4.1 用户推荐指数
管理学
类型
8.3
豆瓣评分
可以朗读
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95千字
字数
2012-11-01
发行日期
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主编推荐语
一本关注中小型企业管理实践的大师级著作。
内容简介
作者针对企业中棘手、现实的管理问题，从六个方面，即目标、组织、决策、授权、人才、老板自己，为管理者提出简单易行的解决方案。这些方法立竿见影，帮你抓住管理的要害，让管理变得简单。
目录
- 版权信息
- 推荐序 靠近管理本质，远离“企业文学化”
- 自序 让管理回归简单升级版
- 自序 让管理回归简单
- 前言 管理就是“管”+“理”
- 第1篇 管理目标
- 1 不做第二重要的事情
- 2 管理就是指出目标和方向
- 3 管理就是胜而后战
- 4 管理就是以终为始
- 5 要用市场化的方式管理企业
- 6 解决管理难题，办法常常在管理之外
- 7 管理过程，还是管理结果
- 8 计划的重要性在于做计划的过程
- 9 计划不能落实的5个原因
- 10 企业增长的3个源动力
- 11 做好流程管理的6个建议
- 第2篇 管理组织
- 12 组织如何分而治之
- 13 如何设计合理的组织架构
- 14 管理者也应该学习“井冈山精神”
- 15 管理就是每天进步1%
- 16 用数字提高执行力
- 17 管理就是讲故事
- 18 管理就是正面思维
- 19 一次组织调整：从销售团队到客户服务团队
- 20 绩效考核的10大误区
- 第3篇 管理决策
- 21 如何处理管理中的两难问题
- 22 在已知选择之外，总还有其他选择
- 23 管理就是算账
- 24 管理就是做实验
- 25 做调查不如做实验
- 26 梦想与实验——向阿里巴巴学习
- 27 补足企业的“短缺元素”
- 28 坏消息拖久了就是地狱
- 29 越困难，越要把注意力放在解决问题上
- 第4篇 管理授权
- 30 不要让自己成为公司的瓶颈
- 31 更好的授权，更多的人才
- 32 管理就是信任
- 33 如何做到有效监控
- 34 监控不是不信任
- 35 控制6个关键数据
- 36 要么解决问题，要么把问题升级
- 37 警惕偷走时间的5大窃贼
- 38 避免业务和支持两张皮
- 第5篇 管理人才
- 39 人才（几乎）只能从内部培养
- 40 管理就是知人善用
- 41 管理就是用平凡人做出不平凡的事
- 42 经理人要上的3个台阶
- 43 如何让好骨干变成好领导
- 44 管理者的第6项任务：管理幸福
- 45 沟通的3大纪律8项注意
- 46 对管理者而言，做人比做事更重要
- 47 高管选拔与招聘的“13个不要”
- 48 警惕股权激励的误区
- 第6篇 管理自己
- 49 给管理者的21个建议
- 50 管理者唯一能改变的是自己
- 51 如何做快乐的管理者
- 52 管理就是做主人翁
- 53 放风筝中的“管理哲学”
- 54 放下，才能更好地拿起
- 55 应对职场压力的8个要点
- 56 德国人、美国人和中国人
- 57 做好人，不吃亏
- 58 影响我一生的三句格言
- 后记 向登山者学管理智慧
- 作者侧记 中央人民广播电台经济之声宋新宇博士访谈录
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评分及书评
4.1
9个评分
给这本书评了3.0道理通俗易懂，如果再多加上一些工具和具体的方法会更完美了！
给这本书评了4.0管理实践的基本原则作者在序言中对本书的定位还是非常准确的，对大集团和公司的管理者来说，相对浅显了些，更适合中小型成长型公司的管理者，管理就是管人、管事、管时间三个维度上的工作，管理者既管理自己、更要管理团队，靠团队成功实现自己的成功。
给这本书评了5.0很不错的一本书，让我学到很多！
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出版方
博瑞森管理图书
博瑞森管理图书成立于2005年，专注于本土管理类图书的策划与出版。产品定位：企业阅读 本土实践。与企业中的管理实践者一起，立足本土环境，追求卓越实践，传播最适合当下中国企业的管理实践知识。作者主要来源于管理咨询领域内的实战专家群体和企业管理一线的经营者或经理人。 博瑞森目前出版的图书分为经营、管理、营销、行业四大类，年出版新书80余种，已经成为国内本土原创管理类图书的知名品牌。 博瑞森图书最大的特点：“本土”——理论和思想可以来自古今中外，但一定要适应本土；“实战”——作者都是从企业市场中摸爬滚打出来的，实战性是渗到骨子里的。读者亲切地评价博瑞森图书的价值为“多读干货，少走弯路”。
