管理学 类型
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180千字 字数
2018-11-01 发行日期
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主编推荐语

海尔：30年组织管理变革，成为企业内部协同的“完美样本”。

内容简介

企业要基业长青更需要“内部变量”，在这个领域，海尔几乎是一个“完美样本”。30多年来，海尔在组织管理上也自创了无数的模式或工具，从最早的OEC管理，到后来的人人都是SBU，再到后来的倒三角组织、自主经营体、利益共同体、小微生态圈……不断适应环境，不断自我修正，不断迭代。观察海尔就意味着走入了一些“无人区”，能看到别人看不到的风景。而这些风景，有可能就是组织管理的未来。

目录

  • 内容提要
  • 推荐序一 战略未动，组织先行
  • 推荐序二 时代的海尔
  • 序言 倾听企业永生的秘密
  • 无心插柳，点石成金
  • 战略管理，组织管理？
  • 寻找组织管理的钥匙
  • 全书研究原则和结构
  • 第一章 科层制时代（1984—1998）
  • 裂变，工厂到集团
  • 管控，一紧一松
  • 算清账，拒绝大锅饭
  • 创名牌，管理练内功
  • 第二章 市场链时代（1998—2005）
  • 转型，试水市场链
  • 服务，一收一放
  • 转薪源，内部用户发工资
  • 零库存，刀尖上的舞蹈
  • 第三章 自主经营体时代（2005—2012）
  • 启航，人单合一1.0
  • 服务，建立资源超市
  • 三表，计量“人单酬”
  • 悟道，走入精实增长
  • 第四章 小微生态圈时代（2012年至今）
  • 突破，人单合一2.0
  • 激活，合工融入一线
  • 颠覆，三段式“单人酬”
  • 进化，海尔是生态
  • 附文：功过利益共同体
  • 第五章 人单合一工具
  • 宙斯模型
  • 微观三表
  • 第六章 雷神故事
  • “贫民窟”里的希望
  • 力排众议，强行上马
  • 弹药告急，另辟蹊径
  • 改造平台，释放潜能
  • 再裂变，依然海尔模式
  • 第七章 家哇风云
  • 吃不到的“蛋糕”
  • 当红创业明星
  • 猝不及防的“断奶”
  • 残酷的动态优化
  • 傍着海尔，竖着飞
  • 第八章 张瑞敏战胜张瑞敏
  • 热带雨林的永生
  • 太上，不知有之
  • 第九章 洞察互联网时代组织转型的本质
  • 组织模式进化史
  • 组织转型进行时
  • 组织转型的五大误区
  • 附录
  • 附录A 海尔组织与文化进化对照路径图
  • 附录B 海尔后台职能转型演进图
  • 附录C 海尔薪酬模式转型演进表
  • 附录D 海尔集团1984—2017年销售收入变动趋势图
  • 附录E 海尔集团2011—2016年利润与利润率
  • 附录F 海尔集团全球市场占有率变动趋势图
  • 附录G 海尔组织变革大事记
  • 附录H 海尔专用名词解释
  • 参考文献
  • 后记 打破骄傲
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出版方

人民邮电出版社

人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。