主编推荐语
一本书总结分析企业HRD如何支撑企业经营成功。
内容简介
本书根据企业人力资源总监林枫的职场经历，总结分析了企业HRD如何从支撑企业经营成功的角度，抓好对企业经营最有影响的七件关键事情，系统性、深层次地帮助企业构建持续发展所需的组织能力，促进企业经营目标的达成，帮助企业更稳健的迈向成功。在这个过程中，HRD自身对组织发挥出了更大的作用与价值，也使自身职业能再上一层楼。
本书对于怀抱着“帮助组织成功”使命感，奋战在企业经营管理一线的HR高管有着极强的参考意义，同时对于企业其他岗位高管亦有很强的借鉴意义。
目录
- 版权信息
- 导读
- 序言 用理性的力量改变组织
- 一、 HR高管面临哪些高阶挑战
- 1 HR高管从0到1的几个关键步骤
- 2 HR高管从1到N的挑战
- 3 HR高管要做好的七件事
- 第一件事：促进企业经营目标达成
- 第二件事：为组织构建面对未来的能力
- 第三件事：帮助CEO做好组织内部治理
- 第四件事：有效赋能企业管理者
- 第五件事：持续激活团队与个体
- 第六件事：持续抓好文化建设
- 第七件事：修炼卓越的领导力
- 二、 第一件事：促进企业经营目标达成
- 4 以帮助业务达成目标为出发点
- 5 人力投进去之后要“冒泡”
- 6 HR高管要成为“综合业务专家”
- 7 善用S-GAPS模型找到工作抓手
- 8 做好企业经营落地的全过程管理
- 9 设立HR战略专题，聚焦HR战略性贡献
- 三、 第二件事：为组织构建面对未来的能力
- 10 从组织能力的角度思考企业经营与人才的问题
- 11 做好组织协同，提升联合作战能力
- 12 设立组织管理、干部管理部门或模块
- 13 组织调整的背后要考虑什么
- 14 提高组织的有效效率
- 15 促进资源的重组与流动
- 16 建设与发展合伙人机制
- 17 采用战队式管理，发挥兵团作战优势
- 18 建设具有韧性的组织与团队
- 19 从流量型组织走向生态型组织
- 四、 第三件事：帮助CEO做好组织内部治理
- 20 不是靠人去保证，要用管理机制去保证
- 21 用规则去解释，而不要人去解释
- 22 预防并清除组织内的“血栓”
- 23 企业要有理性治理的精神
- 24 对相关利益方的掌控力度
- 25 帮助CEO发展“战略定力”
- 26 帮助CEO做好组织治理
- 27 你扎得最深的树根是什么
- 28 建立企业管理优势的“屋子理论”
- 五、 第四件事：有效赋能企业管理者
- 29 管理者“不能胜任”的后果
- 30 做好管理者及员工的价值管理
- 31 把时间花在行动上而非数据分析上
- 32 领导是一切的中心与源头
- 33 让业务主管学会专注
- 34 让下属实现自我领导，才是领导力的体现
- 35 对标行业数据，学习行业最佳
- 36 领导对下属的付出，是性价比很高的事情
- 37 从分类管控改为分类指导，明确经营责任主体
- 38 情绪失控对管理是伤害，是管理之大忌
- 39 管理者的价值体现
- 40 要把关怀与精力放在对的人身上
- 41 管理者常见的能力缺失
- 42 领导者应该形成什么样的道德
- 六、 第五件事：持续激活团队与个体
- 43 你是要控制员工还是让其绽放
- 44 沉淀共性化与个性化信息，打造赋能平台
- 45 小公司是否适合推行阿米巴模式
- 46 善用新干部、老干部的优势
- 47 有意义的失败，无意义的成功
- 48 如何在新的地方重获辉煌
- 七、 第六件事：持续抓好文化建设
- 49 企业文化不聚则散，要常抓不懈
- 50 形成自己团队的独特文化
- 51 “大开大合”的管理并非正常的管理
- 52 对组织规则与决策的敬畏
- 53 关注你的目标，不要争对错
- 54 做什么样的事和做什么样的人
- 55 要让能解决问题的人焦急
- 56 用良好的结果来提振团队信心
- 57 管理者只是负责人，基于能力定级
- 58 要让组织的意志得以贯彻
- 59 阳光照不进来，细菌就会肆意滋长
- 60 不要挥舞价值观的大棒横扫一切
- 八、 第七件事：修炼卓越的领导力
- 61 做“战略引领+解决问题型”的领导
- 62 “开放、妥协、灰度”是递进的步骤
- 63 走好“正确的下一步”
- 64 有温度的理性管理
- 65 还原与回到现场的能力
- 66 善用组织决策、集体决策的力量
- 67 当管理者找到成功的感觉
- 68 不断跨越角色临界点
评分及书评
- 给这本书评了4.0管理者的价值体现
1. 切实完成经营指标或绩效目标；2. 留下组织资产（制度、流程、机制等）；3. 带出好团队（梯队建设、能力提升、团队氛围等）。
给这本书评了5.0圣经》里也讲道：“你们不要论断人，免得你们被论断。因为你们怎样论断人，也必怎样被论断；你们用什么量器量给人，也必用什么量器量给你们。为什么看见你弟兄眼中有刺，却不想自己眼中有梁木呢？你自己眼中有梁木，怎么对你弟兄说‘容我去掉你眼中的刺’呢？你这假冒为善的人！先去掉自己眼中的梁木，然后才能看得清楚，去掉你弟兄眼中的刺。”
给这本书评了3.0HR届的彼得.德鲁克文章是作者的工作经验总结加上理论融合在一起的产物，金句频现，但感觉理论深度还需要进一步加强
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出版方
博瑞森管理图书
博瑞森管理图书成立于2005年，专注于本土管理类图书的策划与出版。产品定位：企业阅读 本土实践。与企业中的管理实践者一起，立足本土环境，追求卓越实践，传播最适合当下中国企业的管理实践知识。作者主要来源于管理咨询领域内的实战专家群体和企业管理一线的经营者或经理人。 博瑞森目前出版的图书分为经营、管理、营销、行业四大类，年出版新书80余种，已经成为国内本土原创管理类图书的知名品牌。 博瑞森图书最大的特点：“本土”——理论和思想可以来自古今中外，但一定要适应本土；“实战”——作者都是从企业市场中摸爬滚打出来的，实战性是渗到骨子里的。读者亲切地评价博瑞森图书的价值为“多读干货，少走弯路”。
