管理学
类型
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188千字
字数
2022-06-01
发行日期
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主编推荐语
“萃取”《道德经》里的创业法则，“理工男”圈儿的创业实践指南。
内容简介
本书分为六章，从老子的思想出发，用接地气的语言解释《道德经》中的字句，用生动的比喻讲解《道德经》中的每一个概念，背靠《道德经》中的经典思维框架，用真实的例子告诉大家如何将《道德经》中的概念运用在创业期、高效管理、企业文化建立、品牌价值打造等方面。
管理者需要依靠团队去达到目的，而管理首先是技术，其次才是艺术；招培用留更是团队建设的四门功课；而说到人，的局限是认知格局，突破认知是首要问题；后，具备以上这些条件后，一通百通，助力创业实现全胜布局。本书并非传统经典注解，绝无咬文嚼字，而是用平实通俗、接地气儿的文字和具体案例对创业者和管理者进行实实在在的建议、帮助。
目录
- 版权信息
- 哪些人一定要读这本书
- 这本书的正确打开方式
- 使用这个方法确保读懂本书
- 第一章使命
- 既然人总会死的，那活着为什么
- 什么是人的“绝对自由”
- 生而为人，为何而战
- 一心想发财就真的能发财吗
- 使命能不能当饭吃
- 我们希望打造一个怎样的“理想国”
- 第二章价值观
- 老子的世界观
- 我的欲望太多怎么办
- 如何构建自己的价值观
- 以人为本，恐怕我们别无选择
- 心不正就什么事都做不成
- 人是什么
- 为什么成大事者都有一颗赤子之心
- 老子的三宝是什么
- 第三章认知
- 如何做老板
- 真的存在“天才”吗
- 不作死就不会死
- 为什么说限制一个人的首先是他的认知
- 认知是什么
- 如何突破认知
- 权力是什么
- “勇”和“敢”有什么区别
- 抓到耗子才是好猫
- 要把钱当资源而不要当资产
- 老子为什么劝我们柔弱
- 第四章方法论
- 做事有什么“必胜法”
- 面对压力如何淡然处之
- 形式逻辑是万能的吗
- 为什么有些人总能一针见血地抓住问题关键
- 做人是一场艰苦的修行
- 为什么我已经很努力了，可还是赚不到钱
- 如何沟通
- 互联网思维是什么
- 如何才能做什么像什么
- 一切不以实践为目的问题都不值得讨论
- 如何才能立于不败之地
- “量变引起质变”在实践中如何应用
- 如何做计划
- 为什么说决策时，应极力避免这个问题
- 第五章修身
- 最可怕的莫过于自欺欺人
- 为什么要学习水
- 总是在极度自信与自卑之间摇摆怎么办
- 人如何才能有自知之明
- 国之利器为什么不可以示人
- 什么是做老板的第一大忌
- 如何保持目标明确
- 如何避免低效劳动
- 为什么说为学日益，为道日损
- 如何面对私欲
- 德不配位，必有灾殃，如何避免
- 想成功，自己首先要成为一个“强者”
- 为什么强者身上都具备这几个特质
- 如何控制情绪
- 如何修炼自己
- 第六章我与他人的关系
- 对你好，但与你无关
- 团队只是执行命令的机器吗
- 如何应对甩锅
- 哪种人是团队中必须根除的毒瘤
- 我们真的会做老板吗
- 老板如何做到“太上”
- 这个错误一旦犯了，离散伙也就不远了
- 为什么说“夫唯不争，故天下莫能与之争”
- 这个错误九成管理者依然在犯
- 没有不好的团队，只有无能的老板
- 老板是干吗的
- 对老板来说，公司是什么
- 什么是“大象”
- 公司都是我们的，去跟员工争那点功劳干什么
- 什么是领导，什么是领袖
- 对团队为什么要追求人尽其才
- 如何把握管理中的“度”
- 为什么说管理不能“瞎折腾”
- 员工教育对于公司来说有多重要
- 什么是团队的内功
- 为什么公司文化可以极大降低人力成本
- 如何处理团队中的争端
- 团队内部钩心斗角是因为我们没有做到这一点
- 如何避免员工之间争功甩锅
- 为什么合作中要极力避免陷入“纳什均衡”
- 如何避免团队内耗
- 终章不要说而要去做
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出版方
北京时代华文书局
北京时代华文书局有限公司是安徽出版集团、时代出版传媒公司在北京独资设立的子公司，是全国第一家跨地区出版社。
