组织自驱力，解决的是 “想不想” 的问题；组织前进的底层支撑来自于自驱力与自信心。组织创新力，解决的是 “能不能” 的问题；只有具备创新力，才能为发展过程中遇到的问题提供充足的解法，把不可能变为可能。组织进化力，解决的是 “未来还能不能” 的问题；谋一事易，谋万事难，推动组织的进化是一个谋万事的过程。

有启发的 3 句话 1. 实验发现：使用纸质日历的人，比使用电子日历的人更有可能完成预定活动。研究表明，这是因为他们能够更好地对自己的计划进行宏观规划。电子日历界面通过引导消费者关注单个天数和时间段，来鼓励关注本地活动 2. 许多相似的产品并排放在一个页面上，在消费者心中就变成了大宗廉价商品 3. 别人的眼睛是我们的监狱，他人的思想是我们的牢笼重点整理 1. 新一代领袖与企业家，除了要拥有具发展潜力的构想，还要有一项共同特质：强烈的领袖魅力 2. 管理者必须确保他们公平对待员工，培养责任心，并将监控作为一种员工赋能手段而非惩戒措施 3. 生态品牌发展的三大趋势生态品牌的模式优势越发明显，正加速打破行业壁垒，在各行业中驭势而行大型生态品牌都在约束自己 "有所为，有所不为"，坚持只做 "超级连接器"，赋能生态合作方，一起互利共赢品牌之间的藩篱正在打破 4. 实验发现：使用纸质日历的人，比使用电子日历的人更有可能完成预定活动。研究表明，这是因为他们能够更好地对自己的计划进行宏观规划。电子日历界面通过引导消费者关注单个天数和时间段，来鼓励关注本地活动 5. 数字营销业绩差距背后的六个原因企业还没有建立充分整合的数字营销机构在涉及数据分析问题时，营销团队面临着一个陡峭的学习曲线他们必须掌控将数据分析转换为可执行指标的時候挑战绘制数字客户旅程图已经变得越来越复杂不断变化的隐私规则意味着第三方数据的流失许多企业外包其数字营销活动 6. 营销人员如何才能促进数字营销的回报加倍提升战略实验的力度深化跨职能部门的合作接纳创新的文化专注于推动增长利用第一方数据投资人工智能和机器学习 7. 许多相似的产品并排放在一个页面上，在消费者心中就变成了大宗廉价商品 8. 直播商务的目标一共有五个：直接促成销售，接触新的消费者群体，介绍新的产品，教育消费者，制造话题 9. 点燃组织的 10 条心法灵魂三问，激发共同愿景：我们是谁？从哪里来？要到那里去？ 立刻行动，从够得着的小目标开始 一把手躬身入局，敢啃硬骨头 关键时刻鼓舞人心，"再大胆一些" 客户的痛点是创新的起点 每个人都可以成为创新发动机 以组织的确定性，抵御创新的不确定性 提高标准，量级性增长 让突破极限成为习惯 保持危机感，逼自己 "更狠一点"10. 人是被自己的处境塑造的，领导者是构成员工处境的重要部分 11. 物联网时代的 "五环组织" 的理论模型固定核心员工动态小微链群灵活用工：以动态供需的方式从事非核心业务数字零工：一般通过实施匹配完成组织中核心但是非竞争力的业务领先用户：组织的 "免费外脑"，为组织提供个性化的商品设计和服务。用户不属于组织内部成员，却可以跨越传统组织边界，为组织作出贡献 12. 实现品牌升级、重塑品牌认知，企业需要尤其注意遵循三个法则避免将品牌升级简单等同于品牌年轻化采用战略思考及体系化思维整合内外部力量协同推动品牌升级 13. 帮助你与难相处的同事进行更有效的合作请记住，每个人看待事物的角度不一样 意识到自己的偏见 不要把同事想象成敌人 清楚自己的目标 避免在工作场所宣泄情绪和八卦 通过实验寻找有效方法 拥有并保持好奇心 14. 研究表明，进入高管层后，领导技能和业务基础比技术能力和职能专长更为重要 15. 弗吉尼亚・伍尔芙：别人的眼睛是我们的监狱，他人的思想是我们的牢笼

这是我第一次阅读《哈佛商业评论》，对我来说，很有深度，也有难度。特别是在【经验】模块里的那篇文章 “同事敷衍难共事，怎么办？” 不光是公司同事，对与客户相处，人与人之间的沟通，都很有启发。