章介绍财务报表分析的“方法论”和“辩证法”,主要介绍分析财务报表的一些宏观的思路和理念,第3-6章,介绍资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表的分析方法和技巧,重点讲解了如何辨识财务数据中的假象。第7-10章,讲的是如何调整数据、还原真实的财务报表,如何利润财务报表来为决策服务,如何利用财务报表进行精细化管理。最后一章重点介绍如何在大数据时代做好财务分析。

目录

  • 封面
  • 目录
  • 扉页
  • 版权
  • 自序 财务报表中的“真实”与“谎言”
  • 第1篇 大处着眼:读懂财务报表的“方法论”和“辩证法”
  • 第1章 “方法论”:显微镜+望远镜
  • 第1节 “显微镜分析法”:财务分析要能够见微知著,刨根问底
  • 一、善于提出问题:迅速识别企业经营异常征兆
  • 二、刨根问底,找到答案
  • 第2节“望远镜分析法”:不只看企业,也要看行业
  • 一、对比行业财务数值,找到自身差距
  • 二、跳出财务看企业:看懂行业的盈利模式
  • 三、借鉴波特五力分析模型,从行业的5个角度看企业
  • 第2章 “辩证法”:辩证思维是财务分析的灵魂
  • 第1节 现象与本质:透过财务数据的表象,看透企业经营的本质
  • 一、货币计量的报表不能反映非财务信息
  • 二、警惕财务指标表象背后的假象
  • 第2节 对立与统一:几种财务指标互相矛盾的解释
  • 一、净资产收益率与销售净利率为何“打架”
  • 二、应收账款周转率为何与现金流量表中的数据不一致
  • 三、财务决策中的对立与统一问题
  • 第3节 量变与质变:从财务报表中察觉企业由盛转衰的蛛丝马迹
  • 一、企业由盛转衰的5个信号
  • 二、量变、质变道理对财务分析的4种启示
  • 第2篇 小处着手:研读4张财务报表,探寻经营“路线图”
  • 第3章 利润表:不可不察的绩效成绩单
  • 第1节 利润表分析实战思路
  • 第2节 为有源头活水来:判断公司盈利持续性标准
  • 一、收入、利润对有重大不确定性的客户是否存在重大依赖
  • 二、净利润是否主要来自非经常性损益
  • 三、是否面临产业政策或技术标准变化后被淘汰的风险
  • 四、对税收优惠或某项财政补贴是否存在严重依赖
  • 五、重要商标、专利、专有技术等是否存在重大纠纷或瑕疵
  • 第3节 要收入增长更要利润增长
  • 一、收入分析:主营收入是企业成长的引擎器
  • 二、利润分析:利润是企业做大做强的基础
  • 第4节 营业成本分析:夺取利润的“咽喉要塞”
  • 一、营业成本不是生产成本
  • 二、营业成本控制的误区:诺基亚手机没落的启示
  • 第5节 期间费用分析:判断期间费用是否合理的4种技巧
  • 一、期间费用的增长速度是衡量其是否合理的参照指标
  • 二、与预算指标对比看是否超支
  • 三、期间费用占营业收入的百分比是衡量其是否合理的重要指标
  • 第6节 利润表的局限性:重视但不迷信
  • 一、利润表不包括已实现收入和已实现未摊销费用
  • 二、销售成本不一定反映实际价值
  • 三、利润表比较容易被人为“操纵”
  • 四、权责发生制会导致利润很高但公司没钱的尴尬情形
  • 第4章 资产负债表:剖开公司“截面”,诊断经营现状
  • 第1节 一张图读懂资产负债表
  • 一、这样看资产负债表的结构:资金占用=资金来源
  • 二、从资产负债表看公司风险偏好
  • 三、从资产负债表看公司战略转型
  • 四、从资产负债表看决策成败
  • 第2节 资产未必是资产,负债未必是负债
  • 一、应收账款:未冲销的坏账还是资产吗
  • 二、其他应收款:借出去的钱可能早已花完
  • 三、预付账款:可能成为关联公司之间转移资金的工具
  • 四、长期股权投资:假投资,真转钱
  • 五、长期待摊费用是资产吗
  • 六、应付账款、其他应付款:关联公司的债务应作例外情况看待
  • 第3节 千羊之皮不如一狐之腋:公司资产质量分析
  • 一、账面货币资金多,不一定真有钱
  • 二、交易性金融资产:账面价值靠天吃饭
  • 三、通过账龄分析应收账款质量
  • 四、存货价值:有可能是一本糊涂账
  • 五、投资性房地产:位置决定价值
  • 六、固定资产有可能虚高也有可能被低估
  • 七、在建工程有可能是资金黑洞
  • 第4节 负债:代表你的信用能力,也呈现你的风险水平
  • 一、负债的构成
  • 二、不是所有的负债都需要用货币偿还
  • 三、负债的双面性:负债是天使还是魔鬼
  • 第5节 所有者权益(股东权益):公司经营的“压舱石”
  • 一、实收资本分析
  • 二、资本公积分析
  • 三、留存收益分析
  • 四、资本结构分析
  • 五、所有者权益数据也可能失真
  • 第5章 现金流量表:比赚取利润更高明的是管理现金
  • 第1节 神奇的“现金收支监控表”:不仅可监控资金,而且可分析盈利
  • 一、量身定制企业的“现金收支监控表”
  • 二、用“现金收支监控表”监控资金缺口
  • 三、用“资金收支监控表”分析盈利
  • 第2节 如何分析现金流量的3个来源
  • 一、经营获得的现金流是立身之本
  • 二、投资获得的现金流:能否锦上添花
  • 三、筹资活动产生的现金流量:是不是雪中送炭
  • 第6章 所有者权益变动表:摸清自有资金的来龙去脉
  • 第1节 所有者权益变动表与其他3张报表之间关系
  • 一、4张表之间的勾稽关系图解
  • 二、所有者权益变动表与资产负债表的关系
  • 三、所有者权益变动表与利润表的关系
  • 四、所有者权益变动表与现金流量表的关系
  • 第2节 读懂所有者权益变动表的5个信息
  • 一、净利润与所有者权益变动额之间的关系
  • 二、分析直接计入所有者权益的利得和损失
  • 三、分析股东投入和减少股本
  • 四、利润分配分析
  • 五、所有者权益内部结转分析
  • 第3节 所有者权益变动表财务状况影响分析
  • 一、分析“输血性”变化和“盈利性”变化
  • 二、分析所有者权益内部项目互相结转产生的财务效应
  • 三、了解股权结构的变化与其可能导致的企业战略变化
  • 四、不可忽视其他综合收益的构成及其贡献
  • 五、注意会计政策及差错更正因素的影响
  • 第3篇 活学活用:如何利用财务报表指导经营决策
  • 第7章 把脉问诊:5个维度诊断企业财务状况
  • 第1节 盈利能力:不赚钱的企业是不道德的
  • 一、盈利能力分析实战提示
  • 二、从资产(资本)角度和经营业务2个角度分析企业盈利能力
  • 三、盈利能力分析要化整为零
  • 四、怎样结合企业的实际经营业务来分析盈利能力
  • 五、如何评价每股收益的高低
  • 第2节 债务风险:债务常常成为压垮公司的最后一根稻草
  • 一、债务风险分析实战提示
  • 二、债务风险不只在表内,也要看表外
  • 三、短期、长期偿债能力常规与非常规分析方法
  • 四、从现金流角度考察企业偿债能力
  • 五、从无锡尚德被巨额债务压垮看债务风险管理
  • 第3节 营运能力:货如轮转方能财源广进
  • 一、营运能力分析实战提示
  • 二、营运能力强不仅会提高效率而且能提高盈利能力
  • 三、从丰田汽车TPS看提高营运能力突破性创新
  • 四、从营运能力指标中找到公司经营效率不高的“罪魁祸首”
  • 五、提高企业营运能力的途径
  • 第4节 发展能力:持续经营靠什么
  • 一、从收入、利润增长看公司发展能力
  • 二、从总资产、所有者权益(股东权益)增长看企业发展能力
  • 三、从非财务角度评价公司发展能力
  • 第5节 现金流:时刻警惕莫陷“一分钱难倒英雄汉”的困境
  • 一、企业经营就是现金流的循环
  • 二、哪些因素最容易导致资金周转不灵
  • 三、李嘉诚的“现金流”生意经
  • 第8章 拧干水分:让财务数据真实反映经营状况
  • 第1节 莫让浮云遮望眼:为什么会有人说财务数据无价值
  • 一、原料再好,蹩脚厨师也做不出一道好菜
  • 二、财务报表中的哪些“水分”需要拧一拧
  • 第2节 拨开云雾见青天:调整数据、还原真相
  • 一、资产负债表数据调整的方法
  • 二、利润表数据调整的方法
  • 三、现金流量表数据调整的方法
  • 第3节 关于财务报表数据调整的几点说明
  • 一、所有者权益变动表怎么调整
  • 二、数据调整时,要充分考虑会影响哪些科目
  • 三、对外部公司的信息了解不够怎么办
  • 第9章 杠杆理论:财务决策中无处不在的平衡术
  • 第1节 财务杠杆:高杠杆能否撬动地球
  • 一、负债的高低与企业经营理念有关
  • 二、高财务杠杆=高负债≈高风险
  • 三、低杠杆未必就是低风险
  • 四、经理人如何平衡财务杠杆,防范财务风险
  • 第2节 经营杠杆:搞懂成本性态,创造效益事半功倍
  • 一、成本性态分析
  • 二、轻松理解经营杠杆
  • 三、经营杠杆在企业决策中的应用
  • 第10章 精细化管理:用利润表指导经营决策的诀窍
  • 第1节 设计适合自己的利润表体系
  • 一、全国通用的利润表不一定适合你
  • 二、如何“私人订制”你的个性化利润表
  • 三、按主导产品、项目设计利润表
  • 第2节 削减成本费用
  • 一、削减10%的成本费用相当于增加其数倍的收入
  • 二、成本费用控制的3个方法:流程控制、标准控制、总量控制
  • 三、3个看不见的成本:资金成本、机会成本、沉没成本
  • 四、降本增效:有预算才不穷
  • 五、管理不善会悄无声息地吞噬你的利润
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出版方

人民邮电出版社

人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社,成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”,致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。