管理学 类型
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147千字 字数
2023-05-01 发行日期
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主编推荐语

本书提供数字化转型方案，帮助企业打造业技融合的数字化组织。

内容简介

本书针对企业应当如何进行数字化转型做了详细讲解，除了从传统的企业管理者视角对数字化转型剖析，还从员工、团队视角对企业的数字化转型进行了创新性阐述。书中有步骤、有重点地传授了数字化转型的相关干货，具有很强的可读性。

本书共有10章。第1、2章主要讲述数字化转型的内涵、企业数字化转型的必要性、数字化转型中的精益思维，从宏观上对企业数字化转型进行了剖析；第3到10章主要讲述企业经营的各个环节如何进行数字化转型，包括战略创新、数字化生产、用户需求管理、业务数字化、数字化组织等。

目录

  • 版权信息
  • 内容简介
  • 作者简介
  • 前言
  • 第1章数字化转型：企业发展新动能
  • 1.1　什么是数字化转型
  • 1.2　企业数字化转型的必要性
  • 第2章思维变革：从复制思维到精益思维
  • 2.1　为什么数字化转型成功率如此低
  • 2.2　价值驱动、持续改善的精益思维
  • 2.3　精益思维下，数字化转型“转”什么
  • 第3章战略创新：做好转型的蓝图规划
  • 3.1　构建可视化的商业模式
  • 3.2　创新商业模式，攻克核心目标
  • 第4章数字化生产：灵活响应，渐进式开发
  • 4.1　最简单的解决方案就是最好的方案
  • 4.2　如何实现敏捷开发
  • 4.3　优化整个业务
  • 第5章用户需求管理：整合数据，实现精细化管理
  • 5.1　洞察用户需求
  • 5.2　提炼用户需求
  • 5.3　用户需求分析模型
  • 5.4　排列需求优先级
  • 第6章业务数字化：快速调整战略，持续提升竞争力
  • 6.1　明确用户，抓住创新机会点
  • 6.2　数字化转型如何驱动业务
  • 6.3　数字化运营
  • 第7章服务数字化：从“人找服务”到“服务找人”
  • 7.1　精益服务
  • 7.2　服务方式的创新
  • 第8章数字化组织：快速响应，灵活机动
  • 8.1　传统组织vs敏捷组织
  • 8.2　高管团队在敏捷组织中的职能
  • 8.3　如何做规模化组织变革
  • 第9章组织升级：释放员工潜能，提升组织协作效率
  • 9.1　组织成长：自我管理的敏捷组织
  • 9.2　敏捷团队如何考核
  • 9.3　OKR在敏捷团队考核中的应用
  • 9.4　重构办公空间，高效协同
  • 第10章数字文化：构建生机型企业文化
  • 10.1　3种不同的企业文化
  • 10.2　管理者在文化建设中的作用
  • 10.3　全方位打造生机型文化
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出版方

清华大学出版社

清华大学出版社成立于1980年6月，是由教育部主管、清华大学主办的综合出版单位。植根于“清华”这座久负盛名的高等学府，秉承清华人“自强不息，厚德载物”的人文精神，清华大学出版社在短短二十多年的时间里，迅速成长起来。清华大学出版社始终坚持弘扬科技文化产业、服务科教兴国战略的出版方向，把出版高等学校教学用书和科技图书作为主要任务，并为促进学术交流、繁荣出版事业设立了多项出版基金，逐渐形成了以出版高水平的教材和学术专著为主的鲜明特色，在教育出版领域树立了强势品牌。