管理学 类型
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141千字 字数
2016-01-01 发行日期
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主编推荐语

所有人都知道成功的方法，只有成功者去做。陈春花告诉你：关注最基本的要素并身体力行，成功的就是中国企业。

内容简介

管理需要回到基本的特性中，源于实践又超实践。从管理概念到组织概念的再思考，从组织结构的辨析到企业文化的再造，再到转型时期的管理，本书希望能够为你澄清管理者在管理问题上的混淆；从企业领袖到职业经理人的角色判断，本书希望能够为管理者界定生存的空间；从企业特性的判断到企业战略的选择，本书希望能够回到战略的基本意义上。

目录

  • 版权信息
  • 总序 比使命更重要的是行动
  • 前言
  • 第一大问题 管理的解析
  • 如何正确理解管理
  • 对组织管理的理解我们只对了一半
  • 我所提倡的管理观
  • 向上管理 向下负责
  • 企业组织的管理内容
  • 集体决策 个人负责
  • 第二大问题 组织的解析
  • 组织内的关系是奉献关系
  • 个人与组织共建生态系统
  • 处在不确定的商业世界
  • 第三大问题 组织结构的解析
  • 组织结构局限性
  • 组织结构的功效
  • 总部与分部的价值创造
  • 海外分支机构的管理问答
  • 第四大问题 企业文化的解析
  • 中国领先企业的管理模式
  • 中国企业仍停留在企业家文化的阶段
  • 企业文化的若干管理问题
  • 对文化的认识与理解
  • 第五大问题 企业转型的解析
  • 转型需要重新定义企业的管理方式
  • 中国的“大象”能够跳舞
  • 企业文化转型与竞争优势
  • 第六大问题 企业领袖的解析
  • 中国企业家素养
  • 中国企业家群体特征（1984~2004年英雄领袖的时代）
  • 企业家能力的要求
  • 第七大问题 经理人的解析
  • 营销经理人：请“思想”让路
  • 职业经理人的“七项修炼”
  • 第八大问题 企业特性的解析
  • 企业是独立的生命体
  • 寻找像老鹰一样的企业
  • 第九大问题 战略的解析
  • 回归经营本质的基本元素
  • 回到战略务本
  • 战略思维就是选择不做什么
  • 第十大问题 中国企业未来的解析
  • 中国企业的持续竞争力问题
  • 中国企业的成长方向
  • 心有多大，舞台就有多大
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出版方

机械工业出版社有限公司

机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。