主编推荐语
用故事提升你的商业价值。
内容简介
讲故事是人类与他人建立联系的古老方式。但对于企业和管理者来说，它也可以成为一个有效的工具，帮助组织成长、提升商业价值。作者戴维·赫钦斯是研究组织领导力和故事讲述之间关系的专家，曾帮助可口可乐、IBM、沃尔玛等组织创造变革和培养领导能力。
在近20年时间里，赫钦斯一直帮助硅谷的创新团队、《财富》100强领导团队的领导者们挖掘、讲好自己的故事。并将这些实践经验凝结成一套系统的故事速写过程及辅助工具。
在本书中，赫钦斯通过四大章节完整、系统地介绍了该过程和工具，只需6张卡片、1张画布、4大步骤、4个小时，你就能发现、开发、激活、构建具有战略意义和商业价值的故事，打造出专属于你的“故事资产”。不仅可以帮助你说服你的团队成员和客户，树立信念、积极参与、行动起来，还能助你快速实现自己的目标。
目录
- 版权信息
- 推荐序 故事，就是你的人生
- 第1章 为什么你一定要学会讲故事
- 故事是一种不同的语言
- 组织是一个情感系统
- 故事可以快速影响情感系统
- 你为什么要学会讲故事，又为什么害怕讲故事
- 做好讲故事的准备工作
- 第2章 步骤一，故事挖掘，发现你的故事资产
- 故事挖掘的3个原理
- 找出你的故事
- 确定你的故事
- 第3章 步骤二，故事画布，构建有影响力的故事
- 构建你的故事的结构
- 在画布上的“漫步”
- 尝试画出你的故事
- 第4章 步骤三，讲故事比赛，让故事“活”起来
- 通过观众反馈让故事变得更好
- 提升故事品质的4大步骤
- 针对发现的问题，升级你的故事
- 第5章 步骤四，激活故事资产，用故事改善你的工作
- 掌握平衡，故事的黄金占比是30%
- 用故事重置注意力的调光开关
- 后记 人们总是会被故事吸引
- 附录A 故事速写卡
- 附录B 常见问题
- 附录C 学习笔记：如何推进故事速写
- 附录D 我如何在书中发挥故事的力量
评分及书评
给这本书评了4.0当我们讲故事时，总会带来一些特别的、丰富的结果，也表明故事能够以一种强有力的方式将我们紧紧联系在一起。
给这本书评了5.0杰夫・贝佐斯规定亚马逊高管必须具备故事讲述能力，并严格要求高管在工作中实践讲故事。在成年人的世界里，讲故事从来都不是与生俱来的本领，是需要后天培养和进阶的一项技能。
给这本书评了4.0在本书中，赫钦斯通过四大章节完整、系统地介绍了该过程和工具，只需 6 张卡片、1 张画布、4 大步骤、4 个小时，你就能发现、开发、激活、构建具有战略意义和商业价值的故事，打造出专属于你的 “故事资产”。不仅可以帮助你说服你的团队成员和客户，树立信念、积极参与、行动起来，还能助你快速实现自己的目标。
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出版方
湛庐文化
“湛庐”之名取自相传是春秋时铸剑大师欧冶子“十年磨一剑” 所铸造的，享有“天下第一剑”之誉的湛庐剑。 北京湛庐文化传播有限公司是国内领先的专业出版商，专业从事经济管理类、心理学类图书的策划和出版。湛庐倡导“独立”“理性”的阅读，努力帮助读者实现独立思考、理性分辨，让读者运用自己的理智，用理性之光照亮蒙昧的心智。我们倡导“精进”“深入”的阅读，努力帮助读者降低阅读成本，提升阅读价值，让"无价"的内容能转化成出版相关者应获得的价值。
