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102千字
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2022-07-01
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主编推荐语
一本让企业绩效考核和薪酬激励体系有效实施的工具书，更为企业提供了绩效考核与薪酬激励整体解决方案。
内容简介
本书从绩效考核与薪酬激励管理体系架构设计入手，详细阐述绩效考核、薪酬管理和激励体系的管理目标、管理流程和管理工具，详细分析多种典型岗位全面可量化和精细化的管理解决方案。
目录
- 版权信息
- 大道至简：企业人力资源管理因接地气故而出真知
- 第一章 绩效和薪酬激励总体架构设计
- 一、优秀团队构建与管理架构的关系
- 二、绩效考核与薪酬激励管理架构
- 三、绩效考核与薪酬激励管理组织
- 四、绩效考核与薪酬激励实施流程
- 1. 确定核心管理思想
- 2. 确定管理总体架构
- 3. 确定各模块管理模式
- 4. 确定制度实施计划
- 5. 制度评审
- 6. 制度试点
- 7. 试点后推广实施
- 8. 实施总结和反馈
- 五、绩效考核与薪酬激励管理优化
- 第二章 绩效考核管理体系设计
- 一、绩效管理的主要目标
- 二、绩效管理的基本流程
- 1. 绩效计划
- 2. 绩效执行
- 3. 绩效评价
- 4. 绩效反馈
- 三、绩效管理与绩效考核
- 四、绩效考核管理流程
- 1. 启动绩效考核
- 2. 公司年度经营目标
- 3. 年度目标分解
- 4. 确定员工考核指标
- 5. 执行绩效考核
- 6. 绩效考核结果评估
- 7. 绩效考核结果应用
- 8. 绩效面谈与绩效改进
- 五、绩效考核常见方法
- 1. 目标管理法
- 2. 关键绩效指标法
- 3. 平衡计分卡
- 4. 360度反馈考核法
- 5. 目标与关键成果法
- 6. 其他考核法
- 7. 各种考核方法对比
- 六、绩效考核结果的有效应用
- 1. 绩效考核与绩效工资
- 【范例】员工考核结果与绩效工资关系
- 2. 绩效考核与薪酬调整
- 3. 绩效考核与职务调整
- 4. 绩效考核与劳动关系
- 5. 绩效考核与员工培训
- 6. 绩效考核与任职资格
- 七、绩效考核常见热点问题分析
- 1. 考核成绩强制分布法利与弊
- 2. 和下属谈考核指标的沟通艺术
- 3. 定性指标使用过程有何良策
- 4. 通过年度考核做好人才盘点
- 八、绩效考核制度的设计与实施
- 1. 让所有关系人参与
- 2. 制度内容要简明扼要
- 3. 切实提升制度的可操作性
- 4. 为制度持续改进预留空间
- 5. 制度实施后需要注意的事项
- 【范例】某公司绩效考核管理制度
- 第三章 薪酬管理体系总体设计
- 一、企业薪酬管理范围定义
- 二、企业薪酬与战略的关系
- 三、薪酬体系设计主要流程
- 1. 确定薪酬策略
- 2. 设计薪酬制度
- 3. 薪酬市场调查
- 4. 薪酬职级建设
- 5. 薪酬制度实施
- 6. 完善薪酬管理体系
- 四、薪酬总体结构模式设计
- 1. 基于岗位的薪酬体系
- 2. 基于职能的薪酬体系
- 3. 基于绩效的薪酬体系
- 4. 基于市场的薪酬体系
- 5. 基于能效的薪酬模式
- 6. 薪酬体系模式的选择
- 五、企业薪酬结构的设计
- 六、薪酬职级表的建设与应用
- 1. 薪酬职级表的设计原则
- 2. 岗位价值与薪酬职级
- 【表格填写说明】
- 【管理经验分享】
- 3. 任职资格与薪酬职级
- 4. 如何进行有效薪酬调查
- 5. 薪酬职级表的设计
- 6. 薪酬职级表的有效管理
- 7. 薪酬职级表有效性验证
- 七、薪酬管理的有效艺术
- 2. 员工降薪管理艺术
- 八、薪酬成本的有效控制
- 1. 招聘时的薪酬谈判技巧
- 2. 试用期考核与薪酬
- 3. 绩效考核与薪酬调整
- 九、薪酬福利管理制度设计
- 【范例】某企业薪酬福利管理制度
- 第四章 企业激励体系总体架构设计
- 一、员工激励常见有效手段
- 二、激励体系设计主要原则
- 三、绩效考核与员工激励的关系
- 四、薪酬管理与员工激励的关系
- 1. 清晰的薪酬战略
- 2. 核心骨干人才薪酬竞争力
- 3. 基于绩效考核的动态薪酬
- 五、精神激励的管理艺术
- 六、激励模式的有机结合
- 第五章 企业高管绩效考核与薪酬激励
- 一、企业高管主要典型特征
- 二、企业高管考核价值导向
- 三、企业高管任职资格管理
- 四、企业高管KPI考核指标
- 五、企业高管绩效考核指标
- 六、企业高管薪酬模式选择
- 七、企业高管年薪制的设计
- 1. 年薪制管理原则
- 2. 年薪制的构成
- 3. 年薪制模式优缺点
- 4. 年薪制方案设计注意事项
- 八、短期激励与中长期激励
- 第六章 市场人员绩效考核与薪酬激励
- 一、企业市场主要管理目标
- 二、市场部门KPI考核指标
- 三、市场人员主要工作特征
- 四、市场人员典型任职资格
- 五、市场人员KPI考核指标
- 六、市场人员考核指标量化
- 七、市场人员绩效考核激励模式
- 八、市场人员薪酬模式选择
- 九、市场人员薪酬激励模式
- 十、市场管理配套管理制度
- 第七章 营销人员绩效考核与薪酬激励
- 一、企业营销主要管理目标
- 二、营销部门KPI考核指标
- 三、营销人员主要工作特征
- 四、营销人员典型任职资格
- 五、营销人员KPI考核指标
- 六、营销人员考核指标量化
- 七、营销人员绩效考核激励模式
- 八、营销人员薪酬模式和薪酬结构
- 九、营销人员薪酬激励模式
- 十、营销人员配套管理制度
- 第八章 项目管理人员绩效考核与薪酬激励
- 一、企业项目管理主要工作目标
- 二、项目管理部门KPI考核指标
- 三、项目管理人员主要工作特征
- 四、项目管理人员典型任职资格
- 五、项目管理人员KPI考核指标
- 六、项目管理人员考核指标量化
- 七、项目管理人员绩效考核激励模式
- 八、项目管理人员薪酬模式选择
- 九、项目管理人员典型激励模式
- 十、项目管理人员配套管理制度
- 第九章 研发人员绩效考核与薪酬激励
- 一、企业研发管理主要目标
- 二、研发部门KPI考核指标
- 三、研发人员主要工作特征
- 四、研发人员典型任职资格
- 五、研发人员KPI考核指标
- 六、研发人员考核指标量化
- 七、研发人员绩效考核激励模式
- 八、研发人员薪酬模式选择
- 九、研发人员典型激励模式
- 十、研发人员配套管理制度
- 【范例】企业研发项目奖励管理办法
- 第十章 工程人员绩效考核与薪酬激励
- 一、企业工程管理主要目标
- 二、工程部门KPI考核指标
- 三、工程项目主要管理特征
- 四、工程人员典型任职资格
- 五、工程人员KPI考核指标
- 六、工程人员考核指标量化
- 七、工程人员绩效考核激励模式
- 八、工程人员薪酬模式选择
- 九、工程人员薪酬激励模式
- 十、工程人员配套管理制度
- 第十一章 采购管理人员绩效考核与薪酬激励
- 一、企业采购管理主要工作目标
- 二、采购部门KPI考核指标
- 三、采购管理人员主要工作特征
- 四、采购管理人员典型任职资格
- 五、采购管理人员KPI考核指标
- 六、采购管理人员考核指标量化
- 七、采购管理人员绩效考核激励模式
- 八、采购管理人员薪酬模式选择
- 九、采购管理人员典型激励模式
- 十、采购管理相关配套制度
- 1. 《采购部采购管理制度》
- 2. 《供应商选择管理制度》
- 第十二章 生产人员绩效考核与薪酬激励
- 一、企业生产经营管理目标
- 二、生产部门KPI考核指标
- 三、生产人员主要工作特征
- 四、生产人员典型任职资格
- 五、生产人员KPI考核指标
- 六、生产人员考核指标量化
- 七、生产人员绩效考核激励模式
- 八、生产人员薪酬模式选择
- 1. 计件工资的定义
- 九、生产人员薪酬激励模式选择
- 十、生产人员配套管理制度
- 第十三章 客服人员绩效考核与薪酬激励
- 一、客服管理主要工作目标
- 二、客服部门主要考核指标
- 三、客服人员主要工作特征
- 四、客服人员绩效考核思路
- 五、客服人员典型任职资格
- 六、客服人员KPI考核指标
- 七、客服人员绩效考核激励模式
- 八、客服人员薪酬模式选择
- 九、客服人员薪酬激励模式
- 十、服务管理配套制度
- 第十四章 HR管理人员绩效考核与薪酬激励
- 一、人力资源管理主要工作目标
- 二、人事部门KPI考核指标
- 三、HR管理人员主要工作特征
- 四、HR管理人员典型任职资格
- 五、HR管理人员KPI考核指标
- 六、HR管理人员考核指标量化
- 七、HR管理人员绩效考核激励模式
- 八、HR管理人员薪酬模式选择
- 九、HR管理人员典型激励模式
- 十、人力资源配套管理制度
- 第十五章 行政人员绩效考核与薪酬激励
- 一、企业行政管理主要工作目标
- 二、行政部门KPI考核指标
- 三、行政人员主要工作特征
- 四、行政人员典型任职资格
- 五、行政人员KPI考核指标
- 六、行政人员考核指标量化
- 七、行政人员绩效考核激励模式
- 八、行政人员薪酬模式选择
- 九、行政人员典型激励模式
- 十、行政管理配套管理制度
- 第十六章 财务人员绩效考核与薪酬激励
- 一、财务管理主要工作目标
- 二、财务部门KPI考核指标
- 三、财务人员主要工作特征
- 四、财务人员典型任职资格
- 五、财务人员KPI考核指标
- 六、财务人员考核指标量化
- 七、财务人员绩效考核激励模式
- 八、财务人员薪酬模式选择
- 九、财务人员典型激励模式
- 十、财务人员配套管理制度
- 第十七章 后勤人员绩效考核与薪酬激励
- 一、企业后勤管理主要工作目标
- 二、后勤管理部门主要考核指标
- 三、后勤人员主要工作特征
- 四、后勤人员绩效考核思路
- 五、后勤人员典型任职资格
- 六、后勤人员KPI考核指标
- 七、后勤人员绩效考核激励模式
- 八、后勤人员薪酬模式选择
- 九、后勤人员薪酬激励模式
- 十、后勤管理配套管理制度
- 第十八章 特殊人员绩效考核与薪酬激励
- 一、特殊人员的主要类型
- 二、特殊人员绩效考核原则
- 【范本】企业高级顾问聘用协议
- 三、特殊人员薪酬与激励
- 第十九章 企业中长期激励机制总体设计
- 一、长期激励主要模式的选择
- 二、非上市公司主要激励模式
- 1. 上市公司与非上市公司的主要区别
- 2. 非上市公司的股权激励方案制订方法
- 3. 非上市企业股权激励方案流程
- 4. 非上市公司实施股权激励必须解决的问题
- 【案例分析】甲公司的员工持股制度
- 三、上市公司的中长期激励模式
- 四、中长期激励方案实施步骤
- 五、股权激励时机及激励效应
- 六、如何应对股权无激励效应
- 七、股权激励实施的注意事项
- 1. 要清晰把握股权激励的核心目的
- 2. 要明确股权激励适合的企业
- 3. 要明确股权激励适用的对象
- 4. 保证股权激励方案设计的公正性
- 5. 科学选择绩效考核方法和指标
- 6. 慎重选择激励方式
- 第二十章 非物质激励的有效管理艺术
- 一、薪酬激励方式的局限性
- 二、绩效薪酬激励的双刃剑
- 三、有效激励的管理原则
- 1. 必须从人性出发来考虑
- 2. 根据不同员工需求层次给予不同激励
- 四、非物质激励的管理方式
- 五、非物质激励管理艺术
- 1. 物质激励的局限性要清楚
- 2. 激励必须做到“两手抓，两手都要硬”
- 3. 激励与约束并用
- 第二十一章 不同行业绩效考核与薪酬激励重点
- 一、生产型企业绩效与薪酬管理
- 二、项目型企业绩效与薪酬管理
- 1. 典型企业
- 2. 经营特点
- 3. 薪酬模式
- 4. 绩效导向
- 三、服务型企业绩效与薪酬管理
- 1. 典型企业
- 2. 经营特点
- 3. 薪酬模式
- 4. 绩效导向
- 5. 管理难点
- 四、贸易型企业绩效与薪酬管理
- 1. 典型特征
- 2. 经营特点
- 3. 薪酬模式
- 4. 绩效导向
- 五、高科技企业绩效与薪酬管理
- 1. 典型企业
- 2. 经营特点
- 3. 薪酬模式
- 4. 绩效导向
- 第二十二章 绩效考核与薪酬激励经典案例解析
- 一、绩效考核目标不清晰应当如何考核？
- 【案例介绍】
- 【主要问题】
- 【问题分析】
- 二、为什么设定目标反而导致矛盾加剧？
- 【案例介绍】
- 【主要问题】
- 【问题分析】
- 三、排名能否真实反映员工绩效的好坏？
- 【案例介绍】
- 【主要问题】
- 【问题分析】
- 四、一个失败的绩效反馈面谈的案例
- 【案例介绍】
- 【主要问题】
- 【问题分析】
- 【解决方案】
- 五、一个失败的360度全面考核的案例
- 【案例介绍】
- 【主要问题】
- 【问题分析】
- 六、制定目标缺乏民主参与导致考核流产
- 【案例介绍】
- 【主要问题】
- 【问题分析】
- 【解决方案】
- 七、绩效考核指标过于刚性的直接后果
- 【案例介绍】
- 【主要问题】
- 【问题分析】
- 八、管理者对绩效考核放手不管的后果
- 【案例介绍】
- 【主要问题】
- 【问题分析】
- 【解决方案】
- 九、纵向失衡导致公司经营目标难产
- 【案例介绍】
- 【主要问题】
- 【问题分析】
- 【解决方案】
- 十、奖金分配方案不公带来消极反应
- 【案例介绍】
- 【主要问题】
- 【问题分析】
- 十一、薪酬方案为何没起到激励作用？
- 【案例介绍】
- 【主要问题】
- 【问题分析】
- 【解决方案】
- 十二、高薪激励在这家公司为何失败？
- 【案例介绍】
- 【主要问题】
- 十三、薪酬制度不合理造成的不良后果
- 【案例介绍】
- 【主要问题】
- 【问题分析】
- 十四、员工为何因薪酬待遇不断抗议？
- 【案例介绍】
- 【主要问题】
- 【问题分析】
- 十五、公司的核心骨干为何辞职？
- 【案例介绍】
- 【主要问题】
- 【问题分析】
- 十六、单纯搞精神激励方案的后果
- 【案例介绍】
- 【问题分析】
- 十七、销售薪酬激励如何设计才有效？
- 【案例介绍】
- 【主要问题】
- 【问题分析】
- 【解决方案】
- 后记 人力资源管理理念比什么都重要！
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评分及书评
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10个评分
- 给这本书评了1.0
内容过于简单，缺乏对问题本质的思考，分析不透彻，实操经验欠缺，比如项目经理，作者简单列了进度成本质量，项目经理不用管设计，技术创新，安全，风险，利润，回款吗，不同建设阶段的项目是否考核内容都一样呢，筹备期，在建期，收尾期，停工期，难道都考核进度成本质量吗，本书仅适应于作为入门科普。
出版方
中国法制出版社
中国法制出版社是中央级法律类图书专业出版社，成立于1989年6月，隶属于国务院法制办公室。中国法制出版社每年出版新书品种1000种左右，出版物主要包括：1、法律法规的国家标准版本；2、法律、法规的权威性中外文对照文本；3、中外法学著作；4、研究生、大学本科、专科法学教科书；5、法律工具书；6、解释、宣传、介绍法律、法规的普及性读物；7、法律、法规中文及中外文对照文本的电子出版物。
