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互联网
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707千字
字数
2021-01-01
发行日期
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主编推荐语
人人都可以学习的产品经理思维，每个人都是自己的产品经理。
内容简介
本套书包含《人人都是产品经理》01-04全四册，系统性阐述产品经理从无到有的发展历程。
十年过去，本书迭代不止、历久弥新。不论你是刚入门的产品经理、产品规划师、需求分析师，还是用户体验、市场运营、技术部门的工作者，抑或是对做产品感兴趣的学生，都能在本书中窥得做产品的初步奥义。
目录
- 人人都是产品经理01（入行版）：互联网产品经理的第一本书
- 版权信息
- “人人都是产品经理”系列套装说明
- 推荐语
- 自序
- 写在正文之前
- 第1章 写给-1到3岁的产品经理
- 1.1 为什么要做产品经理
- 1.2 产品经理是什么
- 1.3 我真的想做，怎么入行
- 1.4 一个产品经理的-1到3岁
- 第2章 一个需求的奋斗史
- 2.1 用户研究：从用户中来到用户中去
- 2.2 需求采集：产品源头的大生产运动
- 2.3 需求分析：听用户的但不要照着做
- 2.4 需求筛选：活下来的永远是少数
- 2.5 需求管理：心急吃不了热豆腐
- 第3章 项目的坎坷一生
- 3.1 从产品到项目
- 3.2 立项：一切从Kick Off开始
- 3.3 需求开发：关键的青春期，又见需求
- 3.4 项目开发、测试、发布
- 3.5 山寨级项目管理
- 3.6 我所亲历的特色项目
- 第4章 我的产品，我的团队
- 4.1 大产品、大设计、大团队
- 4.2 游走于商业与技术之间
- 4.3 商业团队，冲锋陷阵
- 4.4 技术团队，坚强后盾
- 4.5 容易被遗忘的角落
- 4.6 大家好才是真的好
- 第5章 别让灵魂跟不上脚步
- 5.1 触及产品的灵魂
- 5.2 可行性分析三部曲
- 5.3 KPI、KPI、KPI
- 第6章 产品经理的自我修养
- 6.1 爱生活，才会爱产品
- 6.2 有理想，就不会变咸鱼
- 6.3 会思考，活到老学到老
- 6.4 能沟通，在什么山头唱什么歌
- 6.5 产品经理主义
- 附录A 它山之石，可以攻玉
- 人人都是产品经理02（思维版）：泛产品经理的精进之路
- 版权信息
- “人人都是产品经理”系列套装说明
- 本书评语
- 自序
- 第00章 开始：写在正文之前
- 0.1 为什么会有这本书
- 0.2 本书的产品定位
- 0.3 本书内容与阅读方法
- 0.4 我与本书的局限性
- 第01章 初识：大话产品经理
- 1.1 从一个小故事谈起
- 1.2 产品经理的“前世今生”
- 1.3 思维方式与性格特点
- 1.4 产品经理的“日常”
- 1.5 延伸阅读与练习
- 第02章 产品：关键词与分类
- 2.1 产品：解决某个问题的东西
- 2.2 常见的产品分类维度
- 2.3 延伸阅读与练习
- 第03章 概念：提出与筛选
- 3.1 产品概念的提出
- 3.2 概念提出的综合案例
- 3.3 产品概念的筛选
- 3.4 概念筛选的综合案例
- 3.5 延伸阅读与练习
- 第04章 需求：采集与用户研究
- 4.1 需求采集方法的分类
- 4.2 一些实用的采集方法
- 4.3 用户和需求的再理解
- 4.4 产品原则与初心
- 4.5 延伸阅读与练习
- 第05章 转化：需求分析与Y模型
- 5.1 从问题到解决方案
- 5.2 Y模型的基本概念
- 5.3 实战中如何深入浅出
- 5.4 一些综合案例
- 5.5 Y模型的更多理解
- 5.6 延伸阅读与练习
- 第06章 功能：细化与打包
- 6.1 一个功能的DNA
- 6.2 功能打包，确定MVP
- 6.3 把需求和功能管起来
- 6.4 延伸阅读与练习
- 第07章 执行：立项组队与研发生产
- 7.1 从“想清楚”到“做出来”
- 7.2 立项：搞定各种资源
- 7.3 组队：聊聊初创团队
- 7.4 研发生产时，我们做什么
- 7.5 延伸阅读与练习
- 第08章 成长：规划与迭代
- 8.1 好产品步步为营
- 8.2 规划：只看最短和最长
- 8.3 迭代：再理解敏捷
- 8.4 天下武功，唯快不破
- 8.5 与用户一起成长
- 8.6 延伸阅读与练习
- 第09章 运营：先验证再扩张
- 9.1 产品与运营的关系
- 9.2 运营工作的分类
- 9.3 大运营的其他职责
- 9.4 产品的生命周期
- 9.5 延伸阅读与练习
- 第10章 案例：商业模式、创新与行业
- 10.1 聊聊商业模式
- 10.2 创新那点事儿
- 10.3 行业案例分析
- 10.4 延伸阅读与练习
- 第11章 蜕变：从产品助理到CEO
- 11.1 在人力资源部做产品经理
- 11.2 产品经理的7层修炼
- 11.3 10年后，再无产品经理
- 11.4 归宿：无非广义创业
- 11.5 从生活态度到社会推动力
- 11.6 延伸阅读与练习
- 第12章 结束：写在正文之后
- 12.1 国产产品经理相关图书盘点
- 12.2 七印部落翻译的书
- 12.3 其他资源
- 人人都是产品经理03（创新版）：低成本的产品创新方法
- 版权信息
- “人人都是产品经理”系列套装说明
- 推荐语
- 自序： 从产品经理到产品创新
- 第1章 概述
- 1.1 为什么每个人都要会产品创新
- 1.2 传统行业的产品创新：千岛湖啤酒的脑洞
- 1.3 作为一个产品的本书
- 1.4 产品从无到有的方法框架
- 第2章 案头研究：MVV Paperwork
- 2.1 理解用户Ⅰ发散思维：用户故事与用户生态
- 2.2 需求采集：各种方法怎么灵活应用
- 2.3 理解用户Ⅱ收敛思维：用户画像与用户旅程
- 2.4 竞品生态：真正有效的竞品分析该怎么做
- 2.5 打造属于你的点子过滤器
- 第3章 原型设计：MVV Prototype
- 3.1 Y模型：问题域到方案域的硬核解题思路
- 3.2 用“原型”低成本验证：差个程序员，也可以做产品
- 3.3 设计冲刺：谷歌创投如何帮助产品成功
- 第4章 产品开发：MVV Product
- 4.1 产品服务系统：我们说的产品到底是什么
- 4.2 好产品的评价标准：静态与动态维度下的好产品特质
- 4.3 产品起步：产品早期的迭代逻辑
- 4.4 KANO模型：雪中送炭还是锦上添花
- 第5章 运营推广：MVV Promotion
- 5.1 产品生命周期与运营重点：时刻和用户一起成长
- 5.2 真正的成功指标：让运营更有方向
- 5.3 提升效率：关于“做出来”和“推出去”
- 5.4 商业化：赚钱的方式与模式
- 第6章 复制组合：MVV Portfolio
- 6.1 从产品到产品矩阵：可复用、能积累、善生死
- 6.2 内部效率：关于沟通与协作
- 6.3 组织文化：面向未来，如何持续创新
- 6.4 长期主义：公司与行业的演化
- 第7章 换个视角看产品创新
- 7.1 投资人视角：产品的不同阶段，重点看什么
- 7.2 创业者视角：找到合适且真正有用的产品经理
- 7.3 关于产品创新工作坊
- 后记
- 人人都是产品经理04（案例版）：不可不知的淘宝产品事
- 版权信息
- “人人都是产品经理”系列套装说明
- 推荐语
- 第1章 引言：故事要开始了
- 第2章 从“商品”管理说起
- 01 一个买家的淘宝之旅
- 02 产品经理都是“分类控”
- 03 看似完美的“类目+属性”
- 04 解决问题，而不是做产品
- 05 谈感情，还是谈利益
- 第3章 “淘宝”就是导购
- 06 “淘宝”首页的演变
- 07 “导购”到底是什么
- 08 进军B2C，天猫诞生
- 09 向超市学习，前后台类目拆分
- 10 旧的新概念
- 第4章 “搜索”的启示
- 11 从通用搜索到淘宝搜索
- 12 排序的效率与公平
- 13 “阿基米德”排序与卖家的抗议
- 14 从技术到业务，解决“局部与整体的矛盾”
- 15 事关体验，导航的“面子”与“里子”
- 16 心态的修炼，从罚人到度人
- 17 从商品到产品，一站式搜索的理想
- 18 最懂你的搜索，精细化与个性化
- 第5章 “电商”还是商
- 19 赚钱，从“招财进宝”开始
- 20 电商参与商业的轻重程度
- 21 从淘宝团购到“聚划算”
- 22 淘江湖的“遗产”：无心插柳柳成荫
- 23 C2B与预售、交易的未来
- 24 指路明灯，数据产品的价值
- 第6章 “下单”之前
- 25 支付宝、交易系统的诞生
- 26 购物车的救赎：促销和运费模板
- 27 第一代营销工具与商户平台
- 28 第二代与第三代营销工具
- 29 “我的淘宝”是用户的淘宝
- 第7章 “交易”之时
- 30 纠结：到底何时减库存
- 31 虚拟交易攻防战：从自动发货到直充
- 32 “拍卖”和“秒杀”——让人欢喜让人忧
- 33 卖家能不能拒卖
- 34 交易平台化：终极“大统一模型”的设想
- 第8章 “付款”之后
- 35 有关“货”的进化与退化
- 36 “售后保障”非小事
- 37 评价系统的早期优化
- 38 对“亲，给好评哦”的反思
- 39 处理申诉，用户价值至上
- 第9章 淘宝体的“旺旺”
- 40 贸易通与淘宝旺旺
- 41 阿里旺旺的分分合合
- 42 系统化思维——反垃圾的智慧
- 43 顺“势”而为
- 44 展望未来的移动与无线
- 第10章 以人为本
- 45 别了，产品经理的能力模型
- 46 产品经理“练级攻略”
- 47 前辈谈产品与产品经理
- 48 淘宝在产品经理培养上的探索
- 49 写给想转行做产品经理的同学
- 尾声 从《人人都是产品经理》到《淘宝十年产品事》
- 致谢
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评分及书评
4.5
15个评分
- 给这本书评了5.0产品思维
如果是产品经理或者有兴趣做产品经理的需要看的书。如果不是产品经理或者对产品经理没有兴趣的也需要看嘛？需要。我们每个个人的人生不就是我们自己打磨的产品嘛。怎么做好自己的人生选择，过好自己的一生。值得多看几次。
给这本书评了4.0看了一个月，终于结束啦。前三篇可以，后面一篇可以忽略。学习加实践，让小白更加熟悉产品经理的任职职责。
给这本书评了4.0如何做好产品经理的工作【阅读动机】1、我想把自己的想法变成产品，想在书中找一写方法 2、我想找到自己的细分领域，想在书中寻求启发 3、产品之路刚刚起步，需要扩展视野，了解全貌。路径、困难、分享社区等。
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出版方
蓝狮子
蓝狮子财经出版中心成立于2002年10月，是目前国内最专业、出版规模最大的民营财经图书策划出版机构。蓝狮子专注于公司案例图书和企业家传记的出版业务，整理并传播中国本土公司管理思想。
