4.3 用户推荐指数
商业
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128千字
字数
2022-08-01
发行日期
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主编推荐语
了解松下电器经营方法的权威资料，成为优秀企业家必须拥有的基础知识，实现基业长青的百年借鉴。
内容简介
“你要好好发工资”这是1965年，微波炉部门成为独立事业部时，“经营之神”松下幸之助对成为负责人的作者说的话。据说这简短而幽默的话中，蕴藏着“自主责任经营”的精髓——下放权限、尽可能发挥下属的能力。
松下幸之助说过：“经营的课程既可以学也可以教，但是经营既不能教也不能学，只能自己领会。自己领会要有道场，松下电器就是那个道场，社会是更大的道场。”本书作者在书中多次引用这段话，介绍了自己在严酷的环境下学到了如何经营企业，希望将自己获得的经验教给读者。
目录
- 版权信息
- 总序 儒家思想、日本商道与松下幸之助
- 推荐序 不断提高作为经营者的觉悟和能力
- 译者序 企业如何穿越历史风云：松下幸之助经营哲学的百年实践和借鉴
- 再版前言
- 初版前言
- 导论 让经营之树万古长青
- 第1章 树立正确的经营理念
- 在经营理念的指引下正确前行
- 经营之树，理念是根
- 经营理念的三大分类
- 正确决策：与经营目的相关的理念
- 正确行动：与经营做法（方法和手段）相关的理念
- 顺应大势：与经营变革相关的理念
- 经营理念的诞生和传承
- 经营理念源自艰苦奋斗
- 经营理念在根本上基于经营者的人格和人性
- 经营理念的虚和实：本相在心中，实像在行动
- 经营理念扎根于工作作风中，也可能随时间风化
- 经营理念的贯彻：应对危机时方显经营理念的本色
- 贯彻经营理念：在实践经营中悟道
- 不是一成不变：经营理念也要再建和新创
- 三大基本经营理念
- 第2章 开展自主责任经营
- 经营者的四大责任
- 自主责任经营的理念和实践
- 企业要最大限度地履行四大责任
- 企业履行四大责任的三大条件
- 建立能最大限度地履行四大责任的组织
- 最大限度地发挥所有员工的能力
- 激发员工的使命感和责任感
- 规定事务权限，弹性经营授权
- 领导层必须下放权力并五步跟进
- 推进自主责任经营理念的实践
- 用对人：正确的人生观要优先于能力
- 用自主责任经营激发长期发展所需要的组织活力
- 用坚定的使命感和经营理念培养懂经营的人
- 松下幸之助与国铁某员工的对话
- 第3章 部门经营：划小经营单元
- 局部亏损时导入部门独立核算，激发自主责任经营的活力
- 划小经营单元：把各部门构筑成经营的演练场
- 不要把经营做成管理，而要把经营做成经营
- 封闭的管理，开放的经营
- 把部门管理变回部门经营
- 时代变了：部门经营的五大目的
- 组织准备：导入部门经营九步法
- 贯彻部门经营理念和主旨
- 确定可以全员参与的部门经营单元
- 明确部门的基本使命
- 把企业整体的重要课题切实落实到各部门，使之成为部门具体的工作主题
- 制定公司内部交易规则
- 规定内部利率
- 明确固定费用的分摊基准
- 要给辅助部门适当的预算性收入
- 部门经营要通过部门经理上传下达、贯彻到位
- 部门经营：用产出投入进行计划和分析
- 内部市场化：突破导入部门经营的难点
- 总务、人事和财务等职能部门的经营
- 管理办公用品的女员工怎么做个人经营
- 运输班（司机组）的部门经营
- 设备维护和售后服务部门的经营
- 售后服务维修配件科的部门经营
- 产品开发部门的经营
- 采购部门的经营
- 营销部门的经营
- 划小经营单元，部门经营成功的六大关键点
- 上级在部门经营体制中的四大责任
- 领导人要在不断反省中推进部门经营
- 第4章 稳健经营：不自我毁灭的十大条件
- 稳健经营：在不自我毁灭的条件下开展经营
- 稳健经营的十大条件
- 拥有“绝对不让企业倒闭”的经营者精神
- 定量地而不是定性地找出避免企业自我毁灭的条件
- 实行堤坝式经营
- 保持经营力的平衡
- 持续不断地弥补弱势，创造日新月异的经营
- 经营时不超过企业的能力极限
- 尽全力消除浪费
- 建设具备自我反省能力的组织
- 预测未来，预先布局
- 提高全体员工的志向
- 补充说明：消除浪费的方法
- 用红单和黑单找出隐藏的费用
- 消除隐藏费用：依靠全员觉悟和团队合作
- 第5章 数字时代：基于情报的敏捷经营
- 企业经营需要市场情报
- 以情报为中心的企业将会处于领导地位
- 企业情报工作的12条规则
- 提高情报管理的成熟度
- 信息时代，以情报为核心推进主业经营
- 情报将是使企业走向成功的唯一因素
- 第6章 现场经营的领导力修炼
- 领导力的多样性和特点
- 不同职业的领导力差异
- 因人而变：领导力的真正主角是追随者
- 领导力因位而变、随势而转
- 企业领导力：将努力转化为成果
- 企业领导力：发挥人才整体能力的四个要点
- 连接领导者和追随者的六大要素
- 利益：用利益诱惑员工不属于领导力范畴
- 权力：由权力形成的领导力会扭曲领导者人格
- 道德：光有德行不足以在困难情况下长期履行领导者职责
- 感动：感动不是领导力的一个持久要素
- 信赖感：来自员工的情感评价
- 共鸣：激发出共同的使命感和责任感
- 领导者应努力做到的十点
- 确立怀有自我信念的经营哲学
- 喜欢工作并享受工作，包括其中的痛苦
- 拥有被他人喜欢和尊重的品格
- 心中有对人的爱并表达出来：予人以极致深情
- 严格对待工作：予工作以无限严谨
- 变得开朗和富有幽默感
- 对未来怀有梦想
- 培养广泛的常识和远见
- 使命意识与努力成长：现在就给下一个职务充电
- 保持健康：做好自己的健康管理
- 发挥领导力的六大步骤
- 领导力和教育、交流：向同伴学习并教育同伴
- 领导者必修的十个要点
- 相信部下，相信人性本善
- 衷心祝愿部下成功
- 陈述事实，透明经营
- 亲临现场，发现真相
- 怀有诚实的心，读懂真相
- 站在部下的立场思考，真正理解对方
- 找出部下的优点，给犯错的部下以新动力
- 让部下成功：成功是成功之母
- 为部下长面子：让员工有面子，激发新活力
- 虚心向部下请教并感谢部下
- 对跨部门员工的领导力：成为可亲、可靠的伙伴
- 风气是前任领导者的遗产，以明朗的心情建设新风气
- 第7章 事业计划：“三位一体”的业务增长规划
- 巨型喷气式飞机和酱菜店：为了十年后的可持续发展
- 贯通战略-战术-战斗力
- 对时代变化处理不当，必定会迎来寿命终点
- 克劳塞维茨的《战争论》与现代企业管理：战略-战术-战斗力
- 预测变化，选择适应变化的新路线和必要的改革方案
- 年度经营计划的定位和作用：为了实现整体经营目标
- 长期规划：为了生存的战略构想
- 长期规划的使命、性质和时间跨度
- 长期规划的四大内容
- 长期规划的根本：确保有用和有效的两个条件
- 长期规划的工具：产品定位管理
- 长期规划成功的关键
- 中期规划：为了改善企业体制的战略
- 中期规划的使命、性质和时间跨度
- 中期规划的三大内容
- 制订中期规划的根本：一边是长期规划，另一边是经营体制现状
- 制订中期规划的“三件套”
- 中期规划成功的要点
- 年度计划：活在现在的战术计划
- 年度计划的使命、性质和时间跨度
- 年度计划的内容：详细的行军地图，激发新创意
- 制订年度计划的根本：坚守基本路线，考虑战场变化
- 确保年度计划成功的五大关键点
- “三位一体”的业务增长规划：将长期规划、中期规划和年度计划打通
- 第8章 发展经营哲学，让经营之树长青
- 松下幸之助的经营理念
- 企业道德比领导人天赋更重要
- 松下幸之助的17个基本理念
- 结束语 自主责任经营，绽放智慧的花朵
- 特别补充资料 突破危机的经营学
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评分及书评
4.3
3个评分
- 给这本书评了5.0
提到经营，有人会想到盈利，有人会想到创造价值，而在松下幸之助看来，经营是一种有生命力、包罗万象的综合艺术。社会、经济形势不断变化，经营者就要快速行动，来应对甚至领先于变化，这其中包含着很多创造性，就像艺术一样。在松下幸之助看来，经营的艺术生命力，甚至比一些独立的艺术还要持久。比如，画一幅画，总有完成的一天，而 “经营没有完成的一日，它是不断生成发展的，可以说这一过程本身就是一件艺术作品”。不管你是在经营一份事业，还是在用心地经营好生活，希望松下幸之助的经营观，都能对你有所启发。
出版方
机械工业出版社
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
