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101千字
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2020-04-01
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主编推荐语
提供了一站式解决方案，让每一位领导者在领导组织时明白“该记住什么”，以充分激活组织的潜力。
内容简介
领导者常常被新概念、新规则、新矛盾包围。今天的推文标题是“同情胜于强硬”，一个月后的标题就变成了“权力是巨大的驱动力”；今天大家都在说“专注于你的优势”，几周后又变成了“停止关注你的强项”……我们需要比以往更加积极地选择该记住什么、该忘记什么。
本书从人力资本、组织设计、转型变革、并购管理等领域梳理了10个领导者需要关注的永恒不变的主题。每个主题都介绍了“为什么重要”“有什么好主意”“如何实现”三个方面。本书提供了一站式解决方案，让每一位领导者在领导组织时明白“该记住什么”，以充分激活组织的潜力。
目录
- 版权信息
- 推荐序
- 前言
- 第一部分 人才与团队
- 第1章 如何吸引并留住合适的人才
- 人才吸引与保留 一个永恒的主题
- 为什么重要？ 卓越的人才拥有高达8倍以上的生产力
- 为什么重要？ 优秀人才是稀缺的
- 为什么重要？ 大多数公司都没有做好
- 有什么好主意？ 专注于那5%，他们创造了95%的价值
- 有什么好主意？ 让你的offer变得有吸引力……并且兑现它！
- 有什么好主意？ 科技将成为下一个游戏规则的改变者
- 如何实现？ 遵循5步法则来吸引和留住人才
- 人才吸引与保留 概览
- 第2章 如何培养所需的人才
- 人才培养 一个永恒的主题
- 为什么重要？ 你无法买到足够多的人才，所以必须自己构建
- 为什么重要？ 大多数公司都在努力把人才发展做好
- 为什么重要？ 随着技能衰减得越来越快，公司需要在人才发展上做得更多
- 有什么好主意？ 超越教室和计算机
- 有什么好主意？ 让人才培养个性化
- 有什么好主意？ 专注于优势和弹性目标
- 如何实现？ 遵循5步法则来培养你所需要的人才
- 人才培养 概览
- 第3章 如何管理绩效以释放所有的潜力
- 绩效管理 一个永恒的主题
- 为什么重要？ 做得好，绩效管理会带来结果
- 为什么重要？ 大多数公司的做法都行不通
- 为什么重要？ 比以往任何时候都更了解什么是有用的
- 有什么好主意？ 使公司和员工的动机协调一致
- 有什么好主意？ 解决过程公平
- 有什么好主意？ 把技能放在首位，而不是系统和数据
- 如何实现？ 遵循5步法则来采取正确的做法
- 绩效管理 概览
- 第4章 如何创建一个高绩效的领导团队
- 高绩效团队 一个永恒的主题
- 为什么重要？ 团队合作胜过天才（但两者都有是最好的）
- 为什么重要？ 很少有团队能成就伟大
- 为什么重要？ 未来对高层团队的要求会更高
- 有什么好主意？ 从三个维度推动和衡量进展
- 有什么好主意？ 让团队专注于做只有它能做的工作
- 有什么好主意？ 不要让架构来决定团队
- 如何实现？ 遵循5步法则来构建你的团队
- 高绩效团队 概览
- 第二部分 决策和计划
- 第5章 如何提升决策的质量和速度
- 决策 一个永恒的主题
- 为什么重要？ 决策质量关乎一家公司的成败
- 为什么重要？ 糟糕的决策在蔓延
- 为什么重要？ 它会影响你留住人才的能力
- 有什么好主意？ 区分三种决策类型
- 有什么好主意？ 对话与数据同样重要
- 有什么好主意？ 小心偏见
- 如何实现？ 遵循5步法则来改善决策
- 决策 概览
- 第6章 如何再造组织以快速获取最大价值
- 组织再造 一个永恒的主题
- 为什么重要？ 组织再造是不可避免的
- 为什么重要？ 组织再造会产生深远的影响
- 为什么重要？ 只有23%的公司做对了
- 有什么好主意？ 超越思维框架
- 有什么好主意？ 敏捷需要稳定性
- 有什么好主意？ 遵循9条黄金法则
- 如何实现？ 遵循5步法则让组织再造成功
- 组织再造 概览
- 第7章 如何持续降低间接成本
- 降低间接成本 一个永恒的主题
- 为什么重要？ 创造价值的公司都会控制成本
- 为什么重要？ 如果做得不好，会破坏未来的增长
- 为什么重要？ 你失去的人才往往比你预期的多得多
- 有什么好主意？ 使用7个杠杆
- 有什么好主意？ 采取零基的方法
- 有什么好主意？ 聪明而不是简单地解决问题
- 如何实现？ 遵循5步法则来减少间接成本
- 降低间接成本 概览
- 第三部分 文化和变革
- 第8章 如何使文化成为一种竞争优势
- 文化 一个永恒的主题
- 为什么重要？ 文化驱动绩效
- 为什么重要？ 文化难以复制
- 为什么重要？ 管理不善，文化可能会毁了你
- 有什么好主意？ 不仅关注员工敬业度
- 有什么好主意？ 改变驱动行为的潜在思维模式
- 有什么好主意？ 使用4种有较高影响力的手段来完成工作
- 如何实现？ 遵循5步法则来影响文化变革
- 文化 概览
- 第9章 如何领导整个组织的转型变革
- 转型变革 一个永恒的主题
- 为什么重要？ 转型变革是通向伟大的路径
- 为什么重要？ “应变求生”是真的
- 为什么重要？ 有一种行之有效的方法可以使成功的概率加倍
- 有什么好主意？ 给予绩效和组织健康同等关注
- 有什么好主意？ 应用“5个框架”的方法
- 有什么好主意？ 理性对待非理性
- 如何实现？ 遵循5步法则来转型
- 转型变革 概览
- 第10章 如何成功地过渡到一个新的领导角色
- 领导交替 一个永恒的主题
- 为什么重要？ 领导层交替事关重大
- 为什么重要？ 近一半的交替失败，主要是由于软实力
- 为什么重要？ 交替的频率在上升，但获得的帮助很少
- 有什么好主意？ 同时对5个领域进行评估并采取行动
- 有什么好主意？ 清楚你不做什么和你会去做什么
- 有什么好主意？ 忘记“100天”：影响力驱动，而不是日程驱动
- 如何实现？ 遵循5步法则成功实现领导交替
- 领导交替 概览
- 现在该做什么
- 致谢
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评分及书评
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给这本书评了5.0好书，值得一看
出版方
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