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180千字 字数
2014-09-01 发行日期
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主编推荐语

《危机不慌：探索商业新优势》教你如何把危机转化为机会。

内容简介

何谓“变态”管理能力？如何找出危机中隐藏的诉求？管理层如何“小题大做”，将危机控制在萌芽状态？如何通过制度建设，从根本上解决危机？危机广泛存在于生活的各个方面。遇到危机，无需恐慌！危机让所有的元点迸发，释放原本潜伏的机会。机智的人假手危机，取最可能发挥自己优势的一点，演绎一出新秩序，这就是对危机和混沌应该持有的“潜优势”世界观！《危机不慌：在混沌中探索商业新优势》是对危机的一次新探索，阐述危机发生的基本环境，分析何为变态管理能力，帮助读者找到危机下潜伏的优势，并在混沌的环境中厘清新思路，指出新出路。

目录

  • 版权信息
  • 推荐语
  • 推荐序1 千万不要浪费一场好危机
  • 推荐序2
  • 自序 上路就别慌
  • 第一章 危机不慌
  • 时代企业需要“变态竞争能力”
  • 关注外在性
  • 从“美国指数”到“中国指数”
  • 怎样练就商业洞察力
  • 千禧M世代与“部落圈组织”
  • 为什么小数据更重要？
  • 知识工作者的冬天来了
  • 预判决定胜败
  • NBA保持动态竞争的招数
  • 别把社会问题政治化
  • 大有可为的社区中国梦
  • 应对颠覆模式的危机决策
  • 第二章 危机潜优势
  • 危机潜优势
  • 微冲突：危机管理的玄元
  • 学校的危机
  • 从无到有的策略
  • 用信息历史观看待不确定环境
  • 反动的危机管理
  • 策略在背面
  • 危机的后传更耐看
  • 《矛盾论》新解
  • 管理的两副面孔
  • 成功企业转型失败的十项缘由
  • 混沌中孕育创新的起势
  • 危机管理的危机
  • 第三章 常态与变态
  • 达芬奇变脸
  • 危机四解
  • 谣言有道理！
  • 小概率事件中的暗知识
  • 向反恐组织学管理
  • 谁能让大吊车跳舞？
  • 奥巴马的危机决策陷阱
  • 肯尼迪的危机决策
  • 把大数据装到笼子里
  • 危机管理就是要小题大做
  • 总裁的终极角色
  • 检讨互联网经济
  • 没有故事，何谈策略
  • 柔韧时间，片段未来
  • 意愿系统的规律
  • 无边界管理的辩证法
  • 第四章 超越的意愿
  • 感同身受的时代
  • 一大二公富士康
  • 怎样做生死抉择
  • 经济学家怎样跳“广场舞”
  • 预想中国未来：“新桃花源记”
  • 大道理，小声讲
  • 从此买卖不砍价
  • 荣格的解脱
  • 悲悯中的愿能
  • 迫降哈德逊河
  • “意义社会”和“嬗变经济”
  • 真话只能讲一半
  • 警惕“商业排华”的海啸
  • 因缘与因果
  • 第五章 行动创未来
  • 假如明天开战……
  • 核心在中层
  • 设计不再拥堵的社会
  • 你就是制度，你创造传奇
  • 一个第三世界的梦幻城市
  • 黑色金融危机的“留白”
  • 危机二号工程
  • “学错”才会赢
  • “非中国制造”的幽灵
  • 抗流感中体现的行为艺术
  • 等待下一次事故
  • 变形金刚组织
  • 在苹果，管理就是表演
  • 我们急需骤集能力
  • 商业意识形态的竞争
  • 激荡时代，与谁合作？
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出版方

蓝狮子

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