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管理学 类型
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124千字 字数
2019-11-01 发行日期
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主编推荐语

深度解读经济新常态下企业采购管理科学升级、健康降本、持续增效的方法论与路线图。

内容简介

本书是姜宏锋老师多年潜心研究，经过理论—实践—再理论—再实践不断探索得到的精髓，大量的创新理念和经典案例都出自姜老师的授课与服务企业的切身体会。从实战及可操作性方面来讲，姜老师擅长运用行动学习方法，集思广益、博采众长，特别善于总结概括普遍问题，特别善于调动激发受众思维。在每章之后，用“学以致用”进行小结，启发读者结合自身工作实际通过学、思、用进一步深入理解，这便是一个师者给予一个时代最有价值的记忆。

目录

  • 版权信息
  • 本书赞誉
  • 推荐序一
  • 推荐序二
  • 推荐序三
  • 自序
  • 第1章 采购系统进化论
  • 1.1 采购降本，倒逼管理升级
  • 1.1.1 采购部总是垫底！
  • 1.1.2 把采购员从“冷宫”中请出来
  • 1.1.3 采购的定义
  • 1.1.4 企业高层应注意的7个采购常识
  • 1.2 供应链与采购
  • 1.2.1 供应链的竞争
  • 1.2.2 采购不等于供应链
  • 1.2.3 站在供应链的高度做采购
  • 1.3 采购系统的4个层级
  • 1.4 采购4.0进化
  • 1.4.1 需求驱动
  • 1.4.2 采购4.0进化路径
  • 1.5 学以致用
  • 第2章 采购1.0
  • 2.1 保证供应的小采购
  • 2.1.1 有一种采购叫作老板眼中的采购
  • 2.1.2 采购1.0阶段的5个特征
  • 2.1.3 发育失衡的采购1.0
  • 2.2 供应商的货款你敢拖欠吗
  • 2.3 既保交期，又管好库存才是硬道理
  • 2.3.1 工作优化矩阵，用最少的时间做最有价值的事
  • 2.3.2 拯救采购的“神器”
  • 2.3.3 三色可视化管理
  • 2.3.4 异常情况处理
  • 2.4 MRO采购，人少活多满意度低怎么办
  • 2.5 采购职业化
  • 2.5.1 企业内反腐势在必行
  • 2.5.2 小心被你忽略的3类腐败
  • 2.5.3 企业反腐的控制手段
  • 2.6 学以致用
  • 第3章 采购2.0
  • 3.1 升级采购2.0
  • 3.1.1 为什么升级
  • 3.1.2 采购2.0的“四化”特征
  • 3.2 集中采购
  • 3.2.1 集中采购“热”在哪里
  • 3.2.2 集中采购是中国特色吗
  • 3.2.3 集中采购，集什么
  • 3.2.4 案例：一次桶装水的集中采购，年度节约200多万
  • 3.2.5 收、捋、放
  • 3.2.6 中石化集中采购实践
  • 3.2.7 集团型公司集中采购6种方式
  • 3.3 招标采购企业实务
  • 3.3.1 招标采购的初心
  • 3.3.2 招标采购的两派
  • 3.3.3 搭建招标采购系统的4个关键
  • 3.3.4 招标全过程14步
  • 3.3.5 一个纠结：如何设定评分标准
  • 3.3.6 一个保障：招标结果三负责
  • 3.3.7 标杆企业观察：河南心连心化肥招标采购
  • 3.4 “采”与“购”分段管控
  • 3.4.1 “采”到底采什么
  • 3.4.2 “购”到底怎么购
  • 3.4.3 咨询实例
  • 3.5 电子化采购管理系统建设与实践
  • 3.5.1 采购信息化建设意义
  • 3.5.2 电子采购的价值
  • 3.5.3 电子采购实施路径
  • 3.5.4 电子招标系统框架的1234
  • 3.5.5 电子竞价作业流程的梳理
  • 3.5.6 标杆案例：中国移动电子采购招标系统应用
  • 3.6 采购2.0综合案例：某央企集团集约化采购体系建设之路
  • 3.6.1 实施集约化采购管控的背景
  • 3.6.2 核心建设内容
  • 3.6.3 主要做法
  • 3.7 学以致用
  • 第4章 采购3.0
  • 4.1 采购3.0的核心
  • 4.1.1 阳光采购还不够
  • 4.1.2 战略采购，协同降本
  • 4.1.3 采购3.0实施路径
  • 4.2 战略采购
  • 4.2.1 如何理解战略采购
  • 4.2.2 认识TCO
  • 4.2.3 采购政策
  • 4.3 品类管理
  • 4.3.1 品类管理的定义与总体分析
  • 4.3.2 如何推行品类管理
  • 4.3.3 间接采购品类策略
  • 4.4 供应商资源规划与管理
  • 4.4.1 企业为什么总是管不好供应商
  • 4.4.2 作坊式供应商能不能用
  • 4.4.3 如何给供应商分类
  • 4.4.4 区分供应商管理策略
  • 4.4.5 对供应商持续优化
  • 4.5 采购降本30%之品类标通化
  • 4.5.1 如何将零部件成本降低30%
  • 4.5.2 丰田的做法
  • 4.5.3 蓝山屯河对MRO类标通化降本实例
  • 4.5.4 企业推行标通化的步骤
  • 4.6 采购降本10%之VE/VA
  • 4.6.1 如何能将酒店牙具成本降低10%～30%
  • 4.6.2 VE/VA：价值工程与价值分析
  • 4.6.3 VE/VA的应用：工具模型
  • 4.6.4 揭秘日本企业如何实施VE/VA
  • 4.6.5 VE/VA在工程建设、MRO类采购上的应用
  • 4.7 采购降本跨部门协同之行动学习
  • 4.7.1 跨部门协同
  • 4.7.2 行动学习
  • 4.7.3 杭州H仪表集团应用行动学习，推行采购降本
  • 4.8 项目管理
  • 4.8.1 项目管理是什么、做什么
  • 4.8.2 项目风险管控的2个关键概念
  • 4.8.3 敏捷项目管理三张表格
  • 4.8.4 项目中的采购管理
  • 4.8.5 专业项目经理应具备的素质/技能
  • 4.9 采购3.0企业实践：开创战略采购新时代的华为
  • 4.10 学以致用
  • 第5章 采购4.0
  • 5.1 打造供应链生态，实现价值再创造
  • 5.1.1 供应链生态
  • 5.1.2 采购4.0的5个特征
  • 5.1.3 采购4.0的实施路径
  • 5.2 供应链优化
  • 5.2.1 东南汽车供应链的“准点供应、直送工位”
  • 5.2.2 东南汽车供应链的3点启示
  • 5.2.3 中国移动如何打造集中、协同、高效的供应链物流体系
  • 5.2.4 供应链优化的4个着眼点
  • 5.3 与供应商互助、共赢
  • 5.3.1 供应商辅导
  • 5.3.2 4步教你“HOW TO DO”
  • 5.3.3 供应商早期参与设计ESI
  • 5.3.4 激励供应商提出合理化建议
  • 5.3.5 利用供应商的技术创新
  • 5.3.6 携手供方，推行社会责任
  • 5.4 采购组织进化
  • 5.4.1 采购中心
  • 5.4.2 采购中心
  • 5.4.3 与外部供应链管理专业公司竞争与合作
  • 5.4.4 创新升级，正当时
  • 5.5 学以致用
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评分及书评

4.6
30个评分
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    给这本书评了
    4.0
    牵一发而动全身，做企业、做项目，细节不可少

    我不是专业采购人士，但读到这本书，感慨 “事无巨细” 这个词的分量。企业运作的每个环节都无比重要，有些环节被很大程度的轻视甚至是忽略了，比如说采购。然而比这更重要的是意识到环环相扣的重要性之后如何让各个环节相互支持配合、运作落地的问题。这本书除了十分专业的采购精要及各级别采购和供应的关系性质以外，还触发了对组织协调的深度思考，值得创业者深思。

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      给这本书评了
      5.0
      进入采购启蒙读物

      一本进入采购行业的启蒙读物！

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        给这本书评了
        4.0

        ．从采购 1.0 到采购 4.0，本书每个阶段的采购体系描述非常清晰和务实，让人能够快速了解和判断自家公司的采购所属阶段，过往的辛苦历程，以及对未来的方向有提前预判。值得学习！

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        出版方

        机械工业出版社有限公司

        机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。