商业
类型
6.3
豆瓣评分
可以朗读
语音朗读
302千字
字数
2018-05-01
发行日期
展开全部
主编推荐语
本书是战略领导力领域不可多得的深入力作。
内容简介
比尔·休利特和戴维·帕卡德于1939年创办了惠普公司，开创了硅谷创业的新模式，并启动了一个公司成长的过程，这使得惠普在过去77年的时间里能够自我转型六次，击败了大多数竞争对手。今天，惠普正在进行第七次转型，通过分离成两个独立的公司——惠普公司和惠普企业，以确保其继续生存。基于过去15年来所进行的广泛资料整理、分析与访谈，本书梳理了惠普历任CEO在公司发展过程中所做出的不同贡献，通过一个全面的战略领导力框架来分析CEO的作用：（1）定义和执行战略领导力的关键任务；（2）开发公司战略领导能力的四个关键要素。通过对惠普历任CEO的战略领导力的深入研究，本书揭示了企业成长的悖论，介绍了战略领导力的概念和战略领导能力的发展框架，以及战略领导力如何动态演化的过程。这个框架将有助于进一步发展战略领导力理论，并为新公司的创始人、CEO和现有公司的高管层及董事会创建伟大的公司提供实用工具。
目录
- 版权信息
- 推荐序一 传承与变革：跨越持续成长的鸿沟
- 推荐序二 战略领导力是企业转型的DNA
- 推荐序三 成长的结果
- 前言 揭示企业成长的过程：一次智力的奥德赛（冒险之旅）
- 致谢
- 第一部分 公司成长：一个整合性战略领导力过程
- 第1章 公司成长与战略领导力
- 一个思想实验
- 企业长青与卓越
- 公司创立的类型
- 环境动态性与公司成长
- 公司成长与战略领导力
- 战略领导力：CEO的关键作用
- 开发战略领导力体制
- 管理企业战略与文化之间的动态互动
- 平衡战略资源分配：适应性与可演化性
- 管理董事会的动态互动
- CEO战略领导力绩效对组织成长过程的影响
- 结论、启示与展望
- 第2章 惠普成长史：1939～2016
- 公司成长：在动态的内外部环境中求生
- 惠普的成长历史：不同阶段和企业转型
- 惠普发展的各个阶段：战略制定的内部生态结果
- 惠普成长过程中的企业转型：战略领导力的作用
- 理论和实践启示：为后续章节奠定基础
- 第二部分 惠普成长史：历任CEO的不同贡献
- 第3章 比尔·休利特和戴维·帕卡德建立了一个卓越的测试测量仪器公司
- 初始条件
- 帕卡德和休利特的战略领导力：概述
- 创始人如何开展战略领导力的关键任务
- 休利特和帕卡德的战略领导力体制
- 管理文化与战略的动态互动
- 平衡适应性和可演化性的战略资源分配
- 悬而未决的战略领导力挑战
- 与董事会互动
- 总结：休利特和帕卡德对惠普成长的贡献
- 第4章 约翰·杨加速进入计算机业务
- 初始条件
- 约翰·杨的战略领导力：概述
- 约翰·杨如何开展战略领导力的关键任务
- 约翰·杨的战略领导力体制
- 管理文化与战略的动态互动
- 平衡适应性和可演化性的战略资源分配
- 悬而未决的战略领导力挑战
- 约翰·杨与董事会的互动
- 总结：约翰·杨对惠普成长的贡献
- 第5章 卢·普拉特将惠普的业务往科技商品化的方向转移
- 初始条件
- 卢·普拉特的战略领导力：概述
- 1992～1996年卢·普拉特如何开展战略领导力的关键任务
- 1996～1999年卢·普拉特如何开展战略领导力的关键任务
- 卢·普拉特的战略领导力体制
- 管理文化与战略的动态互动
- 平衡适应性和可演化性的战略资源分配
- 悬而未决的战略领导力挑战
- 卢·普拉特与董事会的互动
- 总结：卢·普拉特对惠普成长的贡献
- 第6章 卡莉·菲奥莉娜推动惠普获取规模和范围优势
- 初始条件
- 卡莉·菲奥莉娜的战略领导力：概述
- 卡莉·菲奥莉娜如何开展战略领导力的关键任务
- 卡莉·菲奥莉娜的战略领导力体制
- 管理文化与战略的动态互动
- 平衡适应性和可演化性的战略资源分配
- 悬而未决的战略领导力挑战
- 卡莉·菲奥莉娜与董事会的互动
- 总结：卡莉·菲奥莉娜对惠普成长的贡献
- 第7章 马克·赫德坚持不懈的结果导向管理
- 初始条件
- 马克·赫德的战略领导力：概述
- 马克·赫德如何开展战略领导力的关键任务：使用手册第1章和第2章
- 马克·赫德如何开展战略领导力的关键任务：使用手册第3章
- 马克·赫德的战略领导力体制
- 管理文化与战略的动态互动
- 平衡适应性和可演化性的战略资源分配
- 悬而未决的战略领导力挑战
- 马克·赫德与董事会的互动
- 总结：马克·赫德对惠普成长的贡献
- 第8章 李艾科试图变革惠普
- 初始条件
- 李艾科的战略领导力：短暂任期的概述
- 李艾科如何开展战略领导力的关键任务
- 李艾科的战略领导力体制
- 管理文化与战略的动态互动
- 平衡适应性和可演化性的战略资源分配
- 悬而未决的战略领导力挑战
- 李艾科与董事会的互动
- 总结：李艾科对惠普成长的贡献
- 第三部分 企业成长与战略领导力：驾驭过去与推动未来
- 第9章 梅格·惠特曼解决惠普的战略整合挑战：从“在一起更好”走向“一分为二”
- 初始条件
- 梅格·惠特曼的战略领导力：概述
- 梅格·惠特曼如何开展战略领导力的关键任务：“在一起更好”阶段
- 梅格·惠特曼面临新的战略整合挑战
- 梅格·惠特曼如何开展战略领导力的关键任务：“一分为二”阶段
- 梅格·惠特曼的战略领导力体制
- 管理文化与战略的动态互动
- 梅格·惠特曼与董事会的互动
- 总结：梅格·惠特曼对惠普成长的贡献
- 2015年年底的尾声与新的序幕：继续成长过程，惠普可否王者归来
- 延伸公司分拆的战略逻辑
- 第10章 公司成长：为什么战略领导力重要
- 从这里走向永恒？
- 再述公司成长的悖论
- 再述CEO面临的现有环境
- CEO的战略领导力：不可或缺的作用
- 惠普历任CEO如何执行战略领导力的关键任务
- 历任CEO如何开发惠普的战略领导能力
- 管理文化与战略的动态互动
- 战略领导力如何推动企业的成长过程：一个演化框架
- 结论：总结发现和启示
- 注释
展开全部
评分及书评
尚无评分
目前还没人评分
- 加载中...
出版方
机械工业出版社有限公司
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
