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类型
可以朗读
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70千字
字数
2015-06-01
发行日期
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主编推荐语
一本帮助我们系统构建会议体系的工具书。
内容简介
王玉荣和葛新红编著的《低效会议怎么改》从梳理公司会议体系的层面帮助我们改变低效会议的现状，彻底扭转“会而不议，议而不决，决而不行，行而无果”的局面。本书认为会议的效率问题是——单一会议：会议体系＝15％：85％，因此在如何“开好单一会议”的技巧性问题上着墨不多，着重从全局以及细分的三个层级讲解会议体系的构建和管理。会议体系构建，每个企业都有大大小小，不同层级、不同主题的会议，教你如何绘制自己的会议地图，提前做好会议的组织与规划。 第一层：战略类会议。关键是分解成需要决议的事项。第二层：经营性会议。关键是根据企业的运营主线梳理出关键决策项，以及此类会议经常会遇到的不同部门的冲突问题如何解决。第三层：标准化的例会。一个企业的管理体系，要尽可能是时间触发，而不是突然事件。
目录
- 版权信息
- 前言 为什么从“流程管理”到“和谐会议体系”
- 导读 从哪里开始读这本书
- 第一章 忙什么呢？——忙着开会呢
- 1 开会普遍存在的六种抱怨
- 2 50%的开会时间是浪费的
- 3 单一会议的开会技巧，最多解决15%的问题
- 4 单一会议：会议体系=15%：85%
- 5 自测题：你的企业用于开会花了多少钱
- 第二章 先做好15%：怎样开好单一的会议
- 1 八家国外知名企业怎么开会
- 2 开好单一会议的5个步骤
- 3 开好单一会议的“四项基本原则”之一：无目标不开会
- 4 开好单一会议的“四项基本原则”之二：无议程模板不开会
- 5 开好单一会议的“四项基本原则”之三：无会前充分准备不开会
- 6 开好单一会议的“四项基本原则”之四：无会中决策流程不开会
- 7 会议流程革新：花几分钟带来几周的时间效益
- 8 案例：A公司经营绩效检讨会议制度
- 9 自测题：我是一个擅长开会的人吗
- 第三章 做好85%的会议体系：“会议金字塔”和“会议地图”
- 1 什么是会议金字塔：划分会议级别
- 2 CEO与营销总监的会议地图
- 3 7步制作会议地图
- 4 会议时间分布的6个考虑要素
- 5 案例：B企业从单品牌向多品牌经营转型中的会议体系建设
- 6 自测题：帮这家“战士型企业”梳理会议
- 第四章 金字塔第一层：和老总谈战略类会议
- 1 战略流程→分解成决策项→会议
- 2 如何开好战略落地的关键会议
- 3 集团型企业的战略类会议
- 4 战略控制型集团企业：杰克·韦尔奇的6种10次会议
- 5 案例：外资企业C如何打造“制造+贸易型企业”的会议体系
- 6 自测题：读哲理故事并回答问题
- 第五章 金字塔第二层：让运营类会议成为发动机
- 1 运营主线→决策点→会议
- 2 部门间开会吵架怎么办：运营类会议的3种冲突场景
- 3 日产等企业的高效运营会议实践
- 4 案例：如何用IT系统来支撑运营类会议
- 5 自测题：请你给这家公司的会议困境帮帮忙
- 第六章 金字塔第三层：标准化的例会
- 1 如何提高例会效率：六顶思考帽的技巧
- 2 标准化的例会：让企业稳定、可积累
- 3 案例：某上市公司W的ERP项目例会制度
- 第七章 会议工具助手，让“会”更轻松
- 1 从传统会议到数字会议
- 2 案例：GE内部数字会务管理实例
- 3 移动技术在会议不同阶段的应用
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评分及书评
3.6
10个评分
- 给这本书评了3.0
扩大了 “会议” 这个话题的范围，但就是谈论的都比较浅……
给这本书评了3.0可作浏览了解
出版方
博瑞森管理图书
博瑞森管理图书成立于2005年，专注于本土管理类图书的策划与出版。产品定位：企业阅读 本土实践。与企业中的管理实践者一起，立足本土环境，追求卓越实践，传播最适合当下中国企业的管理实践知识。作者主要来源于管理咨询领域内的实战专家群体和企业管理一线的经营者或经理人。 博瑞森目前出版的图书分为经营、管理、营销、行业四大类，年出版新书80余种，已经成为国内本土原创管理类图书的知名品牌。 博瑞森图书最大的特点：“本土”——理论和思想可以来自古今中外，但一定要适应本土；“实战”——作者都是从企业市场中摸爬滚打出来的，实战性是渗到骨子里的。读者亲切地评价博瑞森图书的价值为“多读干货，少走弯路”。
