梅奥诊所的经验告诉我们，在以 “做事情” 的劳动者为主体的企业，必须转向人本主义的生产方式，包括改变企业的性质，使企业共同体化，从而依靠知识系统和管理体系，形成复合的价值创造体系。凡是不能完成这个过程的企业，到了互联网时代就难有机会活下来。一些专家学者说，互联网只是一种工具。然而，就像蒸汽机发明的时候一样，很少有人知道并相信这是一种动力，一种推动产业社会发展的动力。互联网不只是一种工具，更是一种动力，一种推动产业社会发展的动力。

自己管理方面的经验知识比较薄弱，基础差，以前看的很多管理学方面的书籍往往翻上几页看不下去就不看了，这本书的逻辑脉络清晰，虽然没有完全看明白，但还是从头到尾坚持啃完了。是本好书，自己还需要多看几遍。

这本书对于已经做过一段时间管理的人，强烈推荐，言简意赅，没有废话，观点鲜明，掷地有声。对于管理，一定会有一个新的认识。之所以是新的认识，不是因为真的 “新”，而是我们被鱼龙混杂的各种管理解读误导太多，所以要真正理解管理，才能看到本质。