一，由内向外提升表现方面的最大阻碍（或机会）并不在于知道要做什么，而是在于怎么做好我们知道的。要知道干扰因素会阻碍我们做好我们知道的事情。表现 = 能力 - 干扰二，由外向内我们生活中的问题不是在于不知道怎么做，而是在于不去做。表现 = 能力 + 知识多数情况，获得更多的知识不能带来改变，相比之下，缩小 “知道” 和 “做到” 的差距会有更大的影响。先行动，再思考，看别的领导者是如何做的，模仿他们去做，行动带动思维发生改变。千万不要以为要想清楚了才去做，因为有些事情在没做之前是想不清楚的，在你根本不知道这件事怎么做之前是无法想清楚的。1⃣️重新定义你的工作跳出能力陷阱，把你的时间花在向外连接、展望未来和推动变革这些方面。2⃣️重新定义你的关系网络跳出人际关系陷阱，认识到建立人际关系是领导者的职责所在，关系网络应该是多元的、广泛的。为此，你可以通过老关系发展新关系，抓住机会展示自己，并且搭建个人的关系平台。3⃣️重新定义内心中的自我跳出真实性陷阱，朝不同的方向发展自己。好的做法是，注重长期的学习而不是短期的表现，找到领导力的榜样，以及用故事重塑自己的领导者形象。

职场中，摸爬滚打到一定阶段会容易走到一个容易陷进去的地方：持续打一些容易的战争，而失去了战略思考的判断力。

这本书很短，书评写多了很容易变成全书总结，故根据作者的思路做个总括：如果有人告诉你放下手头的工作，留出宝贵的时间思考和反省，这个过程能让你未来更有机会成为一名优秀的领导，这是错误的。那应该从哪儿做起呢？唯一办法就是要先表现得像一个领导者。行动，即改变你的做事方法，重建并利用你的人际关系网络以及改变展现自己的方式，能够提升你的外在表现力，刷新你对领导力的理解，还能改变促使你继续前进的动力。改变外在表现力能够改变你是谁，你能做什么以及你的价值观，进而改变你的想法。在世界不断变化以及你不断成长的过程中，你也会随之不断地改变自己。 这本书不属于手册类书籍，因为如何提升自己本来就因人而异，通用的手册很难使人照搬照做就能提高自己，这个过程其实需要自己体会，而作者用平凡朴实、简洁易懂的例子启发你思考，鼓励你行动起来，亲手为你自己将取得满意的转变铺平道路。作者给你解答的问题包括： ○为什么成为一名领导者是一个需要长期坚持的过程？○为什么学会反思应该是领导者转变过程中的最后一步，而不是第一步？○领导者转变过程是这么样的？○如何通过新的经历塑造自我形象来推动你继续前进？○在前进的道路上，你知道自己在哪里？它有什么意义呢？○ 从 “你应该是这样” 的期望中释放出来，对你的人生又有什么帮助？