成为领导者的道路上，最大的阻碍其实是我们自己。许多具有领导潜力的人，往往在不知不觉中展现出四种有害的行为，从而阻碍了自己的发展。第一种阻碍是过分强调个人目标。如果管理者只追求地位、身份等个人目标，他们可能会形成自我保护和自我推销的倾向，这实际上限制了他们的视野和行动。为了突破这种局限，领导者需要积极向最有效的 “战略家” 和 “炼金师” 两种行为逻辑类型转变。第二种阻碍是过于关注自我形象。许多高成就的优秀人士因为害怕暴露自己的不足，反而限制了他们的领导力。为了克服这一点，存在四个关键步骤可以帮助他们突破自我限制，达到更高的成就。第三种阻碍是敌对关系的产生。在职场中，与下属、同事或上级的不良关系都会对个人的职业发展和团队的成果产生负面影响。为了解决这一问题，“化敌为友秘籍” 一文提出了三个逐步的步骤，即 “重新定向、互惠主义、合理行动”，帮助我们将敌对关系转化为同盟关系。第四种阻碍是孤立无援。管理者通常因为擅长自己的专业而获得晋升。然而，为了在更高的层次上处理战略问题，他们需要依赖他人的智慧。因此，“打造 “关系” 领导力的重要性” 一文强调了管理者建立三种人脉的重要性，即专业人脉、内部人脉和跨界人脉。

对于我个人来讲，确实有用。哪怕只是片言只语，但能够点醒我很重要

读不进去，太学术了吗？那个第一篇的七种类型管理者划分，挺有意思的