我也是第一次听到架构师思维这个名词，简单的总结一下作者在书中提到的一些观点。首先，架构师思维强调的是系统性。在规划一个系统时，架构师不会仅仅关注某个单一的模块或功能，而是从整体上把握整个系统的结构、属性和功能之间的关系。他们会深入剖析各个部分如何相互作用，如何共同构成一个和谐的整体，以确保系统的稳定性和高效性。接下来，抽象思维是架构师思维的另一大特点。架构师能够从复杂的现实世界中提炼出关键的、本质的信息，将这些信息转化为抽象的模型和概念。这种能力使得他们能够迅速洞察问题的本质，快速找到解决问题的关键所在。然而，仅仅有抽象思维是不够的。架构师还需要具备创新思维。他们需要不断地探索新的技术、新的思想，将其应用到实际的系统设计中。他们需要创造出具有差异化的、具有竞争力的架构方案，以满足不断变化的市场需求。这种创新思维使得架构师能够在激烈的竞争中保持领先地位。当然，风险思维也是架构师不可或缺的一部分。在设计和实现系统时，架构师需要全面评估可能的风险和潜在问题，并采取相应的措施进行管理和控制。他们需要具备敏锐的洞察力，能够及时发现并解决问题，确保项目的顺利进行。此外，沟通思维也是架构师必备的能力。他们需要与业务团队、技术团队进行密切的沟通和协作，确保各方对系统的需求和期望得到充分的满足。他们需要具备良好的表达能力，能够将复杂的技术问题用通俗易懂的语言解释清楚，以便各方能够共同理解和推进项目的进展。长远思维则是架构师思考的另一个维度。他们需要从未来的发展趋势和技术变革等角度出发，预见和规划长期的架构演进和技术更新。他们需要考虑系统的可扩展性、可维护性等因素，以确保系统在未来能够持续地为业务提供支持。最后，经验总结也是架构师思维的重要组成部分。他们需要在实践中不断总结经验教训，将其融入到新的系统设计中。这种能力可以帮助他们避免重复犯错，提高系统的可靠性和效率。再来说一下我的看法。作者在书中所说的，虽然看似有道理。然而没有在企业中实际经营的人，是很难理解改变的困难。这就是为什么许多公司到需要革新的时候，都是另外再开一小灶。毕竟一锅炒糊的菜，无论添加什么东西进去，都很难炒出新鲜感。还不如整锅倒掉，重新炒。